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員工獎罰制度優秀
在學習、工作、生活中，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的員工獎罰制度優秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工獎罰制度優秀1
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作進取性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責：
行政綜合部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程序
(一)工齡服務獎：
1.員工每工作滿一年，月工資上浮
50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度優秀團隊獎：
1.評選標準：
①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現；
②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升；
③候選部門年度考核業績必須是80分（含）以上；
2.評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3.評選流程：
年度考核業績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；
4.獎勵標準：獎金
3000元。
(三)年度“優秀員工獎”：
1.評選標準：
①堅持進取的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發展能提出合理化提議。③全年無警告以上懲處。
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。⑥工作滿一年（含）以上員工；
⑦個人年度業績考核必須是85分（含）以上；
2.評選對象：公司全體員工；
3.評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果
可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經理批準；
4.獎勵標準：獎金
1000元，晉升一檔工資。
(四)異常貢獻獎：
1.評選要求：
①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；
③創新的項目或提議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難；
2.評選對象：全體員工
3.評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；
4.獎勵標準：
500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。
(五)異常榮譽獎：
1.評選標準：
在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2.評選對象：公司全體員工
3.評選流程：
個人依據自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經部門負責人確認、行政綜合部審核，總經理批準。
4.獎勵金額：
①國際性比賽（評選）：一等獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；
在國際性刊物發表文章5000元。
②國家級比賽（評選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；
在國家級刊物發表文章3000元。
③省部級比賽（評選）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；
在省部級刊物發表文章1000元。
④市（廳）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；
在市（廳）級刊物發表文章500元。
⑤集團內部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；
在集團或縣級刊物發表文章按公司創作獎勵標準再次獎勵。
(六)“好人好事”獎
1.評選標準：
1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務③拾金不昧
2.評選對象：全體員工；
3.評選流程：
個人或者部門負責人提出申請，經人力資源部審核，總經理批準；
4.獎勵金額：
20020000元(七)創作獎勵：
1.評選標準：
①進取創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；
②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表；
③所創作作品必須為員工本人原創作品。
2.評選對象：
全體員工
3.評選流程：
員工每月28日以前將所創作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的.由行政綜合部在公司網站
或內刊上發表。次月25日由行政綜合部統計創作數量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經理批準。
4.獎勵金額：
貼合上述條件，即可享有公司給予的創作獎勵，與公司戰略發展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術作品獎勵標準為200元幅，次月底統一發放。(八)獎勵要求：
1.公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；
2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
①根據第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；
②根據第五、第六條理解獎勵后，其功績經重新評定為更高時。
3.前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。
4.獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與榮譽同時享受。
5.如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。
6.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內；
7、獲獎名單由行政綜合部負責公布；
8、嚴禁作弊，一旦發現，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。
員工獎罰制度優秀2
1、穿戴儀容方面：
(1)按公司規定穿著服裝，整潔得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲。
(2)佩帶廠徽要平整地戴于左胸前。
(3)佩戴手飾不過于華麗，化妝不濃妝艷抹，指甲不過長或過于修飾。
(4)衣物、鞋子不臟污不堪。
(5)保持頭部、面部、雙手清潔，經常梳洗理發，不蓬頭垢面，不披頭散發。
2、上下班的表現方面：
(1)騎車上下班路遇領導、同事、朋友，要自覺下車，主動使用文明用語熱情問候。
(2)不遲到、不早退、不曠工，有事及時請假，不影響工作。
(3)按規定時間提前上班以便從容不迫地做好準備工作。
(4)臨近下班，安心工作，不心浮氣躁。
(5)下班時要把工作區域的工具、物品整理定位存放。
3、工作態度方面：
(1)服從領導的安排，盡職盡責干好工作。
(2)工作時間不大聲喧嘩、談笑，不影響其他同事的工作。
(3)工作中態度不要蠻橫、高傲、目中無人、不狐假虎威。
(4)工作時不要講與工作無關的廢話。
(5)工作態度要積極、向上、不怕臟、不怕累、不怕吃苦。
(6)嚴格遵守崗位紀律，需離開崗位時，要經領導同意并在黑板上登記。
(7)對于每天的每一件事都認真細致的干好，做到日事日畢，日清日高。
4、使用電話方面：
(1)接聽電話時要神清氣爽，欣喜爽快，使用文明用語。
(2)接聽電話時要隨時備妥紙筆，正確靈活地應對。
(3)轉接電話或傳話時要及時準確。
(4)不與對方聊談冗長無用的話。
(5)使用電話時，要輕拿輕放，加以愛惜。
5、言語行為方面：
(1)與人談話，要簡潔明了，不羅嗦。
(2)言談措辭要恰如其分，懂得正確的造詞用句，自覺使用文明用語。
(3)講話時要斟酌，不講臟話、粗話，不盛氣凌人，適當應用敬語、謙遜語、莊重語。
(4)不陰陽怪調，亂喊亂叫。
(5)與領導和長者談話，要恰當地使用尊稱。
(6)工作時間內與同事之間不以家庭、親戚稱謂互相稱呼。
(7)舉止要文雅大方，不粗俗。
(8)不吸煙，少喝酒，不隨地吐痰，不亂扔雜物，自覺撿起地面雜物扔到垃圾桶內。
(9)不在公共場所亂刻亂畫，不亂采折花木，不踐踏草皮。
6、待人禮儀方面：
(1)上下車時，讓領導或長者先上下車，乘車時主動為老弱病殘讓座。
(2)并肩路過大門、窄路、樓梯等時，要讓領導和長者先行。
(3)在公司內對有職務的領導要稱呼職務名稱，不要指名道姓。
(4)在共同就餐時，要讓長者和領導坐到上首。
(5)對待客人要笑容可掬、和藹可親、禮貌熱情、態度謙恭，不要蠻橫無理。
(6)遇到外來客人，無論找誰，都要熱情接待，并親自給予聯系直至找到要找的人。
(7)遇到客人時，要主動向前跟客人打招呼。
(8)當訪客離去時，要以適當方式向對方道別。
7、待人接物方面：
(1)說話辦事要講信用，言必行，行必果。
(2)按時交納電話費、手機費和各項應交稅費，按時歸還借欠款項和物品，按規定辦理各種必要的證照等。
(3)孝敬父母，尊長愛幼，尊重領導，團結同事。
(4)參加任何會議都主動關閉手機，坐姿端正，聚精會神，不瞌睡，不交頭接耳，避免影響會場秩序。
(5)對領導安排的`事情或為他人承辦的事情要及時復命或給予答復。
8、公私區分方面：
(1)使用公司電話，要言簡意賅，不長時間占用，打外線私人電話，要自覺交費。
(2)使用公司車輛辦私事要自覺交費。
(3)不擅自使用公司的簿本紙張等物品。
(4)不假公濟私，不使用公司的工具、設施或占用工作時間干私事。
(5)愛護、節約使用公司財物，不故意破壞，不鋪張浪費。
(6)不要把與工作無關的私人物品和寵物帶到公司。
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第一條目的：
檢測、檢查各級、各類員工工作績效，保障工作質量，提高員工積極性和主動性。
第二條適用范圍：
適用于在公司全體員工。
第三條考核內容及辦法
1、考核以工作能力、工作任務完成情況、相關知識、溝通、日常行為規范為內容。
2、總經理負責公司部門經理的考核；
3、品質技術部負責各管理處經理的考核，并報總經理核查審批。
4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核，報行政人事部匯總后，總經理審批。
5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎分審核匯總后，報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。
第四條每月績效考核時間為當月的20日-27日
季度考核時間為下一季的第1月1日-5日
年度考核時間為下一年度1月1日-20日
第五條月績效考核內容及實施
1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成，崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核，日常行為規范按照《員工守則》考核，兩部分考核成績比例為7:3。由品質技術部組織進行。
2、月績效考核成績計算公式：總得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行為規范扣分) ×30%-不定期檢查得分
3、月績效考核成績的劃分
員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等，標準如下：
A優秀級：90(含)-100分
B優良級：80(含)-89分
C較好級：70(含)-79分
D一般：60(含)-69分
E差：50(含)-59分
4、月績效考核工資發放形式
考核結果在D、E級的員工，按以下公式給予扣除相應的個人績效工資。
應發績效工資=(100-考核所扣績效分數)×1%×本人績效工資
第六條月工作績效考核結果的處理
1、考核結果若出現連續兩次
"差"或連續三次"一般",由行政人事部簽發《停職培訓通知書》報總經理批準后，對被考核者再次進行為期兩周培訓，培訓期間無任何待遇。培訓考核結束后由總經理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。
2、考核結果若出現連續三次
"優秀",由行政人事部簽發《表揚通知書》報總經理批準，并做為年終晉級和獎勵的依據。
第七條季度經濟目標考核
季度績效考核以考核各管理處經濟指標完成情況為主，具體指標財務部另定。
第八條年度工作績效考核的內容及實施
1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎上，由品質技術部組織相關部門人員，按照《年度考核表》進行。
2、年度考核成績計算公式：
總得分={(全年工作完成情況得分×40%+述職報告×30%+團結協作×20%+綜合素質×10%)×30%]+月平均績效考核得分×70%
3、年度績效考核等級劃分
將員工年度績效考核得分，劃分為A、B、C、D、E、五等。標準如下：
A(優秀):90(含)-100分
B(優良):80(含)-89分
C(較好):70(含)-79分
D(一般):60(含)-69分
E(差): 50(含)-59分
4、依據員工年度績效考核結果的不同等級，根據當年經濟效益給予員工相應的獎懲，并與員工今后的.加薪、提拔、晉升直接掛鉤，具體內容如下：
A(優秀):本年度考核獲得12次A級
經總經理品質技術部負責各管理處經理的考核，并報總經理核查審批。
4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核，報行政人事部匯總后，總經理審批。
5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎分審核匯總后，報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。
視情況核批下一年度浮動一級工資。
B(優良):本年度考核獲得9次A級
C(較好):本年度考核獲得6次A級
D(一般):不發年終獎
E(差):淘汰
第九條員工如認為考核或處理不合理，可保留個人意見并直接書面向品質技術部申訴，對員工的申訴進行查核，并報公司總經理做出最終決定。
第十條公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實行競爭上崗，"能者上、庸者下"的原則，根據考核擇優上崗。
員工獎罰制度優秀4
一、目地
1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，構成良好的獎懲機制。獎：激發員工的進取性和創造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2.是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3.是公司各項業務完成效果的
評價體系。
4.是全員進取出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1.行為規范類：適用于本公司、特殊崗位能夠根據經營特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3.經營效益類：適用于集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業績好或為企業發展有貢獻）
三、獎懲原則
1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。
3.獎懲標準嚴格的原則：員工的'表現僅有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4.獎懲公開的。原則：為了使獎懲公正，公平，并到達應有的效果，獎懲結果必須公開。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
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