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新增招聘渠道申請報告（集合）
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來說并不陌生，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的新增招聘渠道申請報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
又到招聘季，各部門叫嚷著要人;老板見面就問："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老板說了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老板看：
一、渠道增加的必要性
當(dāng)HR要增加招聘渠道時需要思考以下問題：
1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?
2、上述崗位中關(guān)鍵崗位所占比重?
3、上述崗位包括多少人?
4、上述崗位穩(wěn)定性怎么樣?
如果招聘崗位中關(guān)鍵崗位數(shù)超過3個，或者招聘人數(shù)超過10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個崗位人員流失率比較超過10%，那么也應(yīng)該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。
二、渠道認(rèn)知的專業(yè)性
現(xiàn)在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報刊雜志。我們選擇招聘渠道時要考慮以下因素：
1、價格因素：價格是老板考慮的首要因素。價格要和擬招聘崗位的價值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。
2、知名度：網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的知名度，比如智聯(lián)招聘的宣傳力度比其他網(wǎng)站力度要大的多;招聘會主辦方的實力和招聘會前期的宣傳力度，報刊雜志的發(fā)行量。
3、覆蓋范圍：主要針對網(wǎng)絡(luò)和報刊雜志，網(wǎng)絡(luò)平臺現(xiàn)在有覆蓋全國和地方性的招聘網(wǎng)站，比如：智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)等全國性招聘網(wǎng)站;天基人才網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。如果招聘崗位在當(dāng)?shù)鼐涂梢詽M足，那么就不要選擇全國性的招聘網(wǎng)站，選擇地方性網(wǎng)站就可以了。
4、特征性：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報刊雜志都分為綜合性和專業(yè)性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時一定要搞清楚其是綜合性還是專業(yè)性的平臺。
5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側(cè)面向其服務(wù)過的客戶了解招聘效果。
6、人才儲備的質(zhì)量和數(shù)量：每個網(wǎng)站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號了解其人才庫的數(shù)量及其人才特點。
三、渠道申請的技巧性
渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時機(jī)把握和申請渠道的書面報告。
首先，申請時機(jī)的把握是指HR要學(xué)會造勢，比如說在行業(yè)旺季，各部門都在要人，這個時候你向老板申請增加招聘渠道，如果不是太過分，一般老板都會同意的;另外時機(jī)的把握還體現(xiàn)在溝通技巧上，HR不要一上來就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領(lǐng)頭羊都在用這個渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來買單。
其次，申請渠道的書面報告，書面報告的內(nèi)容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認(rèn)知的專業(yè)性。渠道認(rèn)知的專業(yè)性，淺層次來說價格和服務(wù)，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網(wǎng)絡(luò)渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報告要有數(shù)據(jù)做支撐，切忌這樣的書面報告"因各部門用人需求增加，現(xiàn)申請增加某某招聘渠道，其價格為某某元。"
HR在向老板申請招聘渠道時，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。
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