招聘專員工作計(jì)劃
日子如同白駒過隙，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候抽出時間寫寫計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的招聘專員工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
招聘專員工作計(jì)劃1
一、一線崗位招聘
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
xx過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性和靈活性。
二、科員招聘
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。
三、后續(xù)工作
(1)做好來公司報到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
四、建立人才庫
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的`各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我下半年工作計(jì)劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。
招聘專員工作計(jì)劃2
作為一名招聘專員，我非常重視未來的工作計(jì)劃。招聘是組織成功的關(guān)鍵，通過招聘合適的人才，可以為企業(yè)帶來更高的績效和效益。因此，在未來的工作中，我希望能夠制定一份詳細(xì)而具體的計(jì)劃，以有效地招聘到最適合公司的人才。
首先，我將更加注重招聘策略的制定。在過去，我通常根據(jù)人力資源部門提供的需求和招聘計(jì)劃來開展招聘工作。然而，我認(rèn)識到，僅僅依靠這些信息可能無法準(zhǔn)確地找到最佳的候選人。因此，在未來，我打算更多地與部門負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的需求和期望，以便能夠制定更有效的招聘策略。我將與他們合作，共同制定招聘流程、招聘渠道和招聘標(biāo)準(zhǔn)，以確保我們能夠吸引到高素質(zhì)的人才。
其次，我將加強(qiáng)招聘渠道的多樣化。過去，我主要使用在線招聘網(wǎng)站和人力資源公司來發(fā)布職位和尋找候選人。盡管這些渠道能夠提供一定的候選人資源，但是我意識到我們需要更多樣化的方法來吸引更廣泛的人才群體。因此，我計(jì)劃與高校合作，參加招聘會，與年輕的求職者面對面交流。此外，我還將與專業(yè)社交平臺合作，積極尋找潛在的候選人，建立與他們的聯(lián)系。通過多樣化的招聘渠道，我相信我們能夠獲得更多有才華和潛力的候選人。
第三，我將注重招聘流程的改進(jìn)和優(yōu)化。招聘流程是招聘工作的核心環(huán)節(jié)，一個高效、順暢的流程可以提高我們的招聘效率，減少招聘過程中的浪費(fèi)。因此，我計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)成員一起評估當(dāng)前的招聘流程，找出其中的問題和瓶頸，并制定改進(jìn)方案。我將利用技術(shù)工具來簡化招聘流程，例如使用招聘管理系統(tǒng)來管理候選人信息、自動化面試安排等。此外，我還將與部門負(fù)責(zé)人和候選人進(jìn)行定期反饋，以確保招聘流程的質(zhì)量和效果。
最后，我將注重候選人體驗(yàn)的提升。招聘是一項(xiàng)雙向選擇過程，不僅是我們選擇最佳候選人，也是候選人選擇最佳企業(yè)的過程。因此，我將致力于提升候選人在招聘過程中的體驗(yàn)和滿意度。我將關(guān)注候選人的反饋，及時解答他們的.問題和疑慮。同時，我還將提供有關(guān)公司文化、福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會等信息，讓候選人能夠更好地了解公司和崗位。通過提升候選人體驗(yàn)，我相信我們能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
綜上所述，作為一名招聘專員，我的未來工作計(jì)劃包括制定更加詳細(xì)和具體的招聘策略、加強(qiáng)招聘渠道的多樣化、改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程以及提升候選人體驗(yàn)。通過這些措施的實(shí)施，我相信我們能夠成功地招聘到有才華和潛力的人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。招聘專員的工作舉足輕重，我將不斷努力，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的招聘工作貢獻(xiàn)自己的力量。
招聘專員工作計(jì)劃3
一、工作目標(biāo)
我的20xx年工作的主要目標(biāo)是根據(jù)公司的發(fā)展需求，精準(zhǔn)招聘到符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的高水平人才。同時，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
二、工作內(nèi)容
1 . 建立招聘計(jì)劃: 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我會與各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解他們對于新員工的要求，并制定精準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。
2 . 精準(zhǔn)招聘: 我將充分利用社交網(wǎng)絡(luò)，招聘網(wǎng)站以及各大高校的招聘會進(jìn)行招聘。另外，我也會與業(yè)內(nèi)同行保持良好的交流和信息共享，爭取尋找到最適合公司需求的優(yōu)秀人才。
3 . 完善面試流程: 我將規(guī)范化面試流程，提高面試效率。通過結(jié)構(gòu)化面試，確保公正公平選用人才。
4 . 建立人才庫: 我將收集和整理面試者的相關(guān)信息，建立合適的人才庫。這樣，在未來如果有類似職位需要招聘，我可以直接從人才庫中找出合適的`人選。
5 . 優(yōu)化招聘策略: 根據(jù)招聘結(jié)果和反饋，我將對招聘策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)變化的招聘需求和市場環(huán)境。
三、工作方法
為了達(dá)到上述工作目標(biāo)，我打算采取以下措施：
1 . 提升自身能力: 作為一名招聘專員，我需要了解最新的招聘技巧和趨勢。因此，我會定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會。
2 . 加強(qiáng)溝通: 我會定期與各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議，了解他們的新的需求和反饋。同時，我也會定期關(guān)注員工的工作狀態(tài)和反饋，了解他們可能的需求。
3 . 利用技術(shù): 為了提高招聘效率和準(zhǔn)確性，我會充分利用招聘軟件和工具，如LinkedIn, Indeed等。這些工具能提供數(shù)據(jù)分析，幫助我更精準(zhǔn)地進(jìn)行招聘。
這是我作為一名招聘專員的20xx年的工作計(jì)劃。我相信通過我的努力和大家的支持，我們一定能夠招聘到最合適的人才，推動公司的快速發(fā)展。
招聘專員工作計(jì)劃4
作為一名專業(yè)的招聘專員，我負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施招聘活動，并致力于提高公司的招聘效率，為公司找到優(yōu)秀的人才。以下是我為20xx年制定的詳細(xì)工作計(jì)劃。
第一季度：
在第一季度中，我將審計(jì)現(xiàn)有的招聘流程和策略，確定有效的招聘策略。我會進(jìn)行市場研究，了解最新的招聘趨勢和工具，進(jìn)一步提高我們的招聘效率。
同時，我還計(jì)劃開展關(guān)于面試技巧和招聘技術(shù)的培訓(xùn)活動，以提升公司員工的招聘和選拔技巧。
第二季度：
在第二季度，我將開始實(shí)施調(diào)整后的招聘策略。我將更多關(guān)注線上招聘平臺，如LinkedIn，獵云網(wǎng)等。我計(jì)劃與這些平臺建立合作關(guān)系，以產(chǎn)生更高的招聘效果。
此外，我還打算組織一次招聘活動，邀請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士、學(xué)生和潛在應(yīng)聘者參加。
第三季度：
在第三季度中，我將對招聘流程的效果進(jìn)行評估。我將通過數(shù)據(jù)分析，對應(yīng)聘者的篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解招聘流程的效率和效果，找出存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。
同時，我也會進(jìn)行中期招聘需求分析，用于調(diào)整招聘策略，滿足公司對新人才的需求。
第四季度：
在第四季度中，我將再次調(diào)整和優(yōu)化招聘流程和策略，確保我們在新的一年能夠準(zhǔn)確無誤地尋找到最合適的候選人。
同時，我還會關(guān)注員工的留存情況，查找是否有可能存在的問題，比如員工滿意度不高，留任率低等。
綜上，我的20xx年招聘工作計(jì)劃是：不斷改善和優(yōu)化招聘流程，提高應(yīng)聘者的`質(zhì)量和數(shù)量，合理地使用各種招聘渠道，關(guān)注招聘效果及員工留存，通過有效的預(yù)算控制，提高招聘的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名招聘專員，我十分清楚我肩上的責(zé)任重大;找到最合適，最有才華的人才，是我對公司的承諾，也是我對自己的要求。我堅(jiān)信，通過遵循以上計(jì)劃，我可以成功實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這資料僅供參考，實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃需要以公司的實(shí)際需求情況而定。
招聘專員工作計(jì)劃5
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：
一、日工作流程
1、招聘日報表匯總。
2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。
3、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
4、篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》
5、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。
6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機(jī)主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。
7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
9、面試接待，進(jìn)行初試。
10、中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。
11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。
3、實(shí)施招聘工作。
4、招聘渠道維護(hù)
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
招聘專員工作計(jì)劃6
甲乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、x等、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，本協(xié)議只實(shí)用于黔西南地區(qū)范圍內(nèi)。
第一條兼職者申請條件：xx。
1、年滿x周歲的公民均可申請，唯申請人不得為：列入國家公務(wù)員、現(xiàn)役軍人或法律。法規(guī)規(guī)定不得兼職的人員及xx禁止的任何x和非法組織成員。
3、服從管理，能達(dá)到兼職企業(yè)所要求的'能力，并能按相關(guān)要求完成任務(wù)，不得無故違反企業(yè)相關(guān)法規(guī)制度及相關(guān)工作要求，否則責(zé)任自負(fù)。
第二條招聘方發(fā)布信息條件。
企業(yè)發(fā)布兼職消息須注明招聘公司、招聘工作性質(zhì)、招聘職位、招聘人數(shù)、工作地點(diǎn)與時段、工作崗位要求、工作報酬、公司地址（電話、e—mail、主頁等細(xì)節(jié)內(nèi)容）、此條招聘信息有效期等。在兼職中，如企業(yè)需要增加其他工作要求，可與兼職者溝通，兼職者可選擇承擔(dān)其他工作，企業(yè)須相應(yīng)增加報酬，兼職者也可選擇放棄，企業(yè)不得以此作為兼職者不合格的評定標(biāo)準(zhǔn)或自行取消本協(xié)議。
銷售人員聘用合同范本銷售人員聘用合同范本。
第三條協(xié)議期限。
1、協(xié)議有效期：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止。
2、聘用期滿前，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。
第四條工作要求。
1、甲方根據(jù)公司需要聘用乙方為兼職工作人員或臨時工作人員。
招聘專員工作計(jì)劃7
根據(jù)公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也越來越大。為提高員工整體素質(zhì)，根據(jù)獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的目的，結(jié)合公司20年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)劃，特制定以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場招聘
每月至少參加一次大型招聘會（市級以上），平均每兩周參加一次小型招聘會（縣區(qū)級），制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加；
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果； 網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對員工的'初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。
4、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會）；
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對推薦人員適當(dāng)獎勵）；
以上是我年度的工作計(jì)劃，如有不足之處，還望批評指導(dǎo)。
招聘專員工作計(jì)劃8
一、總則
為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機(jī)制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項(xiàng)目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。
1、招聘錄用的原則
(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實(shí)際工作需要組織招聘的原則；
(2)、堅(jiān)持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；
(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Γ邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先的原則；
(4)、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橹兀瑔T工直系親屬回避的原則。
2、適用范圍
本制度適用于項(xiàng)目公司所有員工。
3、管理職責(zé)
(1)、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計(jì)劃的編寫、維護(hù)拓展招聘渠道、維護(hù)職位信息、進(jìn)行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負(fù)責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；
(2)、各部門負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際工作需要提出具體用人需求計(jì)劃、根據(jù)崗位的實(shí)際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；
(3)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；
(4)、項(xiàng)目公司各分管副總負(fù)責(zé)審核分管部門年度用人需求計(jì)劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、年度用人需求計(jì)劃的申報
(1)、年度用人需求計(jì)劃的申報與審核程序
1)、人力資源部在項(xiàng)目公司接到總部下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書后，向項(xiàng)目公司各部門提交年度新增用人需求計(jì)劃的通知；
2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計(jì)劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；
3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。
(2)、年度新增用人需求計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；
2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時間；
3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。
2、招聘計(jì)劃的制定與調(diào)整
(1)、年度招聘計(jì)劃的編制與審批程序
1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃，報分管副總審核；
2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
(2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、項(xiàng)目公司年度計(jì)劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算；
2)、各部門計(jì)劃招聘的崗位、職級、人數(shù)；
3)、具體各崗位計(jì)劃開始招聘的時間與預(yù)計(jì)到崗的時間；
4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費(fèi)用預(yù)算。
部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計(jì)劃。
三、招聘的組織與實(shí)施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實(shí)際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。
正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才（勞動力）市場等招聘渠道供應(yīng)商。
(2)、內(nèi)部招聘渠道
項(xiàng)目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項(xiàng)目公司工作。
2、招聘信息的
項(xiàng)目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計(jì)劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開招聘信息。項(xiàng)目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實(shí)的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)及時對已的招聘信息進(jìn)行維護(hù)與更新，保證公開展示的招聘信息真實(shí)、有效。
3、面試與評價
(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦
人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。
(2)、面試的組織與安排：
1)、項(xiàng)目公司高管一般安排三輪面試：
第一輪：由總經(jīng)理面試；
第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；
第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。
2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：
第一輪：由用人部門與人力資源部面試；
第二輪：由分管副總面試；
第三輪：由總經(jīng)理面試。
3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：
第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；
筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；
第二輪面試：由分管副總面試。
人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面試的時間、地點(diǎn)與方式，并通知候選人。
(3)、面試的評價
各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時通過《面試評價表》對候選人的'專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。
4、候選人的薪酬定級、檢驗(yàn)與錄用
(1)、擬錄用人員薪酬定級
薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準(zhǔn)，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調(diào)整。
1)、擬錄用項(xiàng)目公司高管的薪酬定級
擬錄用項(xiàng)目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2)、擬錄用項(xiàng)目公司其他員工的薪酬定級
擬錄用項(xiàng)目公司其他員工由用人部門在《員工定級表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據(jù)進(jìn)行審核后，根據(jù)各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。
(2)、背景調(diào)查與入職體檢
1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評價表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調(diào)查；
2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行入職體檢。
(3)、錄用審批
錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批。《錄用審批表》中應(yīng)明確以下具體內(nèi)容：
1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級、待遇；
2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動合同期限與試用期等；
3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等材料。
(4)、新員工入職
人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工辦理報到和入職手續(xù)。 新員工報到入職當(dāng)天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡檔。
四、附則
1、本制度由項(xiàng)目公司管理層簽批意見后，報公司董事會或總部相關(guān)部門會簽審批后生效；
招聘專員工作計(jì)劃9
一、詳細(xì)市場分析與人才需求預(yù)測：
我會對業(yè)務(wù)部門的需求、市場環(huán)境、人才供求關(guān)系做深入研究和分析，為公司人才招聘打下扎實(shí)基礎(chǔ)，同時明確我在招聘中的動向和目標(biāo)。我也會定期跟蹤市場動態(tài)，更好地把握人才市場變化，合理規(guī)劃招聘行動。
二、建立和優(yōu)化招聘流程：
我會結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建適合的招聘流程，包括履歷篩選、初面、復(fù)試、參考、錄用等步驟，并對流程進(jìn)行周期性的改進(jìn)和優(yōu)化，以回應(yīng)市場和企業(yè)環(huán)境的變化。我也會積極吸納和采納各部門的反饋，更好地調(diào)整招聘計(jì)劃。
三、搭建多元招聘渠道：
我會通過招聘網(wǎng)站、招聘會、大學(xué)、校園招聘以及內(nèi)部推薦等多元化的途徑廣泛吸引優(yōu)秀人才。我也會探索新的招聘認(rèn)識及應(yīng)用社交媒體、自媒體、線上線下結(jié)合的資源爭取覆蓋更廣泛的人才群體。
四、堅(jiān)持良好的招聘習(xí)慣：
我會堅(jiān)持做好每一次面試預(yù)約、信息記錄和反饋、簡歷篩選等工作。我也會針對候選人的反饋和部門的.需求修改招聘策略，以提升招聘效益。
五、預(yù)防潛在人力風(fēng)險：
我會調(diào)查所有應(yīng)聘者的背景消息以防止公司面對潛在的法律問題。我會在招聘流程中做到公平、公正以維護(hù)公司的形象和品牌。
六、維持與業(yè)務(wù)部門的良好溝通：
我將與各業(yè)務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系和合作，以準(zhǔn)確理解他們的人才需求，跟蹤員工離職，及時補(bǔ)充新的人才。
七、進(jìn)一步個人能力的培養(yǎng)和提升：
我將參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和招聘技巧，也會學(xué)習(xí)新的招聘工具和方法，以此提高工作效率和招聘效果。
我會堅(jiān)持以人為本，力爭找到最合適企業(yè)的人才。隨著市場環(huán)境的變化和帶來的挑戰(zhàn)，作為招聘專員我將調(diào)整和完善我的工作計(jì)劃，堅(jiān)持對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度為企業(yè)不斷注入新的動力。在20xx年，我相信我能為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的價值。
招聘專員工作計(jì)劃10
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，招聘專員這一崗位的重要性也愈發(fā)凸顯。作為招聘團(tuán)隊(duì)的核心成員，招聘專員負(fù)責(zé)整個招聘流程的執(zhí)行和管理，確保公司能夠吸引到最合適的人才。為了確保招聘專員能夠勝任這一職位，公司制定了一份詳細(xì)的、具體而生動的試用期工作計(jì)劃。
第一周：了解公司和崗位要求
試用期的第一周，招聘專員需要全面了解公司的背景和規(guī)模，包括公司的業(yè)務(wù)方向、核心產(chǎn)品以及發(fā)展戰(zhàn)略等。同時，需要詳細(xì)了解崗位要求，包括人才需求的具體職位描述、技能要求和勝任者的特質(zhì)等。這將有助于招聘專員更好地理解企業(yè)需求，并為后續(xù)的工作做好準(zhǔn)備。
第二周：招聘策略制定
在第二周，招聘專員需要制定招聘策略。首先，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源需求，確定招聘的方式和渠道。其次，需要與各部門進(jìn)行溝通，了解他們對人才的需求和期望，進(jìn)一步細(xì)化招聘目標(biāo)和人才畫像。最后，制定招聘計(jì)劃和時間表，確保整個招聘流程能夠按時進(jìn)行，以及協(xié)調(diào)并指導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)的工作。
第三周至第四周：職位發(fā)布和簡歷篩選
在第三周至第四周，招聘專員需要將職位信息發(fā)布到各大招聘平臺和社交媒體上，同時通過員工推薦和校園招聘等途徑拓展人才庫。在發(fā)布后，及時跟進(jìn)招聘渠道上的反饋和申請情況，篩選合適的簡歷，并與候選人進(jìn)行初步的電話面試或在線面試。此外，還需要協(xié)調(diào)面試官的安排和面試流程，并及時反饋面試結(jié)果給候選人。
第五周至第六周：面試和測評
在第五周至第六周，招聘專員需要組織面試并進(jìn)行進(jìn)一步的測評。首先，與面試官溝通并安排面試流程，確保各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。然后，與候選人進(jìn)行面試，通過問答和情境模擬等方式評估其能力和適應(yīng)度。同時，可以根據(jù)公司的需要，進(jìn)行特定技能測試或性格測試，以更全面地了解候選人的潛力和匹配度。最后，綜合各項(xiàng)評估結(jié)果，制定初步候選人名單。
第七周：背景調(diào)查和參觀
在第七周，招聘專員將對初步入選的候選人進(jìn)行背景調(diào)查。這包括對候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、社會背景和職業(yè)資質(zhì)等的核實(shí)。此外，還可以邀請候選人參觀公司，讓其進(jìn)一步了解和感受公司的文化和工作環(huán)境，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互動交流。通過這樣的活動，可以加深候選人對公司的了解和對職位的興趣，同時也有助于招聘團(tuán)隊(duì)更好地評估候選人的適應(yīng)度。
第八周：工作報告和結(jié)項(xiàng)
最后一周，招聘專員需要撰寫試用期工作報告，并進(jìn)行結(jié)項(xiàng)。工作報告應(yīng)包括整個試用期的'工作總結(jié)、團(tuán)隊(duì)合作和個人貢獻(xiàn)，以及對招聘效果的評估和對未來工作的建議。結(jié)項(xiàng)時，需要綜合評估候選人的整體表現(xiàn)，并與招聘團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門進(jìn)行溝通和討論，確定是否繼續(xù)正式錄用候選人。
以上是針對招聘專員試用期工作計(jì)劃的一個簡要描述。通過詳細(xì)的工作計(jì)劃，招聘專員可以清晰了解自己的工作職責(zé)和時間安排，同時也能更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作和配合。只有通過認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，招聘專員才能在試用期展現(xiàn)出自己的能力和價值，并為公司的人才儲備做出重要貢獻(xiàn)。
招聘專員工作計(jì)劃11
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計(jì)劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的`人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚(yáng)子晚報、南京市電視臺;
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘專員工作計(jì)劃12
一、成立招聘工作組
組長：吳永同
成員：胡貽黔吳永斌、黃元章吳成峰吳振林李志龍饒慶華吳艷盧秋花秘書；馬恩祥
二、招聘方案（廣告內(nèi)容）
二、第一次招聘1、6月15——18日發(fā)布招聘廣告2、6月15日起安排專人接聽招聘咨詢電話，并做好登記。接聽時間為早8：00至晚9：00。
3、招聘宣傳牌制作：公司簡介、醫(yī)院簡介、招聘職位
4、招聘場地安排：應(yīng)聘人員登記、等候室、管理人員、醫(yī)生、醫(yī)技、其他人員面談室。
5、6月25日召開招聘工作組成員會議，進(jìn)行分工。
6、6月26——27日招聘會。
7、6月30日發(fā)第一批錄用通知8、7月8日第一批人員報到（管理、后勤、學(xué)科帶頭人）。
9、7月9——12日崗前培訓(xùn)。
10、三、7月12日起各管理職能部門開始辦公。第二次招聘1、6月28日在健康報上發(fā)布招聘廣告
2、每周六、日為面試日。
四、員工崗前培訓(xùn)
1、培訓(xùn)計(jì)劃。6月20日前完成。
2、培訓(xùn)教材編寫。7月20日前完成。
3、8月1——10日員工崗前培訓(xùn)班。
五、專業(yè)技術(shù)人員分批安排到公司醫(yī)院見習(xí)。
招聘專員工作計(jì)劃13
我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。
2、培訓(xùn)：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20xx—20xx年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
4、福利：全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。
6、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計(jì)報表并及時上報。
7、完成上藥布置的工作：為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。
上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問題，在新的`一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：
一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。
最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
招聘專員工作計(jì)劃14
時光飛逝，20xx年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。
一、20xx年工作總結(jié)：
1、部門日常管理：
①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。
工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補(bǔ)全）。
②、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。
工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。
③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。
工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。
④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時展開。
工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。
2、人員招聘與異動
①招聘渠道
為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。
總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。
建議：
1、對入職三個月以內(nèi)人員多進(jìn)行談話溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內(nèi)心動向，
2、對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。
總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。
建議：
1、加強(qiáng)車間員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價值、尊重），采取措施降低人員流失。
2、加強(qiáng)各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo)。
20xx年各部門詳細(xì)信息對比
20xx年各部門上崗離職對比圖
總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn)，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的`人員流失，需要采取多種方式補(bǔ)充人員。
20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖
總結(jié)：
1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：
①行政管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備動力部、物業(yè)部人員滿編。
②物資供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。
③剩余其他部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴(yán)重，比率分別達(dá)50％、37％、80％。
2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊(duì)、冷軋廠等部門離職率超過50％，質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100％。
二、存在的問題與不足：
1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章。
2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、有效性較差。
3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。
4、檔案管理、維護(hù)不及時，檔案信息整理確認(rèn)不完整。
5、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。
三、20xx年工作計(jì)劃：
針對上述工作中存在問題，20xx年計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、制度、體系
進(jìn)一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度。
2、招聘
①拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。
②落實(shí)內(nèi)部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，
③強(qiáng)化校企關(guān)系維護(hù)，針對校園招聘結(jié)果進(jìn)行效果評估，與招聘效果好的院校加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護(hù)現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時，積極尋找新的合作伙伴。
④增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 ⑤加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習(xí)其先進(jìn)手段與知識，提升招聘技能。
3、培訓(xùn)
輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。
4、員工關(guān)系
定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴(yán)重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。
加強(qiáng)新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團(tuán)要求。
5、調(diào)查
輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。
招聘專員工作計(jì)劃15
作為一名招聘專員，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招募合適的人才，為公司的發(fā)展提供有力的支持。為了更好地履行這一角色，我制定了以下個人工作計(jì)劃，以保證我的工作效率和質(zhì)量。
第一，建立招聘策略。在開始任何招聘活動之前，我會與公司管理層合作，了解他們的招聘需求和目標(biāo)。這樣可以幫助我制定出一套全面的招聘策略，明確需要招聘的職位、所需技能和其他具體要求。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，制定一個詳細(xì)的招聘計(jì)劃，并確保我們的策略與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。
第二，招聘渠道的選擇。作為一名招聘專員，我知道候選人的來源渠道至關(guān)重要。因此，我將花時間研究和評估各種招聘渠道，包括在線招聘平臺、社交媒體、校園招聘和內(nèi)部推薦等。我將根據(jù)公司需求和目標(biāo)，選擇最適合的招聘渠道，以確保我們能夠吸引到高質(zhì)量的候選人。
第三，簡歷篩選和面試。在收集到候選人簡歷后，我將會進(jìn)行仔細(xì)的篩選和評估。我將根據(jù)崗位需求和候選人的個人背景，篩選出符合要求的候選人。然后，我會邀請這些候選人參加面試。在面試過程中，我將根據(jù)他們的`技能、經(jīng)驗(yàn)、性格和面試表現(xiàn)評估他們的適應(yīng)性和匹配性。我將認(rèn)真記錄每位候選人的優(yōu)點(diǎn)和不足，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和比較，以決定最終聘用人選。
第四，候選人管理和背景調(diào)查。在決定聘用候選人之前，我將進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查。這包括聯(lián)系他們的前雇主、核實(shí)教育背景和職業(yè)資格，以確保他們的信息真實(shí)可靠。此外，我將保持與候選人的良好溝通，并及時更新他們的招聘狀態(tài)。我將與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，以確保順利完成招聘過程。
第五，員工入職和融入。一旦聘用決定做出，我將確保順利安排新員工的入職和融入。我將協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂合同、開立工資賬戶和安排培訓(xùn)。我將安排新員工的導(dǎo)師和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化。
第六，招聘數(shù)據(jù)和報告。為了評估招聘活動的效果，我將定期收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)。我將追蹤招聘渠道的表現(xiàn)和效果，以及招聘流程中的各個環(huán)節(jié)。這些數(shù)據(jù)將幫助我判斷招聘策略的有效性，并及時調(diào)整和改進(jìn)。
以上就是我的招聘專員個人工作計(jì)劃。通過明確目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃和有效執(zhí)行，我相信我能夠勝任這個角色，為公司的人才招聘做出積極的貢獻(xiàn)。
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