業(yè)績說明會會議紀要會議紀要

    時間:2023-03-31 10:08:54 會議紀要 我要投稿
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    關(guān)于業(yè)績說明會會議紀要會議紀要

      在當(dāng)今社會生活中,需要使用會議紀要的場合越來越多,紀要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。你所見過的會議紀要是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的關(guān)于業(yè)績說明會會議紀要會議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    關(guān)于業(yè)績說明會會議紀要會議紀要

    關(guān)于業(yè)績說明會會議紀要會議紀要1

      會議開始,王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言,針對公司的現(xiàn)狀,提出有建設(shè)性的意見和建議,將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言,并提出了自對公司的各種意見和建議。

      會議最后,王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見:

      作為七冶新成立的子公司,七冶對物流的期望很大,要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊,我們必須做到:

      一、外塑企業(yè)形象,內(nèi)部強化管理:

      形象包含:

      (1)硬件設(shè)施;如:辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等;

     。2)軟實力:個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣,提高我們的各項工作水平和能力。

      二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率:

      要為客戶提供滿意的服務(wù),下半年為了拓展市場,我們要做到:

     。1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù),并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);

     。2)外部運輸:貴陽市城市第三方配送建設(shè),要保持積極開展新的領(lǐng)域的'同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù),要守底線、保份額;

      (3)積極跟進。

      三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念,把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè):

      我們物流是服務(wù)型企業(yè),我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工,對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主,即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí),培養(yǎng)人才,自我發(fā)展,開展好我們的工作。

      通過這次會議,希望各部門能在下半年克服各種困難,扭轉(zhuǎn)觀念,強化服務(wù)意識,把下半年的工作做得更好。

    關(guān)于業(yè)績說明會會議紀要會議紀要2

      會議時間:

      20xx年9月29日09:00—10:30

      會議地點:

      xxx

      主持人:

      xx

      參會人員:

      xx

      記錄人:

      xxx

      會議議題:

      安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定

      會議內(nèi)容:

      20xx年9月29日,公司安全生產(chǎn)主要負責(zé)人召集公司各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人在三樓會議室開會,討論安全標(biāo)準(zhǔn)化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃,會議形成如下意見:

     。ㄒ唬┌踩芾磉^程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

      1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各部門、車間之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。

      2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強,員工的安全意識有待于進一步提高,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

      3、安全績效考核有的部門車間未落實,考核不認真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

      4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善,各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

      5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

      6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

      7、應(yīng)急管理能力薄弱,部分救援器材配備不足。

     。ǘ┘m正和預(yù)防的管理方案

      1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

      2、加強隱患排查治理,認真落實“五到位”。

      3、進一步強化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

      4、進一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

      5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識。

      6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

      (三)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定結(jié)果考評

      1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

      2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

      3、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

      4、財務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

      5、采購部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

      6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

     。ㄋ模┫乱恢芷诘'安全工作實施計劃

      十月份

      1、組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。

      2、組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn)。

      3、對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。

      4、完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工。

      十一月份

      1、組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動,結(jié)合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳,組織相關(guān)活動。

      2、組織開展冬季變配電、供電設(shè)施、機泵設(shè)備、管道設(shè)備、儀表控制設(shè)備安全大檢查,對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養(yǎng)情況進行專項檢查。

      3、完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

      十二月份

      1、總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。

      2、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),擬定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化。

      3組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查,確保假日期間的安全生產(chǎn)。

      4、組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺帳和相關(guān)材料文件。

      5、完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

      以上安全標(biāo)準(zhǔn)化如與公司計劃有出入,屆時另作調(diào)整。

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