工地監(jiān)理會議紀要（匯總3篇）
在平時的學習、工作或生活中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的工地監(jiān)理會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地監(jiān)理會議紀要1
時間：20xx年xx月xx日星期五
地點：工地會議室
主持人：趙國成
參加單位及人員：
建設(shè)單位：汪義兵
監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖
施工單位：駱勇吳瑋晶張陽
內(nèi)容：
一、施工單位：
（一）上周進度計劃完成情況：
1、計劃完成D
5、D
7、D
10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D
4、D
6、D
9承臺。
3、已完成D
10、D
11、D
23、D
30二層。
4、D
13—D16基坑已在開挖。
（二）下周進度計劃：
1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。
2、計劃完成D
5 —1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D
9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D
9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D
11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D
10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D
23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D
13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。
（三）工程進度分析：
1。工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施：
（1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。
3。進度滯后原因分析：
（1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；
（2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
（四）工程質(zhì)量情況：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
（五）安全文明施工情況
本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。
二、建設(shè)單位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開
"質(zhì)量專題會"分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監(jiān)理單位：
1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的`混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進行。
附會議簽到表1張
記錄：
簽發(fā)：
工地監(jiān)理會議紀要2
工程名稱
會議地點施工現(xiàn)場辦公室
會議主持人
建設(shè)單位：夏大海
會議日期20xx年xx月xx日
會議參加人員
詳見"會議簽到表001"。注：附第一次會議監(jiān)理
交底
20xx年xx月xx日下午十五時，在工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設(shè)單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設(shè)集團公司、監(jiān)理單位：百科建設(shè)咨詢公司參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：
一、建設(shè)單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
1、城科地產(chǎn)集團（建設(shè)單位）介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：常駐代表：夏大海
2、匯通建設(shè)集團公司（總包單位）介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：
項目經(jīng)理：周發(fā)明
項目技術(shù)負責人：
施工員：專職安全員：質(zhì)量員：資料員：
3、百科建設(shè)咨詢公司（監(jiān)理單位）介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：
項目總監(jiān)：李海球
專業(yè)監(jiān)理工程師：
監(jiān)理員：
安全監(jiān)理員：
資料管理員：
二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責任、權(quán)力和義務(wù)，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的'監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、介紹工程開工準備情況
1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的
10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內(nèi)。
2、材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。
3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認方可使用。
4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。
5、玻璃幕墻的深化設(shè)計由施工單位請專業(yè)公司負責，需經(jīng)原圖紙設(shè)計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔。
6、施工單位要嚴格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴格按設(shè)計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。
四、介紹施工準備情況
1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進行審批。
2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進行開挖。
3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。
五、對施工準備情況提出意見和要求
1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。
2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
六、對施工準備情況提出意見和要求
1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進行施工，使施工規(guī)范化、程序化。
2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。
3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。
4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。
5、材料管理：材料進場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設(shè)計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。
6、質(zhì)量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好
"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。
7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態(tài)管理。
8、合同管理：要求嚴格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內(nèi)辦理；對于設(shè)計變更，要嚴格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。
9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表；各班組進場必須進行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進行見證；由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。
10、每月
25日前要把本月施工質(zhì)量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。
11、我們監(jiān)理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領(lǐng)導反饋。
七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容
監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：
（1）工程項目概況
（2）監(jiān)理工作范圍
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容
（4）監(jiān)理工作目標
（5）監(jiān)理工作依據(jù)
（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃
（8）項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責
（9）監(jiān)理工作程序
（10）監(jiān)理工作方法及措施
（11）監(jiān)理工作制度
（12）本項目投入監(jiān)理設(shè)施
（13）施工階段監(jiān)理資料
（14）項目監(jiān)理部應(yīng)急計劃
八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：
1、施工過程中，參加工地監(jiān)理例會的主要人員
（1）建設(shè)單位：常駐代表：
（2）施工單位：項目經(jīng)理：施工員：專職安全員：
（3）監(jiān)理單位：項目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：
2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
會議結(jié)果：
一、建設(shè)單位要及時辦理好報建手續(xù)。
二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進行施工。
三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。四、臨時設(shè)施要迅速完成，方可順利開展各項工作。
五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。
六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。
七、施工單位對入場工人要及時進行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。
八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。
九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態(tài)管理。
十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。
與會代表會簽：建設(shè)單位：
代表簽名：
監(jiān)理單位：
代表簽名：
總承包單位：
工地監(jiān)理會議紀要3
第一次工地會議紀要
時間：
地點：
主持人：
參加人：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
內(nèi)容：
一、業(yè)主王工發(fā)言：
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、局長xx，主管局長xx，基建辦主任xx。xx負責外事協(xié)調(diào)。
2、xx全面負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位是xx工程管理有限公司，項目總監(jiān)xx。施工單位是xx工程建設(shè)有限公司，項目經(jīng)理xx。
<三>、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權(quán)：
1、本項目總監(jiān)是xx。
2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：
選擇工程總承包人的建議權(quán)；
選擇工程分包人的認可權(quán)；
對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán)；
對工程設(shè)計中的技術(shù)問題的建議權(quán)；
工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán)；
事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令；
工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；
工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認權(quán)；
在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)；
工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。
<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準備情況：
1、工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設(shè)單位：
勘查單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規(guī)模：本項目包括3棟多層、1棟高層檢測及附屬用房；總建筑面積約27000m2。
⑤工程總投資約0.6億元。
2、建設(shè)單位的準備情況
經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。
<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程對xx局來說是個大項目，是xx市重點工程，在開發(fā)區(qū)是棟標志性建筑，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護發(fā)用品的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。
二、監(jiān)理部總監(jiān)軒放林發(fā)言：
1、監(jiān)理部組織機構(gòu)、監(jiān)理人員分工：
本項目設(shè)立一個監(jiān)理部負責監(jiān)理工作：配備總監(jiān)一名、工民建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、給排水、電氣安裝專業(yè)1名，安全管理、信息管理人員各一名。監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。
2、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。
三、項目經(jīng)理發(fā)言：
1、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。
2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。
3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：
①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審；
②現(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全；
③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實；
④進場道路及水電能滿足施工要求；
四、監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：
<一>、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：
監(jiān)理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程建理規(guī)范GB50319—20xx》及河南省制定的建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定進行嚴格監(jiān)理。
<二>、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務(wù)：
1 、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
①選擇工程總承包人的建議權(quán)。
②選擇工程分包人的認可權(quán)。
③對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。
④對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。
⑤審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
⑥主持工程建設(shè)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項應(yīng)當事先向委托人報告。
⑦監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應(yīng)當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。
⑧擁有工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。
⑨工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。
⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不得支付工程款。
2、義務(wù)（略）詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。
3、業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(wù)（略）詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。
<三>、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：
1、監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求：
（1）施工準備階段的監(jiān)理工作：
①參與設(shè)計交底
②審核施工組織設(shè)計（施工方案）
③核查施工單位主要管理人員的到場情況
要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。
④查驗施工測量放線成果
⑤第一次工地會議
⑥施工監(jiān)理交底
⑦核查開工條件
（2）工程質(zhì)量控制
①審查施工方案及重要部位專項技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認，不得擅自施工。 ②依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
③按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。
④嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。
⑤施工單位對已完成的分項工程，應(yīng)按檢驗批進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。
⑥監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應(yīng)要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。
（3）工程造價控制
①施工單位應(yīng)編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設(shè)備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。（施工組織設(shè)計中已有的內(nèi)容可不單獨報批）。
②對工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。
③監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應(yīng)對監(jiān)理已簽認合格工程的工程量進行計量，并報監(jiān)理審核。
④工程預付款按照承包合同規(guī)定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監(jiān)理審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。
⑤工程進度款報審應(yīng)附工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內(nèi)支付。
⑥設(shè)計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理只對按照規(guī)定的權(quán)限批準的變更進行計量支付。
⑦工程完工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理審核。
（4）工程進度控制
①施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期，編制工程總進度計劃，報監(jiān)理審批。（若施工組織設(shè)計中有該內(nèi)容，可不單獨報批）。
②施工單位應(yīng)對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監(jiān)理審批，月計劃應(yīng)按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和說明。
③施工單位應(yīng)在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。
④施工單位應(yīng)對影響工期的因素進行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施；對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。
⑤對已發(fā)生或預計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。
（5）信息和資料管理
①按期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，例會時間（三方協(xié)商確定），監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。
②監(jiān)理與建設(shè)單位、施工單位的往來文件均須進行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時回復。
③本項目檔案資料按照"建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定""及河南省工程資料歸檔要求"執(zhí)行。監(jiān)理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。
（6）安全交底內(nèi)容
①嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準為依據(jù)進行安全管理。
②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；③督促施工單位做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底。
④審核安全施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。
⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的`安全防護措施。
⑥監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
⑦進行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時報告建設(shè)單位。
<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機制等：
按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作流程對以下監(jiān)理工作程序逐項進行了簡要說明。
（1）開工申請、施工組織設(shè)計和施工方案報驗程序
（2）材料、構(gòu)配件報驗程序
（3）分部、分項、檢驗批報驗程序
（4）進度計劃報審程序
（5）工程量、工程款報審程序
（6）設(shè)計變更、洽商程序
（7）安全控制程序
（8）旁站監(jiān)理程序
（9）資料管理程序
（10）工程驗收程序
<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關(guān)要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內(nèi)容
施工單位應(yīng)設(shè)專人編制及整理各類資料，且資料應(yīng)以河南省工程文件歸檔規(guī)定為主要依據(jù)。
2、資料上報制度及表格填寫要求
①施工單位應(yīng)及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關(guān)資料。
②屬分包單位填報的資料應(yīng)由總包單位審核后再上報現(xiàn)場監(jiān)理部。
③承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。
④監(jiān)理資料表格填報制度及要求：
工程技術(shù)文件報審表：施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《施工組織設(shè)計（方案）審批表》報項目監(jiān)理分部。
施工測量放線報驗表：施工單位應(yīng)將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》
施工進度計劃報審表：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。
工程物資進場報驗表：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，并分專業(yè)編號。
工程開工報告：施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應(yīng)填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。
檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗，應(yīng)填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》
分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應(yīng)按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》并附《分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。
月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。
工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監(jiān)理工程師辦公室。
監(jiān)理通知回復單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復。
工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。
工作聯(lián)系單：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄表：當一分項工程完工后需填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，當一分部（子分部）工程完工后需填報分部工程質(zhì)量驗收記錄表。
單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預驗收。
⑤各類資料表格要按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》填寫，一定要規(guī)范、準確、完整。
⑥所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符。
⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應(yīng)對號入座。
⑧資料的編號應(yīng)按照《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—20xx及《河南省建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進行編號，且每類資料均應(yīng)連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號。
⑨凡表格中有簽字公章欄的均應(yīng)加蓋公章。
⑩報審資料，項目監(jiān)理機構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應(yīng)符合《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。
五、確定監(jiān)理例會（每周）制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術(shù)專題會的有關(guān)要求：
確定每周五上午10點半在工地召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位（負責人、現(xiàn)場代表），監(jiān)理單位（總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理），施工單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等）必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。
六、需要說明的其他事項：
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項目監(jiān)理部
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