第一次工程例會會議紀要
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的第一次工程例會會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一次工程例會會議紀要1
x年1月15日下午，省蘇源建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)江都站改造工程監(jiān)理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監(jiān)理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監(jiān)主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設(shè)處、省蘇源監(jiān)理中心江都站改造工程監(jiān)理處、省水利建設(shè)工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會議學(xué)習(xí)東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內(nèi)容、南水北調(diào)江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監(jiān)理處和建設(shè)處就施工組織設(shè)計、當前工作安排等提出建議和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：
一、強調(diào)工程招標文件中部分內(nèi)容
1、承包人應(yīng)按部級文明工地標準進行施工，并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標志牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。
3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人短期離開工地，應(yīng)事先征得批準，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)核備，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)批準。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進行處罰。
項目質(zhì)檢、安全負責人短期離開工地，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進行處罰。
4、承包人現(xiàn)場機構(gòu)和人員應(yīng)服從當?shù)卣嘘P(guān)職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關(guān)的責任和費用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進度款小于20萬元的本月不予支付，累計至下月。
7、要求項目部抓緊按照招標文件的'要求辦理第三者責任險、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人)。
8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。
9、嚴格執(zhí)行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定。
二、學(xué)習(xí)省水源公司的有關(guān)文件
1、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報
2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3、關(guān)于貫徹落實國務(wù)院南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6、關(guān)于建立南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程施工質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò)和落實質(zhì)量責任人的通知
7、關(guān)于南水北調(diào)東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復(fù)
三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題
1、目前工程完成情況
⑴臨時設(shè)施基本完成。
⑵河道疏浚已出土約2萬方。
⑶現(xiàn)場的測量放線基本完成。
⑷預(yù)制板樁的模板正在制作。
⑸砂石備料8000t左右。
2、至本月底計劃完成工程量
⑴完成100根預(yù)制樁。
⑵疏浚土方5萬方左右。
⑶一站、二站原護坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。
3、需要協(xié)調(diào)的幾個問題
⑴工地原砂堆請于20日前清除，以方便臨時設(shè)施的施工。建設(shè)處答復(fù)在20日前清除。
⑵導(dǎo)流坎尺寸在施工圖技術(shù)交底時準備改變的，請盡快出變更。建設(shè)處答復(fù)1月16日到省設(shè)計院取變更通知。
四、監(jiān)理處朱炳喜總監(jiān)的幾點要求
1、手續(xù)要完備
⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預(yù)制砼施工方案、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。
⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排，每周日報本周進度計劃完成情況及下周進度按排。
2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應(yīng)整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。
3、項目部要有專人負責資料管理，要求簽字齊全，格式統(tǒng)一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設(shè)處3份、監(jiān)理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份，其中建設(shè)處1份、監(jiān)理處1份，項目部存檔3份。
4、安全管理
項目部要注重水上、水下作業(yè)安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監(jiān)理處組織建設(shè)處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查。
5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監(jiān)理處會同建設(shè)處、項目部一起選擇斷面進行復(fù)核認可。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進場、現(xiàn)場檢查檢測計劃等。
7、模袋砼配合比參照類似工程，結(jié)合本工程特點確定，并進行試配。
8、排泥場底部防滲土工膜要按照設(shè)計要求鋪設(shè)。
9、項目部上報春節(jié)期間的工作按排。
五、建設(shè)處曹瑚副總工的幾點意見
1、關(guān)于施工組織設(shè)計
⑴施工組織設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場情況進行修改。
⑵水下拋石施工組織設(shè)計放在三月中旬，且運石船只提前進入現(xiàn)場等候，不是好辦法，現(xiàn)場根本無法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間
⑶根據(jù)施工組織設(shè)計的方案，水下理坡無法保證1：3。
⑷施工進度計劃要根據(jù)實際進行修改，同時要報網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以便對工程進度進行控制。
2、幾點想法
⑴項目部要針對本工程特點，按圖施工。
⑵進度計劃要重排，要排細，確保工程節(jié)點工期及完工工期。
⑶質(zhì)量要按照招標文件具體要求。
⑷做好安全管理，做好安全臺帳，排泥場防滲措施一定要做，。
⑸資料收集要從頭抓起。
⑹工程分包要經(jīng)審查同意。
六、建設(shè)處周燦華等同志幾點意見
1、南水北調(diào)工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規(guī)范。
2、加強質(zhì)量監(jiān)督管理，要按程序進行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。
3、加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設(shè)施準備齊全，排泥場防滲措施要按設(shè)計要求施工。
七、建設(shè)處湯正軍副主任的幾點要求
1、施工計劃、方案重報，根據(jù)設(shè)計圖紙、投標文件、現(xiàn)場情況進行修改。1月18日前上報。
2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網(wǎng)絡(luò)、水上急救預(yù)案。
3、項目部要注重文明工地建設(shè)，現(xiàn)場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續(xù)，要求20日前完成。
4、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測。要按南水北調(diào)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，同時要求建設(shè)處、監(jiān)理處、項目部多學(xué)習(xí)這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結(jié)合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據(jù)本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。
5、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監(jiān)理處加強檢查，挖掘機等設(shè)備在坡上作業(yè)時要注意設(shè)備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設(shè)備安全事故。
6、廉政建設(shè)
請參建各方嚴格按照省紀委、省監(jiān)察廳派駐組的“五不準”要求執(zhí)行。
第一次工程例會會議紀要2
20xx年6月12日，縣委、常務(wù)副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(qū)(老縣政府機關(guān))裝修建設(shè)和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣食藥監(jiān)局、縣城管局、縣發(fā)改局、縣水務(wù)局等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于行政中心第二辦公區(qū)裝修建設(shè)和管理的工作匯報，并就相關(guān)問題進行了認真研究，現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、明確要求。行政中心第二辦公區(qū)的裝修建設(shè)和管理，關(guān)系多個重要項目工程建設(shè)和20多個單位辦公，相關(guān)部門要盡快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，并提供良好的辦公環(huán)境。
二、相關(guān)幾個具體問題
㈠管理主體問題。由縣機關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統(tǒng)一管理行政中心第二辦公區(qū)，由縣財政保障其正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費。已進駐的縣城管局的`會議室、監(jiān)控室、食堂等公用場所移交給縣機關(guān)事務(wù)管理局管理；縣食藥監(jiān)局搬回原處后，現(xiàn)有辦公用品全部移交縣機關(guān)事務(wù)管理局管理。
㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監(jiān)局辦公場地安置縣食安辦辦公；新增縣文聯(lián)、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個二級單位進駐，由縣機關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進駐需盡快拆遷的單位的原則予以統(tǒng)籌安排。
㈢裝修建設(shè)問題。由縣國資公司按照節(jié)約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、消防系統(tǒng)等設(shè)施，進行路面提質(zhì)改造，拆除大門左側(cè)平房作為停車場所。縣食藥監(jiān)局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，盡快落實。
分送：縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。
參加會議單位，有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室。
第一次工程例會會議紀要3
會議名稱
第一次工地例會
主持人：
參加單位及人員
詳見會議簽到單
會議地點：
興莊置業(yè)三樓會議室
會議時間：
20xx年8月18日14：00
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工：
1、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：
水電安裝監(jiān)理：
土建監(jiān)理：
安全監(jiān)理：
3、施工單位：浙江省二建建設(shè)集團有限公司
項目經(jīng)理：
現(xiàn)場技術(shù)負責：
質(zhì)量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位；
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗；
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核；
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；
10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃x年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；
11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的`措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表；
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一周一次
2、時間為：星期一 14：00
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會簽：
建設(shè)單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)
監(jiān)理單位：(簽字蓋章)
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