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培訓會會議紀要范文（精選5篇）
在社會一步步向前發展的今天，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編整理的培訓會會議紀要范文，希望能夠幫助到大家。
培訓會會議紀要 篇1
會議時間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會議地點 總部會議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持人 xxx
會議記錄人 xxx
會議內容
一、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業大學，培訓系統更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業部，根據我們目前的現狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1、培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質量、課程協調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內訓師，包括課程開發的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發揮他們的作用。
2、由培訓中心統一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業發展通道。
3、后期可以在區域安排培訓線上的培訓經理，區域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區域講師課程研討、內訓師提升訓練等。
2、培訓資源
1)講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。
措施：1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視，
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的`積極性。
2)課程：目前課程質量對大多數學員還比較適合，對經理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：
1、制作標準化的統一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進度。
3、增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪
談，確保學員了解課程內容、確保講師知悉學員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發揮出來。
措施：
1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發帖回帖)。
2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3、網站論壇風格的定期切換。
4)在線學習
措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現場教學的同時增加在線一些內容的補充。
3、評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業部高層領導組成，由于工作時間和專業的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：
1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業經理加入)，負責講師課程的開發研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數量的保證。
4、培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現一般。
措施：
1、增加培訓實踐環節的比重，要充分研究理論課程與實踐環節的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加視頻學習、在線學習，學習完在線考核等等。
5、培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：
1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤。可考慮申請將無錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。
2、完善現有基地(無錫八佰伴、鎮江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
培訓會會議紀要 篇2
培訓/會議名稱：
時間：
地點：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓/決議內容及標的
一、介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;
二、逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;
三、逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執行人員，完成時間和完成標的。
四、“培訓會議紀要”要抄報總經理、管理中心和相關部門，并由管理中心培訓結果進行督察;
五、“交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門。
六、“技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門，并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七、“營銷研討的會議紀要”要抄報部經理、營銷總監和相關部門，并由營銷總監對會議形成的營銷決議進行督察;
八、“財部收支、回款情況、審計等事務形成的'會議紀要”要抄報總經理、計財部和相關部門，并由計財部經理對會議形成的決議進行督察。
九、其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。
十、各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處，由總經理統一“簽閱”。
十一、所有交到總經理處的會議紀要，在總經理“簽閱”完后，在每月月底前由總經理秘書(在總經理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
培訓會會議紀要 篇3
時間：20xx年9月11日17：00-18：00
地點：項目部會議室
參加人員：
主持人：
記錄整理：
主要內容：施工機具安全技術操作規程
一、混凝土攪拌機安全技術操作規程
1、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩，不準以輪胎代替支撐。
2、開動攪拌機前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾洞內不得有異物。
3、進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應將料斗固定好。
4、運轉時，嚴禁將工具伸進滾洞內。
5、嚴禁無證操作、嚴禁操作時擅自離開工作崗位。
6、現場檢修時，應固定好料斗，切斷電源。進入滾筒時，外面應有人監護。
7、工作完畢后應清洗機身內混凝土，做好潤滑保養，切斷電源鎖好箱門。
二、砂漿攪拌機安全技術操作規程
1、作業前檢查機械的各傳動部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。
2、啟動后先經空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可邊加水邊加料進行攪拌作業。
3、作業中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內或在筒口清理灰漿。
4、作業中如發生故障不能運轉時，應切斷電源將筒內灰漿倒出，進行檢修排除故障。
5、作業后應做好攪拌機內外的.清洗、保養及場地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。
三、鉆孔灌注樁機安全操作規程
1、起動電壓降不超過額定電壓的10%。
2、電機的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。
3、鉆桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。
4、鉆機應放置平衡、堅實。
5、起動后，應將操縱桿置空檔位置，空轉運行，經檢查確認無誤后再進行作業。
6、鉆孔時，如遇卡鉆，應即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強行起動。
7、作業時，發生機架搖晃、移動、偏斜等，應立即停鉆，查明原因，處理后再進行作業。
8、作業中，設專人負責監護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。
9、鉆孔時，發現緊固螺栓松動時，應停機及時處理。
10、作業后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。
培訓會會議紀要 篇4
為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓
首先，XXX對首開區工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發包人供應材料、設備相關注意事項;發包人供應材料設備的'款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓
現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。
三、有關招采、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
培訓會會議紀要 篇5
由浙江公路水運工程監理有限公司組織的養護工程監理安全培訓會議于20xx年5月13日在金華市德源大灑店四樓會議室召開，參加會議的單位有：杭金衢分公司養護專項工程駐地辦、金麗溫高速公路養護專項工程駐地辦、甬臺溫高速公路養護專項工程駐地辦、上三高速公路專項養護工程駐地辦，會議由公司副總經理陳鼎主持，會議記錄如下：
一、公司總工范建良針對工程安全監理的法律、法規、安全監理重點等知識進行培訓
1、安全監理概念。
2、監理機構應具備的安全生產條件，有關法律法規：中華人民共和國安全生產條例，省人大≤浙江安全生產條例≥第13條。
3、安全監理的主要依據：交通行業
4、標準，國家通用標準，相關行業標準。
4、監理合同及施工合同。
5、安全監理涉及的主要規范及實施辦法。
6、安全監理主要職責：審查施工組織設計及施工方案;實施中監理：交通部≤公路水運工程安全生產監督管理辦法≥;安全監理過程中，發現隱患，及時處理。
7、違法行為：未審的方案及組織設計(技術措施)：完全沒有審查，沒有盡到審查應有的深度;發現隱患未及時處理，應當發現的隱患未發現;施工單位拒不整改，未及時匯報;未按法規執行，程序規定未檢查驗收。
8、法律責任：行政責任，刑事責任，民事責任，合同違約責任。
9、安全監理手段及方法。
1、規章制度：安全責任制度，安全監理工作制度。
11、安全監理臺帳：
(1)安全管理臺帳：制度匯編、文件登記、組織體系、查三類人員、持證核查、設備核查、核查費用投入、方案審查、隱患登記、訓查記錄，
(2)安全教育培訓臺帳：會議記錄、培訓記錄，
(3)安全審查記錄：質保體系、審查三類人員記錄，施工組織設計及專項方案，特種作業人員審查記錄，作業人員三級安全教育。
12、日常安全記錄：訓查記錄，危險性較大工程整改通知單，監理日志、隱患通知單。
13、如何做好安全監理工作：企業及總監辦的總監責任制，落實責任，強化安全培訓，安全技術交底，強化管理，加強學習，抓重點，強化巡查，注重細節，勤于記錄，勇于督促。
14、浙省養護施工如標文件中合同條款的要求：承包人的責任制度，安全技術措施，養護專項施工方案，安全監理過程中發現承包人存在安全隱患及未落實的應急時督促落實整改，加強安全作業管理，執行安全操作規程，安全生產費用投入管理，承包人未執行整改要求的責任由承包人負責，養護作業安全措施。
二、金麗溫高速公路養護駐地辦張曉利總監談高速公路養護作業規程、并通過出現的'安全事故案例，分析存在的安全問題和應注意的安全措施：
1、高速公路養護施工安全指導概念和分類：一類是施工雙向主車道施工，二類是施工封閉單向一個或一個以上車道，三類是施工不涉及主車道施工項目，施工區域警示設置的要求。
2、目前存在的問題：超時作業，為節約成本更新不夠及時，施工點多時施工員會存在缺位，對施工區交通標志設置缺泛認識，安全管理不到位，與交警、路政缺泛信息溝通和協調，車輛管理不規范等。
3、施工進場及撤除應注意的問題：施工人員進場前配備安全反光服，車輛開啟警報，進場時要有序進行，撤除時有序的進行，避免隨意走動，隨時注意安全情況。
4、緊急情況的處置原則：保暢通，果斷處理，防止堵車，組織有序撤離，服從交警的管理，配合交警工作。
5、相互學習探討安全管理想關知識，加強運輸車輛及設備操作工等人員的安全培訓，牢固安全生產管理，管質量必管安全生產原則，加強安全培訓和教育，安全技能強化，四不放原則。
6、安全的重要性和典型案例分析：施工人員本身安全意識談薄，加強安全培訓，安全意識不夠，安全管理人員監管力度不到位，防范意識不強的員工，未執行安全操作規程，駕駛員責任心不強。
7、安全措施：特殊原因的觀察，加強作業人員安全教育工作.
三、杭金衢分公司養護駐地辦付銀根總監針對高速公路養護安全監理的具體內容進行交流：
1、強調監理的安全監理職責和重要性，以及工作方法：一是責任心，二是發現隱患及時處理、及時上報。
2、加強人的安全管理：一是監理自身的安全要注意：上崗前穿帶反光背心，禁止飲酒，盡量不橫穿營運的高速公路，若要橫空穿須注意安全距離，有安全隱患時要主動去制止，保持安全區域的通暢，病害調查時調查車輛應距調查人員后面2m(協助調查人員預警)，二是加強承包人的專職安全員和交通指揮人員的管理，重點檢查人員數量，是否在有效工作，檢查封道設備是否符合要求;
3、加強車輛和機械設備的管理：車輛進出施工區域必須按規定，料車司機須持業主下發上崗證，定車定司機，
4、加強施工現場的管理，重點是機械的安全使用、施工方案必須確保安全。
5、橋梁維修和高邊坡等安全監理的重點：支架是否牢固、安全，高空落物應避免。
6、20xx年杭金衢養護作業安全管理操作細則新增措施：安全員穿服，增加安全管理人員、運料車涂成黃色或粘貼反光膜，駕駛員上崗前進行安全教肓培訓后發上崗證，由收費員核查，加密隔離樁，15m一個橡皮樁之間增加一個水馬，封道標志增加電子屏和假人指揮。
四、公司副總經理陳鼎進行總結：
1、傳達公司安全管理精神，要求各監理人員落實安全培訓會議要求;
2、新工藝要求;
3、公司養護部安全工作發展：安全無小事，管生產必管安全，相互交流、探討安全監理經驗，重視安全管理，嚴格執行和遵守各安全制度及法律法規，加強監督執行力度，各駐地辦加強安全培訓和教育，樹立安全形象，通過學習把安全管理落實到位。
4、公司將進行質量、安全、環保等考核。
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