人力資源經理助理簡歷

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    人力資源經理助理簡歷范文

    個人基本簡歷  
    簡歷編號:   更新日期: 2010-02-21 09:10:34  
    姓  名: 侯先生 國  籍: 中國
    目前住地: 佛山 民  族: 漢族
    戶 籍 地: 佛山 身高體重: 166 cm? kg
    婚姻狀況: 已婚 年  齡: 35 歲
    培訓認證:   人才測評:  
    誠信徽章:      
    求職意向及工作經歷
    人才類型: 普通求職?
    應聘職位: 人力資源經理/主管:總監/經理、
    工作年限: 9 職  稱: 中級
    求職類型: 全職 可到職日期: 隨時
    月薪要求: 8000--12000 希望工作地區: 佛山 深圳 廣州
    工作經歷:
    公司名稱: 佛山市某燃料油有限公司起止年月:2008-07 ~
    公司性質: 民營企業所屬行業:
    擔任職務: 人力資源部經理兼辦公室主任 
    工作描述: 全面負責公司的人力及行政后勤、辦公室工作,協助總經理處理內外事務。 
    離職原因:  
     
    公司名稱: 廣東嘉莉詩(國際)服裝有限公司起止年月:2006-03 ~ 2007-08
    公司性質: 民營企業所屬行業:紡織,服裝
    擔任職務: 人力資源部經理 
    工作描述: 負責公司人力資源的統籌規劃,相關招聘、培訓、薪資、考核、社會保險、公司福利政策的制定與完善,日常人事工作的管理,企業文化的建立與推動、公司內部大型活動的組織與策劃;并負責指導或監管公司下屬企業(化妝品公司\家俱廠\文化傳播公司\信用擔保公司)的人力資源工作。
      期間:1、積極拓寬與豐富招聘渠道,提出"用營銷的方式做招聘"理論并付之實施,倡導"招人不如留人"的用人觀念;
    2、完善績效考核體系,改善并完善生產系統的考核制度,并推動管理人員與營銷團隊的績效考核;
    3、提出并推動能力素質培訓模型,建立與完善公司的培訓體系;
    4、積極推動企業文化建設;
    5、針對公司往集團化發展方向,及時提出加強各分支外機構人事管理的辦法;
    6、全權負責與北京太和外企管理顧問公司合作的"服裝行業薪酬調查"項目,了解服裝行業的薪酬水平,完善生產計件工資制度及一線銷售人員(導購人員及店面主管)的的薪資方案,制訂生產管理人員薪資管理辦法。 
    離職原因:  
     
    公司名稱: 中宏人壽保險有限公司廣州分公司佛山營業部起止年月:2005-04 ~ 2006-02
    公司性質: 中外合資所屬行業:金融,保險
    擔任職務: 見習經理 
    工作描述: 人壽保險業務銷售 
    離職原因:  
     
    公司名稱: 佛山市北江機械廠(佛山市北龍璃機械有限公司)起止年月:1998-07 ~ 2005-04
    公司性質: 股份制企業所屬行業:機械制造與設備
    擔任職務: 總經理助理(人力資源\行政后勤\辦公室\倉庫) 
    工作描述: 歷任人事科員、人事處副處長、辦公室主任\總經理助理等職,分管人事\辦公室\行政\倉庫物流.
    期間: 1.作為總經理助理,從公司組織架構到崗位設置及人員配備,從始至終,都參與了北龍公司的組建,協助總經理在短短的三個月內將新公司運作起來。
    2.制定有關物資管理制度 ,嚴格控制了浪費,盤活了物資,降低了省耗。
    3.作為人事主管,成功地瓦解同行挖墻角的陰謀,穩定了銷售隊伍,降低了離職率,并吸引了新的技術精英加盟;
    4.作為行政后勤主管,協調內外關系,加強了內部合作和團隊精神,嚴格控制了非生產性開支。
    5.與省有關技校建立非常好的合作關系,拓寬和豐富了員工招聘渠道.
     6.進行公司人力資源規劃和人才梯隊建設,緩解公司人才特別是生產技術骨干表青黃不接的局面,同時精簡人員,提高效率,解決人浮于事的現象. 
    離職原因:  
    教育背景
    畢業院校: 江西財經大學
    最高學歷: 本科 畢業日期: 1998-07-01
    所學專業: 人力資源管理 第二專業:  
    培訓經歷:
    起始年月 終止年月 學校(機構) !I 獲得證書 證書編號
    2002-11 2002-11 北京光起管理模式設計有限公司 A管理模式(劉光起老師)    
    2004-04 2004-04 中國人力資源開發網 理的分權與有效的授權(陳昭全博士.教授)    
    2004-04 2004-04 佛山市人力資源協會  最佳薪酬管理    
    2005-05 2005-05 佛山人力資源協會 勞動爭議與勞動糾紛    
    2005-10 2005-10 佛山人力資源協會 企業文化    
    2007-01 2007-01 廣東眾行管理顧問公司 目標績效管理    
    2007-08 2007-08 時代光華管理顧問公司 新勞動合同法    
    2010-01 2010-01 南海生產力中心(張曉彤) 如何運用心理學技術識別人才    
    語言能力
    外  語: 英語 一般    
    國語水平: 優秀 粵語水平: 良好
    工作能力及其他專長
      經過系統地、專業地人力資源學習,具有較全面的專業知識。而八年的工作實踐,又使我不斷地有機會充實和提高它。
       具有較強的動手操作能力,無論是最初所從事的定崗定員工作,還是后來的全面管理工作,我都在制度建設完善、宏觀人力資源規劃、組織建設等方面做了成績,對組織建設、招聘、培訓、考核、薪酬、企業文化都有一定的見解和較強的實操水平。
       本人具有較強的組織協調能力和較強的全局觀念、團隊精神,有著很強的組織紀律觀念,做人正直,親和力好。
       本人具有較強的社會活動能力,與政府勞動部門保持了良好關系,并與省有關重點技校建立合作關系,拓寬和豐富了員工招聘渠道。
       本人熟悉有關勞動人事政策法規,熟悉有關辦事流程,在處理員工關系上有比較豐富的經驗。
       能結合企業的實際,建立培訓、績效、薪酬等體系,完善各種人事制度。
    詳細個人自傳
      出身農家子弟的我,于九四年考入江西財經大學工商管理系,九八年順利通過畢業和學位考試,來到廣東佛山投身于國企改革浪潮中。
       無論是工作還是生活中,本人都本著"老實做人、踏實做事"的原則,認真地做好每件事。而正是這種腳踏實地的樸實作風,使我受益不淺。
       1994年至1998年,在江西財經大學時,任班團支部書記等主要學生干部。曾獲校"三好學生"、"優秀團支部書記"稱號、獲二等獎學金。
       
       1998.7畢業到廣東佛山北江機械廠參加工作,佛山市北江機械廠是國務院發展中心頒發的“中華之最”稱號的中國首家生產璃深加工設備的專業廠家,在行業中一直是佼佼者,頗有名氣。
       98年10月開始負責公司人力資源規劃及定崗定員, 提出的"充實一線、壓縮二線、精減三線"的方案,精簡了機構(減幅達30%),改變了作風,提高了效率。    
      1999年8月,人事處與保衛處合并為人事保衛部,任命為人事保衛部人事科長,具體負責全廠的人事招聘、調配、培訓、考核、勞動紀律及日常人事工作。
      2000年1月,被提升為人事保衛部副主任(副經理),分管人事。2001年8月,廠長辦公室、人事、后勤、工會、車隊合并為政務部,被任命為政務部副主任(副經理),主管廠辦、人事兩職能部門。
      期間,起草了人事錄用管理、人事考核、2000年度工資分配、吸引人才和激勵人才等制度、方案;舉辦的入廠、質量、技能等培訓,成功地幫助員工進行工作轉換;與政府勞動人事部門建立了良好的合作關系。

       2001年12月,佛山市北江機械廠最大的分公司(產值和人員占90%)----中港合資迪龍璃機械有限公司進行重組,作為辦公室主任負責人事、薪資、行政、后勤、工會等工作。作為人事主管,成功地瓦解同行挖人的計劃,穩定了銷售隊伍,降低了離職率,并吸引了新的技術精英加盟;作為行政后勤主管,協調內外關系,加強了內部合作和團隊精神,嚴格控制了非生產性開支;與省有關技校建立非常好的合作關系,拓寬和豐富了員工招聘渠道;積極參加佛山市人力資源協會的活動。

       2003/11--2005/4,佛山市北江機械廠最大的分公司(產值和人員占90%)----中港合資迪龍璃機械有限公司進行改制,任佛山市北龍璃機械有限公司總經理助理,協助總經理管理行政人事及對外事務,同時兼任物資管理部經理,主管物資、倉庫。從始至終,都參與了北龍公司的組建,協助總經理在短短的三個月內將新公司運作起來;制定有關物資管理制度 ,嚴格控制了浪費,盤活了物資,降低了省耗;選為共青團佛山市禪城區委員。    2004年4月,評為2003年度佛山市優秀團干部。
       2005年4月,應中宏人壽保險邀請,加入其精英團隊,參加其佛山第一批儲備干部培訓,獲開業功勛獎。
       2006年3月至2007年8月,在著名內衣公司----廣東嘉莉詩(國際)服裝有限公司任人力資源部經理,全面負責招聘、培訓、薪酬、考核、企業文化等工作,并負責指導集團相關企業(家俱廠、化妝品公司、文化傳播公司、信用擔保)的人力資源工作。積極開拓和豐富招聘渠道和途徑,在公司內部大力宣揚和推行“招人不如留人”的理念;建立和完善公司的培訓體系和制度,在公司內部積極倡導學習型組織,推行全員培訓和持證上崗;負責與中國知名薪酬管理顧問公司合作,進行行業內薪酬調研活動,適時地改進與完善公司的薪酬體系;推行和實施目標管理的績效管理方法,改善公司公司的績效系統。
       

      工作是個不斷學習和積累的過程,學做人、學做事,只有自己給自己不斷施壓,才能跟上發展的潮流。

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