馬云最經典勵志名言

    時間:2020-10-26 13:40:18 2019經典語錄 我要投稿

    馬云最經典勵志名言

    馬云最經典勵志名言【1】

    馬云最經典勵志名言

      我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

      馬云語錄:我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩,一有大風就倒了。

      賺錢模式越多越說明你沒有模式。

      做企業不是做俠客。

      建立自我、追求忘我。

      天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。

      永遠要相信邊上的人比你聰明。

      五年以后還想創業,你再創業。

      上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

      其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

      一個一流的創意,三流的執行,我寧可喜歡一個一流的執行,三流的創意。

      蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

      最優秀的模式往往是最簡單的東西。

    馬云最經典勵志名言【2】

      要少開店、開好店,店不在于多,而在于精。

      創業者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書。

      在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

      很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

      概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

      創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

      這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

      你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。

      建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

      人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰會更多,你天天換,我就怕了你。

      要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的`可能性會更大。

      記住,關系特別不可靠,做生意不能憑關系,做生意也不能憑小聰明。

      不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。

      這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。

      一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

    馬云最經典勵志名言【3】

      如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

      做戰略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

      小企業有大的胸懷,大企業要講細節的東西。

      有時候死扛下去總是會有機會的。

      服務是全世界最貴的產品,所以最佳的服務就是不要服務,最好的服務就是不需要服務.

      永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

      今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像,一直考卻考不進,所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

      看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉.

      我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個,非常對不起,你就得離開。

      我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

      網絡上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

      中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

      所有的創業者應該多花點時間,去學習別人是怎么失敗的。

      關注對手是戰略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

    馬云最經典勵志名言【4】

      戰略不能落實到結果和目標上面,都是空話。

      絕大部分創業者從微觀推向宏觀,通過發現一部分人的需求,然后向一群人推起來。

      不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

      80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

      商業計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數細節,無數人才的運營。

      戰略有很多意義,小公司的戰略簡單一點,就是活著,活著最重要。

      必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關的技術解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

      最核心的問題是根據市場去制定你的產品,關鍵是要傾聽客戶的聲音。

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