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2023年張瑞敏的語錄30條
用戶的難題就是我們的課題。下面是關于張瑞敏的語錄30條,一起來看一下吧。
1、注重問題管理，就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。
2、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
3、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
4、企業里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
5、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環節叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。
6、皇帝輪流坐，今天到我家。
7、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑒，即借力。
8、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
9、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
10、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
11、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
12、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。
13、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
14、我們說相信是起點，堅持是終點。
15、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
16、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
17、做不好小事，就擔當不了大事。
18、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
19、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
20、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
21、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
22、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
23、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
24、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
25、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。
26、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
27、監控就是保護，委任就是信賴。
28、企業說到底就是人，辦理說到底就是借力。
29、管事前管人，管人帶風格。
30、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。
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