任正非的語錄

時間：2024-03-06 19:21:15 海潔一句話經典語錄我要投稿

2024年任正非的語錄150句

　　在平平淡淡的日常中，大家都接觸過比較經典的語錄吧，語錄具有引起共鳴的、發人深省的教育意義。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經典呢？以下是小編幫大家整理的2024年任正非的語錄150句，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2024年任正非的語錄150句

　　1、1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："為了促進企業的發展，政府究竟應該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。"

　　2、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

　　3、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

　　4、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

　　5、我們生存下去的唯一出路是提高質量，降低成本，改善服務。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。

　　6、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。

　　7、活下來是我們真正的出路，國際上市場競爭法則是優勝劣汰。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。

　　8、管理是世界企業永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創業中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。

　　9、我不神秘，我又不懂技術，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。

　　10、領導就是妥協者，不妥協就當不好領導。

　　11、不求全責備，要用人所長。

　　12、在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。

　　13、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。

　　14、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。

　　15、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。

　　16、人生是美好的，但過程是痛苦的！

　　17、有的公司怎么節約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢，這就是作戰方法不一樣。

　　18、走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經理時也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。

　　19、我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。

　　20、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處于重要的主動位置。

　　21、我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。

　　22、知識經濟時代是知識雇傭資本。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。

　　23、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。

　　24、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發榜也只會選擇少數代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。

　　25、華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方。

　　26、領先一步是先進，領先三步是先烈。

　　27、為客戶服務時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發展的原動力。

　　28、在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。

　　29、中國五千年來就沒有產生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。

　　30、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的向導。——《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》

　　31、什么叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福。——《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》

　　32、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

　　33、我認為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

　　34、宿命是人知道差距后，而不努力去改變。——《要快樂的度過充滿困難的一生》

　　35、職業化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。

　　36、華為沒有成功，只是在成長注解：華為才發展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續的存活，成就百年基業，也許才是成功。

　　（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。

　　38、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

　　39、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

　　40、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。

　　41、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

　　42、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

　　43、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

　　44、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

　　45、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。

　　46、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。

　　47、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

　　48、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

　　49、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。

　　50、現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，否則公司怎么能高效運行呢？

　　51、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。

　　52、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。

　　53、進了華為就是進了墳墓。

　　54、“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。

　　55、我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。

　　56、“妥協”其實是非常務實、通權達變的叢林智慧。

　　57、用對的方法想問題，問題很簡單；換個角度看事情，處事很容易；換個心態看人生，人生就精彩；將心比心待他人，生活更美麗；懂得變通來處事，生活才隨意。

　　58、總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進美國。

　　59、最好的防御是進攻，要敢于打破自己的優勢，形成新的優勢。

　　60、干部就三件事：請客吃飯、布陣、點兵。

　　61、做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多么難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。

　　62、人最悲哀的，并不是昨天失去得太多，而是沉浸于昨天的悲哀中。人最愚蠢的，并不是沒有發現眼前的陷阱，而是第二次又掉了進去。人最寂寞的，并不是想等的人還沒有來，而是這個人已從心里走了出去。

　　63、小改進大獎勵；大建議只鼓勵。

　　64、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。

　　65、人生是美好的，但過程是痛苦的！

　　66、能屈能伸的人，才會大有出息。

　　67、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。

　　68、維持現狀就是落后，滿足現狀就是死。

　　69、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

　　70、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

　　71、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。

　　72、領先一步是先進，領先三步是先烈。

　　73、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。

　　74、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

　　75、什么是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業家創造了歷史，而是70%以上的優秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。

　　76、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。

　　77、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易煩惱。這是因為，清醒的人看得太真切，一較真，生活中便煩惱遍地；而糊涂的人，計較得少，雖然活得簡單粗糙，卻因此覓得了人生的大滋味。

　　78、在大機會時代，千萬不要機會主義。

　　79、管理就三件事：客戶、流程、績效。

　　80、唯有靠全體員工勤奮努力與持續艱苦奮斗，不斷清除影響我們內部保持活力和創新機制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。

　　81、可以因為夢想而忙碌，可別因為忙碌而失去夢想。

　　82、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。

　　83、在管理和流程上要堅決反對盲目創新，要在原有的基礎上不斷改良和優化。我們要持續百年地不斷改良，不要隨意地改革，改來改去的。只有歷經數年充分認證，才能進行必要的革命。

　　84、宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

　　85、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。

　　86、智慧最大的源泉是勤奮。

　　87、危機和機遇并存。

　　88、企業就是一個人，一定要讓這個人善良、有智慧。

　　89、企業要解決社會問題，而不是只為了自己的利益。

　　90、不能用他人的錯誤來懲罰我們自己。

　　91、你不能只追求成功，也要看這個過程是否健康。

　　92、不要只看眼前的利益，而要看長遠的發展。

　　93、我們相信技術是先進的，而不是發達的。

　　94、不要嘗試逃避錯誤，要坦率承認并改正。

　　95、我們在工作中遇到的最大困境來自于自己。

　　96、企業家需要盡全力做好每一件事情。

　　97、成功需要耐心和毅力。

　　98、重要的是如何把能力和勇氣轉化為價值。

　　99、不要過于關注現狀，而要更多地關注未來。

　　100、我們不要過于關注競爭者的做法，而要打造自己的路線。

　　101、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基本，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人造詣欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為首領。基層不能沒有豪杰，沒有好漢就沒有能源。

　　102、惶者才能生存，偏執才能成功。

　　103、在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。

　　104、目的是讓企業內部更和諧、更富有活力，是為改良企業工號文化，并按照員工自愿原則。

　　105、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理，即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

　　106、忠誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。

　　107、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

　　108、企業發展就是要發展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

　　109、只有不要臉的人，才會成為成功的人。

　　110、活下去，是最大的動力！

　　111、虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。

　　112、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功，華為沒有成功，只是在成長。

　　113、創新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養。繼承就是牛糞，創新就是鮮花。

　　114、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

　　115、回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。

　　116、在引進新管理體制時，要先僵化，后優化，再固化。

　　117、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

　　118、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”注解：企業在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？

　　119、進了華為就是進了墳墓。

　　120、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”

　　121、以“多產糧食”和“增加土地肥力”為目標，當前人力資源的戰略重心是解決績效管理的合理性和規則性。

　　122、宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。

　　123、結果反饋與應用。

　　124、將軍是打出來的。

　　125、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實行絕對考核，激發活力，加強團隊協作。

　　126、一個企業最好的狀態是，讓一個人干很多事，不養閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。這就涉及一個問題：要減人增效，這是績效管理首要的目標。

　　127、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。

　　128、組織績效管理與業務結合，利益問題用“包”的方式來解決，人力資源部提供考核方法和工具，授權給各級作戰團隊和他們的干部部去考核。

　　129、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

　　130、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”注解：校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。

　　131、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。（摘自：《北國之春》）

　　132、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”

　　133、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”

　　134、華為沒有成功，只是在成長。

　　135、一個首席執行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。 ——杰克·韋爾奇

　　136、在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發霉了。

　　137、什么叫成功？

　　138、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。

　　139、三鼓勵是：鼓勵機關干部到一線，特別是海外一線和海外艱苦地區工作，獎勵向一線傾斜，大幅度向海外艱苦地區傾斜；鼓勵專家型人才進入技術和業務專家職業發展通道；鼓勵干部向國際化、職業化轉變。

　　140、個人績效管理堅持責任結果評價導向，以促進“為客戶創造價值”、“相互協作”、“差異化管理”為優化重點。

　　141、主管重視對下屬進行指導，要求每半年三次以上的正式面談；

　　142、半年度績效。

　　143、惶恐才能生存，偏執才能成功。

　　144、干部管理三優先、三鼓勵

　　145、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”

　　146、一個企業的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 ——劉克麗《更換CEO原則發現：叛逆上屆》

　　147、人力資源改革先抓幾個試點，防止運動式的大變革。