企業(yè)年終獎發(fā)放方案參考

時間：2020-11-25 18:00:26 職場動態(tài) 我要投稿

企業(yè)年終獎發(fā)放方案參考

　　年終獎這是企業(yè)對員工一年工作的獎勵，那到底怎么發(fā)呢?如何發(fā)年終獎才是合理的呢?下面是yjbys整理的關(guān)于企業(yè)年終獎發(fā)放方案，歡迎借鑒參考!

企業(yè)年終獎發(fā)放方案參考

　　企業(yè)年終獎發(fā)放參考方案1

　　一、總則

　　(一)為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

　　(二)本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　　(三)考勤、績效考核時間為20XX年01月01日至20XX年01月28日

　　二年終獎金的分配方案

　　(一)考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

　　(二)獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：

　　工作時限(X) 年終獎金

　　3個月≤ X <6個月當(dāng)月工資的30%

　　6個月≤ X <12個月當(dāng)月工資的50%

　　12個月≤ X <24個月當(dāng)月工資的90%

　　24個月≤ X 當(dāng)月工資的.110%

　　三發(fā)放方式

　　(一)工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

　　(二)工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

　　四確定參與年終獎金分配的員工范圍

　　(一)在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

　　(二)下列員工不參與年終獎金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者;

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

　　3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五其他

　　經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外)

　　六附則

　　(一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

　　(二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　公司年終獎發(fā)放方案范文2

　　1、目的與意義

　　為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

　　3、職責(zé)

　　3.1工作部人事處

　　3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

　　3.1.2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

　　3.2財務(wù)部

　　3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

　　3.2.2提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

　　4、內(nèi)容

　　4.1發(fā)放時間與方式

　　4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

　　4.2計算方法

　　4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

　　4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

　　4.3基數(shù)

　　4.3.1工齡≥5年100%;

　　4.3.2工齡≥3，<5年75%;

　　年終獎金發(fā)放管理辦法版本/修改 1/0

　　4.3.3工齡≥2，<3年55%;

　　4.3.4工齡≥1，<2年40%;

　　4.4月平均工資

　　4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

　　4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

　　公司年終獎發(fā)放方案范文3

　　一、年終獎金計算

　　1年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

　　2每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

　　每點獎金數(shù)是15×O 25=3 75

　　3 75×11.5(累積點)=43.125≈43.13

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

　　2各員工的考繢

　　年終獎金共計43.13uS$

　　二、工作績效考核

　　1各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分;

　　2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);

　　3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算;4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

　　三、年資規(guī)定

　　1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;

　　3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認。

　　四、年終獎金發(fā)放

　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

　　3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

　　獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)

　　對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

　　獎金數(shù)額=(實際年度銷售額- 目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480)。

　　五、附則