辛酸歷程：10年換18家公司的經(jīng)歷[8]

辛酸歷程：10年換18家公司的經(jīng)歷[8]

　　第14家公司,外包公司

　　在這家公司做的非常短，僅僅2個月

　　公司一方面在大量的招人開發(fā)新項目，另一方面，又因為舊項目快要結束，大量裁人

　　這讓我不能接受,雖然我是在做新項目，但說不定哪天也會被裁掉

　　第15家公司，英國公司

　　這家公司非常小，我去做項目經(jīng)理，底下就3個開發(fā)人員

　　為什么會去這家公司

　　一是因為是外資

　　二是因為去做項目經(jīng)理

　　第三很重要,當時英國老板和我說了一句話,他說英國人不像美國人,美國人只崇拜英雄

　　誰能干就崇拜誰,如果他不能干了就沒人理他了。我當時感覺英國人還是很有人情的

　　開始工作時，我把在IBM的`工作經(jīng)驗能用的都用到了這家公司，建立了各種規(guī)范和流程

　　這家公司小，很多東西都比較混亂。

　　頭3個月，做的非常好，所有人都很高興。

　　接下來問題就來了，這是一個非常致命的問題

　　我來這家公司之前，老板就知道我并不懂他們的產(chǎn)品，我也不會去做研發(fā)(他們在linux下開發(fā)X.25協(xié)議的產(chǎn)品)

　　問題是3個開發(fā)人員和我的關系，我非常理解他們，就象我曾經(jīng)的想法一樣

　　以前我總覺得經(jīng)理成天沒事做，還管這管那，我想他們也一定這樣想

　　而且他們都是公司的老員工,開發(fā)經(jīng)驗都很豐富

　　那時候，研發(fā)流程一旦確立下來后,感覺我就是一個多余的人

　　沒多久，老板就把我炒了

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