金九欠火 暗降升級職場動態-職場動態

　　據可銳職業顧問調查，每年跳槽高潮期，三成人因火侯欠缺而錯失高薪高職的機會，失去更好的職業發展。

　　可銳職業顧問案例：

　　Willam，計算機本科畢業后，進入當地一家文化系統所屬的經營性事業單位做行政和人事勞資方面的工作，3年后被任命為辦公室主任。在這里他在人員招聘方面積累了豐富的經驗。面試一個人，從看到談話，三分鐘就知道這個人是不是自己要找的人。雖然他很喜歡這份工作，但是由于行業不景氣，又有事業單位的框架限制，他覺得自己很難有什么發展，所以停薪留職。之后，他做過一年的的新聞網站工作，又到一家私立高中做信息管理，三年的時間，他的計算機軟硬件技術得到了很好的鍛煉。

　　2004年Willam考入西安理工大學MBA全脫產班，學習了一年。通過一年的學習加上自己的經歷，興趣愛好及性格等因素，他給自己定位在管理咨詢工作。但咨詢業在北京，上海，深圳發展最好，所以今年6月份離校后就去了深圳。但因沒有咨詢行業從業經驗，工作機會很是渺茫。他知道找工作不容易，所以只希望能從最基礎的做起，做個助理什么的，然后慢慢積累行業經驗。饑不擇食中，他進入了一家很小的工程項目咨詢公司，每天的奔波勞累和較低的薪資沒能影響他的熱情，卻因對工程項目的不了解而不能深入咨詢，遭到客戶投訴而辭職，給他心理造成了很大影響。難道自己的咨詢之路真的走不通嗎？

　　可銳職業顧問分析：

　　專家通過研究總結出Willam的問題主要有兩個方面：

　　一是停薪留職后，從事三年網站工作，這份工作同前面行政工作及MBA證書的連帶關系很弱。這三年工作是職業生涯的一個斷檔期。

　　二是選擇進入咨詢行業的單位項目不適合，MBA的價值無法發揮。他自己也因為專業工程的不了解而不能深入進去，造成了初進咨詢行業的受挫。

　　優勢整合 人力資源為切入點

　　可銳職業顧問認為，只有Willam將他的優勢整合起來，挖掘價值所在，才能找到進入咨詢行業的跳板。

　　專家發現，行政和人事工作經歷中，他的培訓和招聘兩塊能力有很大提升，在人力資源管理和實踐中有較大潛質，所以人力資源是很好切入點。

　　專家定位在人力資源管理

　　可銳專家將他推薦到一家××電子科技公司做人力資源主管，無論是從年齡，還是閱歷，他完全勝任著份工作。這是一家本土企業，通過專家的分析研究，他吸取教訓，從包裝入手，突出自己做人事行政的經驗，整合優勢，強調潛質，調整了自己的職業發展和生涯規劃。

　　可銳首席職業顧問卞秉彬認為：

　　實現個人職業發展要理清發展和機會的關系，當發展和價值達到一個平衡點的時候，才是最恰到好處的。一個人的能力和資質具備的時候，高薪低薪一念之差，都會斷送高速發展的機會點。看清企業的需求形勢，順勢而為，讓薪情為價值推波助瀾，實現快速發展。只有自己找到精準的定位、嫁接點，再對個人的核心競爭力剖析，才能讓自己的價值得到社會的認可，實現跳槽的連升三級！