HR勿做職業規劃跳級生

時間：2022-12-09 15:03:51 職業規劃我要投稿

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HR勿做職業規劃跳級生

　　“當你50歲時，還有企業會聘用你嗎?”在大多數用人單位正為如何解決招聘難題冥思苦想時，卻有一個群體在焦慮自己未來的職業發展，那就是每天忙得不可開交的人力資源工作者(以下簡稱HR)。或許，很多職場人在聽到這個問題時會反問：HR還擔心沒人要嗎?在眾人的眼中，HR掌握著企業每個員工的去留，深得老板“信任”，若是有意在HR的職業道路上向上發展，謀得一官半職自然不在話下。

HR勿做職業規劃跳級生

　　然而，近日一項關于職場人跳槽意愿的調查中，50%以上的HR表示有跳槽傾向，超過40%表示對自己的職業未來感到迷茫。由此可見，被眾人稱為“職場人精”的HR們并不神通廣大，同樣有著“朝不保夕”的擔憂。

　　HR職業現狀堪憂

　　有人認為，相對企業其他崗位，因要面對形形色色的人，以及應對各種可能的突發狀況，因此HR的工作挑戰性更高，也會在處理各種事物的過程中得到鍛煉，這就為他們走上企業中高層崗位提供了更大的可能。那些所謂的得不到認可和支持，在他們看來，都只是HR的個人感受。

　　然而，一組調查數據卻讓人大跌眼鏡。數據顯示，認為人力資源部的工作對公司戰略影響不大的高達71.3%;45%的受訪者認為人力資源部主要還是以行政工作為主。更讓人氣餒的是，54.3%的受訪者認為，HR的工作很難得到同事的積極配合，45.9%的受訪者更認為自己得到上司的認同與支持頗為困難。

　　由此可見，HR的職業現狀并不如外界所想象的那樣樂觀，而是處于一種“夾心”狀態。而且，也正是由于HR需要面對各色人等，所以其壓力也要比其他崗位的員工大得多。

　　北大縱橫管理咨詢公司高級副總裁陳江曾說過，隨著企業對人力資源工作要求的提高，人力資源管理者的壓力變得越來越大。這種壓力主要表現在幾個方面：一是工作本身的內容擴大，職責與智能日益豐富化;二是工作的不確定性增加，以往的人事管理基本恒定，但如今的HR管理需要跟隨公司的戰略變化而變化;三是 HR的工作難度加大，企業要求HR在質量和成本、效率間進行權衡;四是人力資源的工具和方法繁多，變化也大，對如何在其中進行取舍提出了較高的要求。

　　“我們很難預知員工會有什么樣的心理變化，每天都可能出現各種涉及員工管理的難題。”某珠寶企業人力資源經理表示，相對其他部門經理，人力資源經理承受的壓力是每天的、時常性的。其他部門的管理者面對的可能是較為明確的業績指標，而HR的工作是動態的，不可預測的。因為，很難預知今天會不會有員工出現糾紛，明天會不會有核心員工提出離職。這些HR都無法預知，也因此只能一上班甚至是24小時都將自己工作的這根“弦”繃緊。

　　此外，讓HR感到對自己職業規劃“糾結”不已的，不只是不被認可、壓力大，還有自己的薪酬水平。根據對HR薪酬水平的調研情況來看，各層級HR的薪酬水平差距較大，尤其是HR經理這一層級，高者25000元/月，低者3500元/月。針對該項調查，受訪HR用“悲催”、“傷不起”來表示對自己薪酬的看法。只不到1/4的HR認為工作的付出和收獲是平衡合理的;只有20%的HR對自己的薪酬福利感到滿意。

　　從以上所描述的情況看，在激烈的競爭環境以及巨大的生活壓力下，身為上下“不討好”的角色，HR對自己職業前景的“擔憂”不無道理。雖然，人力資源部并不像營銷、生產、科研部門那樣受到企業老板的重視，但作為企業發展的戰略伙伴，面對如此的工作環境和生存境況，產生迷茫感在所難免，尤其是對一些入行時間不長，職位又不是很高的從業人員來說。

　　職業規劃陷盲區

　　由于特殊的崗位及職責，指導并幫助員工制定職業規劃是HR的重要工作內容。但是當提到自己的職業規劃該如何制定時，不少HR卻是“當局者迷”。即便有些人認為自己已經有了規劃目標，卻也只是一些頗具理想的概括性規劃。在調查中，80%的HR對50歲時的職業狀態都沒有明確的預期，而是用諸如“應該做到副總的職位”，或是“想做自己喜歡做的事情”等作為答案。

　　職場專家認為，在人力資源行業，職業規劃不清晰的分為兩類人：一類是在入行時沒有任何想法，在選擇職業時也較迷茫，根本沒有目標;另一類人是入行后，在工作中發現樂趣，從而喜歡上這份工作。但隨著自己工作閱歷的增加，也容易出現職業規劃上的糾結，如對自身的優劣勢不明，感覺自己什么都能做，或是發展前途不明朗等等。

　　之所以HR也會陷入職業規劃盲區，主要是受社會浮躁氣息的影響。在奉行利益至上的社會中，通常入行1-5年的HR都薪資較低，且工作也會比較繁雜，因此，不少人就會認為HR在企業不具備管理的技能，無法達到初入行時的個人預期，從而不是選擇跳槽，就是放棄該職業另謀出路。

　　邁好職業規劃第一步

　　若想真正做好自己的職業規劃，獲得真正的職業發展，可從兩個方面來清晰規劃自己的職業：一是走“專家”之路，二是成為具備綜合能力的人力資源管理者。人力資源管理分為培訓、績效、招聘、薪酬、員工關系、人力資源規劃等六大模塊，對于真心熱愛這份職業，并希望在此行業發展下去的HR，首先要做的就是認清自己的優劣勢。思索自己是擅長邏輯思考還是與人溝通，是想成為六大模塊中之一的專家，還是想成為一名具備綜合能力的人力資源管理者。

　　若是認為自己不善于或是不具備綜合管理的能力，則可專攻HR六大模塊中的一門，如招聘，并在招聘模塊扎實走好每一步，掌握與招聘有關的方法和工具，從招聘專員到主管，再到帶領專業的團隊，成為這一模塊真正的專家。

　　若是認為自己具備綜合管理的能力，希望接觸六大模塊的各個模塊內容，則可通過分階段來制定自己的職業規劃。如先打好專業基礎，逐步熟悉各個模塊的知識和管理。要做到這點，可通過外在學習，如參與業務培訓、沙龍活動等來提升自己的專業知識;然后是培養自己帶領團隊的能力、管理能力、溝通能力、問題決策的能力等，以提升自己的綜合素質。只有不斷累積專業知識、職場經驗，注重了解行業知識及企業的運營模式，為未來的領導力、管理技能打好基礎，才能使自己逐步接近作為人力資源高級管理者的職業期望。

　　另外，在職業規劃時還應注意心態，這是至關重要的。在制定職業規劃時，即便你的職業規劃制定得再完美無缺，若是沒有一個良好的心態，總希望做“跳級生”，企圖一步到位，任何形式的職業規劃都將淪為空談。

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