- 相關(guān)推薦
教你如何面試員工
管理能力方面：
問題一：你在原來的公司工作時，有多少人向你匯報?你向誰匯報
問題二：你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的?舉個例子好不好
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面：
問題一：營銷經(jīng)理和其他部門特別是人力資源部門經(jīng)常有矛盾，你是否遇到過這樣的糾紛，當(dāng)時是怎么處理的?(情景式問題)問題二：作為高級營銷經(jīng)理，你曾經(jīng)在哪些方面做過努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況
能不能經(jīng)常出差：
問題一：以前公司的工作頻率如何?經(jīng)常要加班嗎?多長時間出一次差
問題二：這種出差頻率影響到你的生活沒有?你對這種出差頻率有什么看法
重新詢問以上問題，王總對兩位候選人有了更全面、更深入的了解，最終確定了他需要的人選。
在這里我給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行招聘面試時提一些建議，面試一般分為關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)階段、結(jié)束階段等五個階段。除了在關(guān)系建立階段可以用封閉式問題進(jìn)行提問以外，其他階段要盡量采用開放式問話方式進(jìn)行提問。應(yīng)聘者不可能用一兩句話就簡單回答了，而是需要總結(jié)、引申、舉例。通過這一系列的回答，從中可以獲得足夠的信息。例如：想了解應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)精神和溝通技巧如何時。絕不能直接問：“你認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)精神好嗎?你的領(lǐng)導(dǎo)能力好不好?”這是一種封閉式的問題，只能回答YES或N0.應(yīng)該盡量讓應(yīng)聘者用事實(shí)來說話。以提高回答的可信度。同時還可以設(shè)計一些情景式、行為式的問題，如：“告訴我最具有挑戰(zhàn)性的客戶是什么樣子?”“你最敬佩的人是誰?為什么?”，用來收集關(guān)于應(yīng)聘者核心勝任能力的信息。
YJBYS求職網(wǎng)分享更多的如何面試：
如何應(yīng)對房產(chǎn)銷售的面試
一場與面試官的心理較量
如何判斷你去面試的公司
怎么應(yīng)對突襲的電話面試
【教你如何面試員工】相關(guān)文章：
Google員工教你如何通過面試11-06
高手教你如何面試07-06
教你如何輕松面試03-17
教你如何克服面試怯場11-07
教你如何應(yīng)對各種“變態(tài)”面試12-09
教你如何攻克面試中的難題07-31
教你如何應(yīng)對各種“變態(tài)”面試11-06
教你如何跨面試 求成功08-09
三個問題教你如何面試07-26