如何面試偏執行的產品經理？
前面閑聊幾句：周三準備去北京，參加小米MIUI7的周四發布會，同時也會面試一些產品經理。
另外，用戶招聘和內部推薦的互聯網企業微信招聘群，由于申請加好友的人數太多，還沒處理完，已經加BLUES個人號的朋友，自己主動發名片或者工牌，便于邀請你加入群。
下面是正文：
一位在某知名上市互聯網公司的朋友，有著十多年技術經驗的架構師，發來一個緊急問題，如何面試產品經理。
他說面試技術好辦，提幾個問題看理解，就能知深淺，面試產品，有無具體一點的方法?
BLUES就著自己的招聘經驗，和這位架構師朋友探討一二，也供大家參考。
首先看自己的招聘需求，需要哪個層次。產品經理很很多種，剛剛入門的偏執行的初級產品經理;干了2、3年，有完整的項目經驗的產品經理;3-5年的骨干產品經理，如果發展得快，這個階段，通常在騰訊可以評級到P2.3，甚至P3.1，也就是通常說的高級產品經理。
架構師說，他們需要偏執行的產品經理，快速的理解團隊目標，從用戶需求出發構建產品方案，推動產品上線與迭代。
BLUES給出建議，從五個方面考察：邏輯思維，產品設計能力，理解與溝通能力，項目推進能力，自我驅動。
邏輯思維考察
根據面試者提供的以往案例，選擇其中一個項目，現場講述項目過程，重點講解其中的一個產品流程，繪制其中的邏輯主干，邊畫邊講。
產品設計能力
同樣，針對以往的產品經驗，考察這款產品或特性的的需求提煉，功能設計，交互設計，現場繪制相關的架構，原型，并說明版本迭代過程，數據變化與目標達成情況。
可以直接拿現有的項目進行產品設計的討論，考察面試者的需求理解與產品思考。如果產品已經上線，也可以拿現有產品進行探討，看面試者對產品使用與評價。
理解與溝通能力
執行的前提，是充分的理解意圖，而理解的過程，則需要充分的溝通領會。
現場的溝通，就可以大概知道對方溝通能力如何，是否會傾聽，能準確理解問題，陳述過程是否知道說事實，說觀點，是否會歸納總結。
項目推進能力
可以讓面試者說說過往的項目經驗，從項目計劃到項目執行，項目收尾，風險問題處理等案例。尤其是項目過程中的問題處理，可以抓住某個點進行不斷追問，假設一些極端場景，甚至是逼迫性的問題，考察面試人面臨項目質量、時間、成本、范圍等要素發生變化時候的'反應，判斷與決策。
自我驅動能力
雖然是一個偏執行的產品經理，但同樣需要執行者充分理解項目目標，在某些資源不足的情況下，更全面的思考，預先提出項目風險，并帶動團隊快速推進。
另外，快速執行的前提，是團隊的合作，產品經理往往是團隊的發動機，需要招聘一個契合團隊文化的人，更快的融入，才能更好的執行。
對產品經理的招聘，或許大家還有很多看法，歡迎評論。
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如何搭建互聯網產品運營體系：4P方法
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用戶流失的研究價值和原因分析
產品運營分析之Excel實用入門
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