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德魯克經(jīng)典名言
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到名言吧，名言可以用來鞭策自己，幫助我們保持良好的心理狀態(tài)，樹立信心。名言的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編為大家整理的德魯克經(jīng)典名言，希望對(duì)大家有所幫助。
德魯克經(jīng)典名言1
1、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
2、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
3、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
4、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。
5、在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
6、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的。到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。
7、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
8、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。
10、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
11、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
13、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
14、決策的反面，是不做任何決策。
15、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的`、動(dòng)態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。
16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
19、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
20、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
21、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。
22、有效的的管理者會(huì)問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
23、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。
24、智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
25、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
27、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
29、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
30、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
31、決策需要熬受痛苦。
32、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。
33、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
34、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
35、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
36、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。
37、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。
38、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
39、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
40、明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。
41、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
42、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
43、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
44、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
45、除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
46、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
47、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！
48、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
49、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
50、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
德魯克經(jīng)典名言2
1、有所成就的人都從最重要的事情做起。而且一次只做一件事情。
2、效率是“以正確的方式做事”而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言不可缺少的是效能而非效率。
3、經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標(biāo);任務(wù)分派;激勵(lì)溝通;績(jī)效評(píng)估;培育人才。
4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來判定的。
5、你要雇傭一個(gè)人的手就得雇傭他整個(gè)人。
6、有效的管理者在用人時(shí)會(huì)先考慮某人能做些什么而不是考慮職位的要求是什么。
7、有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的任命和提拔都是以能力為基礎(chǔ)的用人不是為了克服人的弱點(diǎn)而是為了發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
8、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
9、如果只局限在公司里了解情況那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
10、知識(shí)不在書中書中只有信息。
11、知識(shí)更新非常快知識(shí)型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)否則很快就會(huì)遭到淘汰。
12、未來的文盲將是那些沒有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。
13、變不是最重要的變化的趨勢(shì)或趨勢(shì)的變化是最重要的趨勢(shì)的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。
14、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中唯一能幸免于難的.只有變革的引領(lǐng)者我們無法左右變革只有走在它前面。
15、變化不是威脅而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
16、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。
17、衰退的最初征兆就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
18、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬而不是對(duì)無過錯(cuò)支付報(bào)酬。
19、不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實(shí)失敗是系統(tǒng)存在缺陷的征兆。
20、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理關(guān)注系統(tǒng)思考關(guān)注培養(yǎng)接班人。
德魯克經(jīng)典名言3
1、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
2、智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
3、決策的反面，是不做任何決策。
4、除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
5、決策需要熬受痛苦。
6、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
7、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
8、……除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。
9、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
10、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
11、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
13、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
14、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
15、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
16、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
17、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
18、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
19、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
20、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
21、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
22、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。
23、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
24、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
25、決策需要熬受痛苦。
26、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
27、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
28、當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
29、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
30、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。
31、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
32、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
33、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
34、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
35、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
36、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策
37、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
38、在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
39、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)
40、明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的.公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。
41、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
42、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
43、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
44、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
45、有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
47、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
48、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。
49、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
50、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
51、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。
52、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
53、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。
54、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
55、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。
56、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
57、有效的的管理者會(huì)問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
58、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
59、智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
60、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。
61、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
62、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。
63、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制。
德魯克經(jīng)典名言4
1、管理者，就必須卓有成效。
2、“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
4、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
6、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。
9、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
10、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。
11、有效的'管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
14、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”
25、決策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
27、智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
德魯克經(jīng)典名言5
1、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德魯克
2、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。——彼得·德魯克
3、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的`技巧；要的是好的決策,而不是巧的決策。——彼得·德魯克
4、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。——彼得·德魯克
5、決策需要熬受痛苦。——彼得·德魯克
6、誰必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?——彼得·德魯克
7、企業(yè)管理者,就必須卓有成效。——彼得·德魯克
8、有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策?”——彼得·德魯克
9、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。——彼得·德魯克
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。——彼得·德魯克
11、“專心”是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。——彼得·德魯克
12、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。——彼得·德魯克
13、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。——彼得·德魯克
14、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí),必須容忍人之所短。——彼得·德魯克
15、智力、想象力及知識(shí),都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。——彼得·德魯克
16、決策的反面,是不做任何決策。——彼得·德魯克
17、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性,不會(huì)勉強(qiáng)自己。——彼得·德魯克
18、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德魯克
19、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。——彼得·德魯克
20、除非有不同的見解,否則就不可能有決策。——彼得·德魯克
德魯克經(jīng)典名言6
1、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
2、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。
3、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。
4、有效的CEO應(yīng)該抓大放小
5、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對(duì)記錄上的所有活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)地審查。
6、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則
7、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。
8、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”
9、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
10、可能更重要的問題是：“我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間？”
11、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
12、凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
13、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
14、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
15、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。
16、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
17、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個(gè)機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系。……在經(jīng)過這么一番考慮之后，管理者對(duì)他自己該做什么，怎么個(gè)做法，也許會(huì)產(chǎn)生許多與過去不同的想法。
18、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
19、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
20、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體
21、卓越的`公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
22、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
23、有效的的管理者會(huì)問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
24、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
25、在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
26、這個(gè)世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
27、決策的反面，是不做任何決策。
28、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,勵(lì)志電影，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。
29、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
30、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
31、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
32、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
33、有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策?”
34、企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率
35、管理不是“管理人”而是“領(lǐng)導(dǎo)人”
36、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
37、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
38、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
39、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
40、管理者必須要卓有成效。
41、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
42、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
43、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
44、晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績(jī)效的能力？”這些提問對(duì)于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要。……你最好問問自己，你能做出什么貢獻(xiàn)，去創(chuàng)造一些不同。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇。
45、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。
46、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
47、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！
48、管理者，就必須卓有成效。
49、沒有反對(duì)意見，就不做決策
50、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
51、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
52、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
53、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。
54、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
55、企業(yè)是“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤(rùn)”。
56、明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。
57、你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對(duì)，總之要說“不”。
58、創(chuàng)新決定企業(yè)生死存亡
德魯克經(jīng)典名言7
1、“管理就是做正確的事情，領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情。”
2、這句話強(qiáng)調(diào)了管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理者需要做正確的事情，即確保組織的運(yùn)作順暢，而領(lǐng)導(dǎo)者則需要做正確的事情，即引領(lǐng)組織朝著正確的方向前進(jìn)。
3、“最好的方式預(yù)測(cè)未來，就是創(chuàng)造未來。”
4、這句話強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的重要性。如果你想預(yù)測(cè)未來，最好的方法就是自己去創(chuàng)造未來，而不是等待未來發(fā)生。
5、“成功的秘訣在于專注于你的優(yōu)勢(shì)，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)。”
6、這句話強(qiáng)調(diào)了專注于優(yōu)勢(shì)的重要性。如果你想取得成功，最好的方法就是專注于你的優(yōu)勢(shì)，而不是試圖彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)。
7、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最聰明的人，而是那些能夠激發(fā)別人的人。”
8、這句話強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者不一定要最聰明，但他們必須能夠激發(fā)別人的潛力，讓他們發(fā)揮最大的能力。
9、“管理就是將復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，而領(lǐng)導(dǎo)就是將簡(jiǎn)單的事情變得重要。”
10、這句話強(qiáng)調(diào)了管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同。管理者需要將復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，以便更好地管理組織，而領(lǐng)導(dǎo)者則需要將簡(jiǎn)單的事情變得重要，以便激發(fā)人們的熱情和動(dòng)力。
11、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最強(qiáng)大的人，而是那些最有耐心的人。”
12、這句話強(qiáng)調(diào)了耐心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有耐心，因?yàn)樗麄冃枰却_的時(shí)機(jī)，以便采取正確的行動(dòng)。
13、“成功的關(guān)鍵在于將你的能力與你的熱情結(jié)合起來。”
14、這句話強(qiáng)調(diào)了熱情和能力的重要性。如果你想取得成功，你需要將你的能力與你的熱情結(jié)合起來，以便更好地發(fā)揮你的潛力。
15、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有權(quán)力的人，而是那些最有影響力的人。”
16、這句話強(qiáng)調(diào)了影響力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有影響力，因?yàn)樗麄冃枰ぐl(fā)人們的熱情和動(dòng)力，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
17、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有經(jīng)驗(yàn)的人，而是那些最有遠(yuǎn)見的人。”
18、這句話強(qiáng)調(diào)了遠(yuǎn)見的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)見，因?yàn)樗麄冃枰A(yù)見未來的趨勢(shì)和變化，以便采取正確的行動(dòng)。
19、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有智慧的人，而是那些最有判斷力的人。”
20、這句話強(qiáng)調(diào)了判斷力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有判斷力，因?yàn)樗麄冃枰龀稣_的決策，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
21、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有魅力的人，而是那些最有信心的`人。”
22、這句話強(qiáng)調(diào)了信心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有信心，因?yàn)樗麄冃枰ぐl(fā)人們的信心和動(dòng)力，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
23、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有權(quán)威的人，而是那些最有人格魅力的人。”
24、這句話強(qiáng)調(diào)了人格魅力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有人格魅力，因?yàn)樗麄冃枰ぐl(fā)人們的熱情和動(dòng)力，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
25、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有使命感的人。”
26、這句話強(qiáng)調(diào)了使命感的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有使命感，因?yàn)樗麄冃枰ぐl(fā)人們的熱情和動(dòng)力，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
27、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有責(zé)任感的人。”
28、這句話強(qiáng)調(diào)了責(zé)任感的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有責(zé)任感，因?yàn)樗麄冃枰袚?dān)組織的責(zé)任，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
29、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有同理心的人。”
30、這句話強(qiáng)調(diào)了同理心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有同理心，因?yàn)樗麄冃枰斫夂完P(guān)心組織的成員，以便更好地激發(fā)他們的熱情和動(dòng)力。
31、總之，彼得·德魯克的名言強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和重要性，希望這些名言能夠給你帶來啟示和靈感，幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
德魯克經(jīng)典名言8
1、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。
2、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。
3、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
4、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。
5、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。
6、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的`相當(dāng)巨大的源泉。
7、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。
8、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。
9、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。
10、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。
德魯克經(jīng)典名言9
1、一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。現(xiàn)代管理之父
2、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
3、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
4、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿足。
5、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)帶給新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。
6、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。
7、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
8、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果其唯一權(quán)威就是成就。
9、未來的文盲將是那些沒有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。
10、一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。
11、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿足。
12、企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
13、一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。
14、管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。
15、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
16、管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力想象和指揮，使單個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演。.
17、管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。
18、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。.
19、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
20、一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。
21、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
22、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)帶給新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。
23、管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種“文化”，它有自己的價(jià)值觀信仰工會(huì)和語言。
24、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的`服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段。企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
25、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。
26、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。
27、就像商業(yè)圣人所說的我們大大地高估了自己一年以后能夠做到的事，但我們卻大大低估了五年以后自己可能做到的事。"
28、未來的文盲將是那些沒有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。
29、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是權(quán)力。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
30、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
31、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
32、對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”。以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。
33、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。
34、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿足。
35、一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。
德魯克經(jīng)典名言10
1、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
2、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
4、這個(gè)世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
5、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
6、時(shí)間稍縱即逝，無法儲(chǔ)存，時(shí)間才是最短缺的東西。
7、在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
8、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。
9、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。
10、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
11、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
12、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
13、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。
14、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
15、有效的的管理者會(huì)問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
16、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
18、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。
19、沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。
20、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
21、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
23、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
24、時(shí)間是很特殊的資源，不管需要多少，時(shí)間就是不會(huì)增加。
25、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識(shí)是無限的，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識(shí)是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學(xué)會(huì)定向，選擇和努力同樣重要！
27、管理者，就必須卓有成效。
28、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會(huì)得到滿意的成果。
29、智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
30、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
31、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
32、你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對(duì)，總之要說不。
33、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
34、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。
36、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
39、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
40、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
41、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
42、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。
43、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛惜。
44、決策的反面，是不做任何決策。
45、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的.，都是重大的決策。
47、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
48、可能更重要的問題是：我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間？
49、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
50、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
51、當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
52、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
53、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。
54、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。
55、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
56、價(jià)值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
57、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
58、任何新事物都需要許多前期工作。你需要?jiǎng)e人的理解，建立共識(shí)。
59、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
60、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
61、凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
62、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
63、有效的的管理者會(huì)問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
64、除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
65、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。
66、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
67、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
68、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對(duì)記錄上的所有活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)地審查。
69、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
70、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！
71、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
72、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。
73、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
74、明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。
75、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
德魯克經(jīng)典名言11
1. 管理者五忌：(1)、缺乏正直的品質(zhì);(2)、只注意別人的弱點(diǎn)而不是長(zhǎng)處的人，這是狹隘的表現(xiàn);(3)、將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn);(4)、害怕手下強(qiáng)過自己的人，這是軟弱的表現(xiàn);(5)、管理者對(duì)自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)，使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作。
2. 無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來。
3. 沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。
4. 在組織所有可運(yùn)用的資源中，只有人是可以成長(zhǎng)和發(fā)展的。
5. 常識(shí)往往是不可靠的，理所當(dāng)然的想法往往是錯(cuò)誤的。
6. 企業(yè)家為什么一定要學(xué)習(xí)商業(yè)模式? 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!
7. 每三年或四年，我就會(huì)選擇另外的主題。這些主題非常豐富，包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、中世紀(jì)歷史、日本美術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。只學(xué)三年，雖然不能徹底掌握這個(gè)領(lǐng)域，但是足以了解這個(gè)領(lǐng)域究竟是什么。六十多年間，我就這樣每隔三年或四年改變主題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
8. 管理上司和同事，上司并非組織圖上的一個(gè)職稱，也不是一種功能，他們是人，也要用自己最擅長(zhǎng)的方式來做事，和他們共事的部屬應(yīng)觀察他們，了解他們?nèi)绾喂ぷ鳎⒄{(diào)整自己來配合上司，讓上司展現(xiàn)最佳成效，其實(shí)這就是管理上司的秘訣。同樣的做法，也適用于同事。
9. 目前快速成長(zhǎng)的公司，就是未來問題成堆的公司，很少例外。合理的.成長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo)，而不只是一個(gè)體積目標(biāo)。
10. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
11. 預(yù)測(cè)未來的最好方法就是去創(chuàng)造未來。
12. 一個(gè)人越好，他犯的錯(cuò)誤就越多。因?yàn)樗麜?huì)努力嘗試更多的新東西。我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個(gè)工作平庸的管理者。
13. 決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則：重將來而不重過去，重機(jī)會(huì)而不只看到困難。選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
14. 時(shí)間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代，永遠(yuǎn)是最短缺的。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。這包括三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間，管理自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。
15. 溝通的關(guān)鍵是聽到?jīng)]有說的內(nèi)容。
16. 如何發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處?要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，唯一途徑就是回饋分析法。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí)，你都事先記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期。9到12個(gè)月后，再將實(shí)際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了，每次使用都有意外收獲。
17. 管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
18. 企業(yè)首先是把事做好，然后是做好事。
19. 時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。
德魯克經(jīng)典名言12
1、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
2、要看"正當(dāng)?shù)臎Q策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
3、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
4、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
5、決策的反面，是不做任何決策。
6、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
7、有效的的管理者會(huì)問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？
8、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
9、智力、想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有"有效性"才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
11、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
12、清理你的人脈就像清理你的衣柜一樣，將不合適的衣服清出衣柜，才能將更多的新衣服收入衣柜。
13、管理者，就必須卓有成效。
14、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
15、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
16、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
17、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于"高層管理者"。
18、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
19、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。
20、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
21、有效的.管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。
22、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
24、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。
25、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26、"專心"是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
27、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
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