表達(dá)被裁經(jīng)歷有技巧要適度

    時(shí)間:2024-08-28 00:35:46 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    表達(dá)被裁經(jīng)歷有技巧要適度

        小李是一家外企銷售,去年12月份被公司無情辭退。此后數(shù)月,小李在前程無憂上不斷投遞簡歷,終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞,現(xiàn)在面試即將開始……

      HR:首先十分感謝你來我們公司面試,請你自我介紹下!

      小李:我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作,積累了不少的相關(guān)工作,希望能和貴公司有新的合作。HR:請你談?wù)勀汶x職的原因?

      小李:現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,企業(yè)面臨經(jīng)營困難,進(jìn)行了人員調(diào)整,所以我被裁了。

      HR:請問你上家公司有多少員工?

      小李:二百五十人左右。

      HR:公司裁了多少人?

      小李:三分之一

      HR:你所在的銷售部門被裁了多少人?

      小李:只剩下一個(gè)部門經(jīng)理。

      HR:你在上家公司經(jīng)歷過的最失敗的事情是什么?或者說做得最不好的事情是什么?

      小李:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,無法很好地完成業(yè)績指標(biāo),自我感覺工作壓力太大,而壓力無法卻化為動(dòng)力。

      ……

      此案例來自近日由前程無憂舉辦的"縮水金三月,你往哪跳?"沙龍,當(dāng)日,由職業(yè)發(fā)展顧問、資深HR扮演"HR",兩位求職中的被裁人士扮演"小李",現(xiàn)場模擬了"被裁后如何應(yīng)對(duì)面試"的場景。

      專家點(diǎn)評(píng):

      危機(jī)浮現(xiàn)、裁員滾滾。在三月求職高峰人群中,再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對(duì)HR的層層"威逼",步步"利誘",本已心情跌宕的被裁人士,該如何解釋自己被裁的事情?是該隱瞞還是說實(shí)話?面試中如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷,已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎!

      HR眼中應(yīng)聘者的被裁經(jīng)歷

      在面試的時(shí)候,HR關(guān)注應(yīng)聘人員的三個(gè)要素:

            一、是否符合企業(yè)的價(jià)值觀或者企業(yè)文化;

            二、是否有性格缺陷;

            三、是否有發(fā)展?jié)摿亩压ぷ髯龊谩@這三個(gè)關(guān)注點(diǎn),HR將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。

      在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下,HR對(duì)應(yīng)聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個(gè)事實(shí)是可以理解的,但HR真正關(guān)心的是應(yīng)聘者被裁的原因。是經(jīng)濟(jì)形勢所迫?還是自身原因?如果是自身原因,那么是能力不行?還是人際關(guān)系不好?盡管現(xiàn)在形勢不好,但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員,為什么只裁你,而不裁別人呢?如果應(yīng)聘者不能很好地解決HR這個(gè)疑問,那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見了。

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