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共同創(chuàng)業(yè)者須滿足三個條件
創(chuàng)業(yè)者是指某個人發(fā)現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現某種追求或目標的過程的人。以下是小編整理的共同創(chuàng)業(yè)者須滿足三個條件，歡迎閱讀與收藏。
分類：
第一類：原本就是上下級關系的人員。
這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級關系，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心斗角、爭權奪利，創(chuàng)業(yè)團隊的核心往往就是以前的“領導”，其他員工就是這個“領導”以前的下屬，所以創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。
第二類：中學（初中、高中）同學。
中學同學的感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深；大學時代，來自天南海北的各地學子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學”為主，“各自獨自”，結不下多深的感情；畢業(yè)之后，經歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現實”，這個過程中，很難結識值得深交的“好朋友”。“共同創(chuàng)業(yè)”者如果是中學同學，那么這個創(chuàng)業(yè)團隊的感情基礎是非常堅固的；而且，創(chuàng)業(yè)成功的機率很大。
第三類：老鄉(xiāng)。
在中國，老鄉(xiāng)的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關系形成的“創(chuàng)業(yè)團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的 “湘軍”模式。
這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，特別在意發(fā)揮團隊中每個創(chuàng)業(yè)元老的特長和優(yōu)勢，廣泛調動各方面人脈資源，成功的機率也比較高；但是，相對來說，這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，內部感情基礎不如中學同學組成的創(chuàng)業(yè)團隊，而且每個創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權”，“當一把手”，所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，必須從一開始就規(guī)劃好整個企業(yè)高層領導的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內部爭斗。
第四類：同一批進廠的新員工。
很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎。
同一批進廠的新員工，很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團隊。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，成功的機率也較高。
條件：
第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。
第二：各有特長，合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團隊組成的基石。
第三：有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的關鍵。
特點：
1、思維活躍，善于創(chuàng)新。
成功的創(chuàng)業(yè)者普遍有活躍的思維，能很快的接受新鮮事物，看待問題喜歡多方面思考，找出幾種不同的解決方案。對于司空見慣的問題，他們會有不同的看法，他們會發(fā)現蘊含在里面的商機。他們喜歡自己動腦動手，設想新奇的點子，甚至自己動手做小制作。很多成功的創(chuàng)業(yè)者曾經是從事技術工作，甚至做出重大發(fā)明的人，比如百度總裁李彥宏。創(chuàng)業(yè)獲得成功的很重要一點就是選項目，選擇新奇又實用見效快的項目就很需要創(chuàng)業(yè)者有獨到的眼光與創(chuàng)新能力。因此在某種意義上說，創(chuàng)新能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大。
2、行動果斷，不拖泥帶水。
成功的Cye創(chuàng)業(yè)者認準了一件事情，就馬上去做，甚至因此放棄許多很重要的東西，比如大學中途輟學，微軟的比爾·蓋茨、雅虎的楊致遠。對創(chuàng)業(yè)者而言，機會很重要，尤其是新興行業(yè)，一錯過機會就再不會有，如果比爾·蓋茨性格優(yōu)柔寡斷，怎么也得拿到畢業(yè)證再創(chuàng)業(yè)吧，那就不會有今天的微軟帝國。創(chuàng)業(yè)者是行動果斷的人，拖泥帶水、優(yōu)柔寡斷的人是很難獲得成功的的，他們會把機會輕易放過的。想到了就去做，能越快把想法變成行動的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也越大。
3、百折不撓、堅韌頑強。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)及管理自己的企業(yè)過程中會遇到很多麻煩，甚至會遇到致命性的打擊，這就要求創(chuàng)業(yè)者有堅韌頑強的性格，百折不撓的精神。遇到困難毫不退縮，以積極的心態(tài)應對，想方設法去解決困難。一個成功的老板應該能經受的住市場動蕩的考驗，忍受的了世人的冷嘲熱諷。如果你遇到困難就特別悲傷沮喪，受不了一點打擊那你最好不要去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是智者的事業(yè)，它要求你有敏銳的頭腦，創(chuàng)業(yè)是勇者的事業(yè)，它要求你果斷行動，創(chuàng)業(yè)是強者的事業(yè)，它要求你不怕失敗。
秘訣：
一、選擇共同喜好的事業(yè)
對于不喜歡的事情，創(chuàng)業(yè)者很難用心去經營，在這種心境下，想要合樂共處、獲得利益，絕非易事。
二、健全的理財共識
事業(yè)的經營會牽涉諸多財務問題，不論是創(chuàng)業(yè)準備金或是利潤的再投入，都可能是事業(yè)發(fā)展時須明確的因素。如果夫妻雙方對于理財的觀念無法共識，則沖突將成為事業(yè)甚至導致夫妻關系失敗的導火線。
有意創(chuàng)業(yè)的夫妻一定要準備充分的資金后再行創(chuàng)業(yè)，最好能預留1/3的創(chuàng)業(yè)資金以供家庭生活的周轉。
三、事業(yè)互補的學習
夫妻共同經營事業(yè)，最怕發(fā)生因為彼此的理念不合，導致員工無所適從的情形。夫妻在創(chuàng)業(yè)前，應先確認創(chuàng)業(yè)后的各自的角色與職責，以免影響事業(yè)的發(fā)展。如夫妻能以事業(yè)合伙人的心態(tài)來參與經營，應是較適合的創(chuàng)業(yè)理念。
四、獨特創(chuàng)新的敏感力
因為消費者需求變化的幅度越來越大，頻率越來越快，盲目跟從的成功幾率越來越低。共創(chuàng)事業(yè)要成功，夫妻中最少要有一人能隨時對市場變化充分掌握，如能加上獨特的經營策略與創(chuàng)新技能，事業(yè)取得成功的機會也就相對增高。
五、共同的價值觀
不論是日常生活或是事業(yè)經營，夫妻之間觀念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻溝通渠道不暢、技巧欠缺，則生活與事業(yè)的互相干擾及發(fā)生沖突的可能性將大增。如此一來，不僅對事業(yè)發(fā)展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。
成功案例分析：
“80后”的山東赴韓留學生劉函和孫杰，現在是韓國外國語大學的大三學生。從20XX年開始，他們與兩個朋友合資，在校門前開了家中國餐館。經過不懈努力和多元經營，現在已經年盈利五千萬韓元，支付了自己的生活費和學費之后還有不少盈余。他倆說，等畢業(yè)之后，就打算結婚。
劉函和孫杰他倆喜愛美食，將所住地附近的中國餐館都吃遍了，但都沒找到滿意的店。后來，兩人摸索著自己做了一些家常小炒和小吃，在論壇上發(fā)帖子，沒想到卻得到了異乎尋常的回應——很多人讓他們送餐上門。
漸漸地，他們在網上積累了一定的人氣，在和兩個朋友商量后，他們決定共同投資，采用股份制形式開一家中國餐館。
餐廳起名叫988，店面不大，但有著濃郁的中國特色。因為附近是韓國外國語大學和建國大學，所以客源以學生為主，菜價不高，量大實惠。尤其是劉函秘制的肉夾饃，因為價格低、味道好，經常是供不應求。
“小兩口”夫妻店分工明確。個性豪爽直率的劉函跑外堂，負責上菜和制作面食，還經常鉆研開發(fā)新菜種。她對來餐廳吃飯的學生，服務熱情而周到，還經常贈送飲料或者加菜給顧客。
孫杰性格溫和、不愛言語，主要負責炒菜，現在已經練就了一身“武藝”，出菜速度神速。一盤麻辣涼皮，客人剛入座5分鐘，就會端到桌子上。他說：“學生們中午來吃飯，經常下午還要上課，時間很緊，所以我上菜必須迅速。”
互補的性格使他們相處融洽，兩人從沒有發(fā)生過爭吵。而熱心周到的服務吸引了很多回頭客。最近，劉函又開發(fā)出了新菜種——“廣式魷魚”，大受歡迎，成為熱銷產品，餐廳生意也因此日漸紅火。
孫杰和劉函還商量著開一個購物網站。他們發(fā)現很多中國的小飾品和傳統(tǒng)手工藝產品在韓國很受歡迎，而售價也是國內的好幾倍。由于韓幣貶值、人民幣升值，有很多人到韓國東大門市場做服裝批發(fā)生意。他們的網站不僅經營這些產品，還接受代購服務。為那些服裝批發(fā)商人提供便利的服務，讓他們不必親自到韓國，就能選購到稱心如意的服裝，而且保證價格低廉，質量優(yōu)良。
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