- 相關(guān)推薦
酒店員工在職培訓(xùn)制度
員工正式上崗后，因種種需要而進行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合部門需要，可能由人力資源部或部門安排進行。
1）根據(jù)部門經(jīng)營管理需要進行針對性，階段性的培訓(xùn)課程。
2）被安排參加培訓(xùn)的員工應(yīng)按時參加。
3）培訓(xùn)員工考勤制度按人力資源部規(guī)定處理。
4）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)情況將登記存檔。
4） 培訓(xùn)考核優(yōu)秀者，將結(jié)合部門表現(xiàn)可推薦優(yōu)秀員工評選。反之，未或能過者，將取消其評選資格。
1）崗位責任，工作內(nèi)容
2）操作標準，工作流程
3）與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的操作及管理知識
4）酒店的管理知識，技能技巧的培訓(xùn)
5）新設(shè)備，新產(chǎn)品，新技術(shù)，新操作流程培訓(xùn)
6）投訴事件的反映與處理，進行安全分析
7）禮節(jié)禮貌，儀容的反復(fù)培訓(xùn)
8）綜合素質(zhì)的培訓(xùn)
9）外語培訓(xùn)
1、培訓(xùn)制度：
1）員工被提任必須通過管理級培訓(xùn)課程
2）培訓(xùn)人員考勤制度按人力資源部P&P規(guī)定處理。
3）試用期內(nèi)，不獲能過者一律不準許晉級加薪。
4）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)情況將登記存檔。
2、培訓(xùn)人員應(yīng)掌握的知識：
1）管理基本知識
2）人力管理
3）管理人員的職責和領(lǐng)導(dǎo)技巧
4）管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識
5）培訓(xùn)的重要性和領(lǐng)導(dǎo)人員必須成為培訓(xùn)者
6）如何處理投訴
7）如何建立客戶關(guān)系
8）良好的溝通技巧
9）激勵機制
1、凡屬酒店安排的強制性、階段性、針對性專業(yè)培訓(xùn)，被安排參加培訓(xùn)的員工必須按規(guī)定按時參加。
1）參加培訓(xùn)員工的考勤與工資掛鉤，每缺勤1次扣月工資20元，每遲到1次扣5元，無論何種原因，若缺課達總課時量的20%，培訓(xùn)部有權(quán)取肖其參加結(jié)業(yè)考試的資格。
2）參加培訓(xùn)人員均需在簽到表上簽名。
3）培訓(xùn)部每月缶各部通報一次對缺勤人員的處理。
4）將考勤情況存入檔案，作為今后晉職，調(diào)薪的依據(jù)之一。
2、當每個專題培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部將會同部門培訓(xùn)員對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。
1）考核合格者，成績記入個人檔案，作為日后晉級提薪的依據(jù)之一。
2）理論考試不合格者，將扣月工資20元，參加補習(xí)考試仍不合格者，予以降薪至試用期工資，再培訓(xùn)不合格者，將予以辭退處理。
3）培訓(xùn)部查核，現(xiàn)場操作未按規(guī)范者，一次扣工資20元，當班經(jīng)理在現(xiàn)場同時負邊帶責任扣月工資5%。
3、每半年組織一次全面考核，此次考核是對這半年來的培訓(xùn)的一次綜合考評。
1）考評內(nèi)容：紀律、禮貌、敬語服務(wù)、服務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)技巧、組織能力、與客關(guān)系、部門協(xié)調(diào)、服從安排等等；再是半年以來培訓(xùn)內(nèi)容的綜合考核。
1） 考評合格者，成績記入個人檔案，作為日后晉職，提薪的重要依據(jù)之一；考評不合格乾，予以降薪20%，為期一個月，一個月后再補考，合格者恢復(fù)原工資級別，不合格者予降職或辭退處理。
【酒店員工在職培訓(xùn)制度】相關(guān)文章：
企業(yè)員工培訓(xùn)制度01-10
酒店新員工培訓(xùn)計劃11-18
酒店員工培訓(xùn)案例11-17
2016酒店新員工培訓(xùn)計劃11-30
員工培訓(xùn)制度（通用14篇）02-27
酒店新進員工消防培訓(xùn)資料03-30
酒店員工宿舍管理制度02-26
酒店員工晉升管理制度01-21
企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度11-24
連鎖店企業(yè)員工培訓(xùn)制度11-19