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“小班培訓制” 員工特別愛
“今年來，我們作業區一改以往‘一鍋燴’填鴨式的員工培訓模式，推行‘小班培訓制’模式，對接受培訓員工做到因人而異，按照工種和需求的不同進行分組培訓，增強了員工培訓的針對性和實用性。”這是11月底剛從陽14井站實習歸來不久的大學生唐妍麟，對西南油氣田蜀南氣礦瀘州采氣作業區創新輪班培訓模式的一番感觸。隨著蜀南老區氣田穩產、須家河氣藏規模效益開發和頁巖氣產業化示范區建設進程的加快，為使采氣井站員工更加明確崗位工作的重要性，不斷提高自身技能素質主動適應形勢發展的需要，瀘州采氣作業區對以往填鴨式教學方式所存在的短板進行認真分析，通過員工培訓需求調查摸底，分批分類歸納員工應知應會技能，以確保“小班培訓制”取得實效。
與此同時，作業區還依托“青年練兵場”和“電教室”，開設計算機、壓縮機、管件組裝、計量操作等培訓班，讓輪班員工因井站配套硬件而異，分組參加培訓；為提高培訓質量，作業區實行雙向考核制，即老師對學員進行打分，學員對老師進行考核，并將考核成績與業績獎掛鉤，調動大家的學習積極性。針對一線井站大多地處偏遠、工作程序較多，新工藝、新技術應用以及外來承包商管理難度大等特點，作業區在自行編印《班組工作指引手冊》、《采氣場站主要設備》、《施工作業管理流程》下發到井站的基礎上，利用各種培訓時機組織井站班組員工學習，使其增強工作執行力，不斷提高生產管理效率，把井站繁瑣的工作做到簡單化、精細化、明確化。作業區推行“小班培訓制”這一做法，由于滿足了不同層次員工的實際需求，因而受到了采氣生產一線班組員工們的熱捧。
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