員工的職業生涯規劃
從員工需求的角度看，職業生涯規劃是企業的責任，而不是福利。21世紀，人才才是企業里最寶貴的資本，是無法復制的競爭優勢，企業和員工之間完全可以是雙贏關系，企業要發展，就不能只將員工看成是打工者，而應當看作是影響企業成敗的戰略合作伙伴。
其次，從企業角度講，職業生涯規劃可以使企業保持穩定、有利于開發員工的職業潛能、實現企業目標。成功的職業生涯規劃，將大大提升員工對企業的信賴度和忠誠度，提高成員的穩定性。相對于人員更迭頻繁的企業，一個成員相對穩定的企業能更專注于自己的事業，效率更高；通過員工職業生涯規劃，為員工提供廣闊的職業發展空間，最大程度上激發員工的潛能，最終實現企業與員工的共同發展。
企業該如何開展員工職業生涯規劃?
從個人的角度看，職業規劃一般有三個步驟："了解自我、了解環境、做出行動"。這三個步驟同樣適用于企業推動的職業規劃項目，但有一點需要注意，個人職業規劃的主動方為當事者本人，而企業中則往往是HR或者企業的中高層，要達到好的效果，絕不能只是一廂情愿，企業必須營造良好的氛圍，使員工真正認識到職業規劃對自身的重要意義，他才會全身心地參與進來。
認識自我是起點
職業規劃的起點是幫助員工開展深入的自我分析，通過分析，幫助員工更加深入地認識自己、了解自己、評估自己的能力、技能水平；明確自己的性格，把握自己的情緒；了解自己的優勢，衡量自己的差距，并以此開發、改變或重塑自己，跨越自身的障礙，使才能得到充分發揮。然而要了解一個人并非易事，蘇軾曾寫道："人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變"，開展職業規劃需要了解大量的個人信息，如個人的成長軌跡，進行現狀評估，然后根據這些分析結果勾勒個人的職業發展前景。單憑人力來完成這些工作幾乎是不可能的，此時需要借助信效度良好的人才測評工具，例如職業錨測驗、北森職業興趣測驗、北森動力人格測驗等都是不錯的選擇。
心動不如行動
"認清自我"、"了解環境"，這是幫助員工"知己知彼"的過程，但"認識并不等于行為"，企業推行員工職業規劃時，還需要輔助員工將在"知己知彼"過程中收集到的各方面進行整合、完成職業生涯規劃書，并確定行動計劃、付諸行動。對個人來講，"職業規劃的終極目標是知己、知彼，有勇氣行動，并為自己的行為負責"，在整體職業生涯規劃的過程中，企業所扮演的一直是配角，員工才是真正的主角。當然，員工在實踐行動計劃時，企業還可以發揮監督、指導的作用，幫助員工順利地實踐職業生涯規劃
了解環境很關鍵
在職業規劃過程中，首先要分析自己，在此基礎上，我們更應該具備的是對于環境的識別能力。成功的職業規劃絕不是閉門造車，除了深入分析個體自身特點外，還需要了解和分析與職業生涯發展密切相關的周圍環境，如社會環境、經濟環境、家庭環境、組織環境、公司文化等。
而且，員工職業規劃不應該只停留在個人層面上，它必須與企業的實際工作相結合，與周圍的同事、與所在的部門、團隊相結合，共同分析。以北森動力人格測驗中的雙向溝通報告為例，假如你是一個感覺型的人，那么你關注現實而具體的細節信息，但是如果和你共事的人是直覺型的，他們更加關心宏觀而模糊的概念或是可能性，在你看來，他們的想法簡直是無法實現的，你更喜歡與有耐心的、能夠腳踏實地做具體事情的同事共事。相反，如果你是一個直覺型的人，你關心整體和全局，而不是具體地去做事，你會提醒感覺型的同事什么才是最重要的，應該先做什么、后做什么，但是很遺憾，你發覺他們總是在小事上浪費時間而錯過機會。即便是同樣類型的人在一起共事，也會有其優劣勢，如果兩人都是外向型，就缺少了傾聽者，如果都是內向型，溝通可能就變得不夠充分；如果能深刻地認識到這種差別，員工就能更好地理解和體諒別人，在遇到矛盾、沖突的時候，也就能更快地找到問題的癥結所在。
亞里士多德曾說過："人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標。"在尋找和追求目標的漫長旅途中，優秀人才就是那群走在前列、健步如飛的旅行者，如果這時企業阻礙了他們的前行，他們必然會離開企業。在很多情況下，企業能否留住優秀骨干的關鍵就在于，企業能否為他們創造良好的條件，使之有機會施展才能、實現自我價值。
通過員工職業生涯規劃，企業可以更全面地了解員工的興趣、特長、理想等，根據員工的職業目標和現狀有針對性地安排培訓，使之看到他在企業的發展方向和成長空間，通過個人發展愿望與組織發展需求的結合實現企業發展，達到企業目標，創造出高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍，真正做到留住優秀人才的"心"！
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