- 相關(guān)推薦
員工PK老板 究竟誰(shuí)養(yǎng)活了誰(shuí)
有人挑起這樣的話題:老板員工,到底是誰(shuí)養(yǎng)活了誰(shuí)?一方觀點(diǎn)是:老板建立企業(yè),員工才有工作機(jī)會(huì),才能掙錢養(yǎng)家,因此,是老板養(yǎng)活了員工。
另一方觀點(diǎn)是：老板剝削員工的剩余價(jià)值，因此，是員工養(yǎng)活了老板。
第三方觀點(diǎn)是和稀泥：老板員工，是魚水關(guān)系，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。
其實(shí)，要說養(yǎng)活的話,單靠企業(yè)的老板員工,誰(shuí)也養(yǎng)活不了誰(shuí)。因?yàn)樯鐣?huì)是相互聯(lián)系的整體,沒有了國(guó)家.政府.軍隊(duì).警察.供應(yīng)商.客戶.客戶的客戶.供應(yīng)商的供應(yīng)商.社會(huì)組織.消費(fèi)者等等的存在,企業(yè)的老板和員工都是無法獨(dú)立生存的。
如果撇開外部條件不談,老板員工之間也不存在誰(shuí)養(yǎng)活誰(shuí)的問題:
1)老板是投資者,剝削員工是客觀事實(shí),無須掩飾,也無須避諱,更不羞恥,因?yàn)楝F(xiàn)在并未找到更好的社會(huì)制度和生產(chǎn)方式來消除剝削：共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)已經(jīng)100多年,但還沒找到路,蘇聯(lián)已經(jīng)垮臺(tái),中國(guó)定位于社會(huì)主義初級(jí)階段,剝削將長(zhǎng)期合法存在。
另一方面，不是說老板剝削了員工，就等于是員工養(yǎng)活了老板。作為投資者，如果老板參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，組織.配置和利用各種資源(包括人力資源)來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他也是付出了勞動(dòng)的；即使是不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的股東，他在承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，獲取相應(yīng)收益也是合情合理合法的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，“按勞分配”不是也不可能是唯一的分配方式。
因此，老板只是自己養(yǎng)活自己而已，他并不依賴哪個(gè)或哪群?jiǎn)T工，他只是根據(jù)需要來組織.配置和利用人力資源，當(dāng)然，這樣說是把人“物化”了。
2)員工作為勞動(dòng)力的提供方，出賣勞動(dòng)力(包括腦力和體力)，在被剝削剩余價(jià)值后，獲得相應(yīng)的報(bào)酬，更不等于老板養(yǎng)活了員工，員工更是自己養(yǎng)活自己。
員工不愿意在這個(gè)老板這里干，可以到另一個(gè)老板那里干，這是他能自己控制或者說自己能經(jīng)營(yíng)自己的地方，從可以一走了之這個(gè)角度看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，員工可以認(rèn)為與他關(guān)系不大。但老板就沒有這個(gè)自由選擇權(quán)，除非企業(yè)結(jié)業(yè)/倒閉或者自己退股，不然老板必須關(guān)注自己的企業(yè)，無法一走了之。
老板是員工，員工也是老板---讓老板了解員工，讓員工了解老板
一、老板干的好就加薪VS員工加了薪就好好干
擺在第一位的，當(dāng)然是薪酬關(guān)系，這本身并不是什么不好意思開口的問題，有所付出，有所獲得也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)律。
可是，這里的矛盾關(guān)系卻又恰恰是最為突出的，老板們總是認(rèn)為，你用什么來證明你的市場(chǎng)價(jià)值呢？那當(dāng)然是業(yè)績(jī)，也就是說，你要先干好了，我自然不會(huì)虧待你，加薪、升職都不是問題。
一方面，大多數(shù)員工認(rèn)為，你用什么來激勵(lì)我呢？沒有基本保障的勞動(dòng)我很難盡職盡力。你給的基本待遇夠高，我肯定會(huì)好好干。
咱們來實(shí)的，每月真金白銀的發(fā)下來，別玩那種好好干就可能給予怎么樣怎么樣的虛把戲。
二、老板長(zhǎng)期利益VS員工短期利益
在經(jīng)營(yíng)過程中，老板作為管理者，他必須通觀全局，得有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光，舉個(gè)形象點(diǎn)的例子來說，他需要看到三年后的整個(gè)市場(chǎng)可能發(fā)展?fàn)顩r。
而相對(duì)的，員工的想法要簡(jiǎn)單的多，他只想要成績(jī)以及可以直接轉(zhuǎn)換的利益，他要的是三個(gè)月內(nèi)的市場(chǎng)就能給出的業(yè)績(jī)和答卷。比如一個(gè)銷售過程，市場(chǎng)一線的銷售人員可以提出想出很多促銷方法，其核心目的就是在短期內(nèi)促進(jìn)銷量，使自己的工作價(jià)值得到體現(xiàn)和利益轉(zhuǎn)換。但絕少會(huì)考慮到這些短期性的促銷活動(dòng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)在以后若干時(shí)間段內(nèi)的影響與損害。
而老板動(dòng)輒則要考慮市場(chǎng)建設(shè)的持續(xù)性與基礎(chǔ)工作的牢固性，員工的許多短線市場(chǎng)動(dòng)作的建議自然是不得老板的心意。
三、老板：你有什么資源VS員工：你能給我什么資源
在招聘和應(yīng)聘的過程中，老板挑選員工，根據(jù)他們的基本資料、學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)歷去了解員工所擁有的能力狀況；
員工就是企業(yè)的資源，員工的價(jià)值又大多體現(xiàn)在員工的能力上，老板關(guān)心的是員工具備那些能力也就是說具備那些資源，
而員工則相對(duì)的查看企業(yè)環(huán)境，企業(yè)文化，工作背景等等來明確將來在工作中可能獲得的那些資源。也就是說老板能給予我那些資源。
【員工PK老板 究竟誰(shuí)養(yǎng)活了誰(shuí)】相關(guān)文章：
企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估 評(píng)估誰(shuí)？02-24
新員工閃電離職 誰(shuí)之過？11-25
企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估?評(píng)估誰(shuí)？02-18
是誰(shuí)種的蘋果林？11-12