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內部培訓師僅能“上臺”遠遠不夠
在上一篇文章中，我提出了內部培訓師的成長一般要經歷三個階段：入門訓練階段、實戰(zhàn)鍛煉階段、持續(xù)訓練階段。由于擔心一篇文章寫得過長，閱讀起來會讓讀者生厭，故在上一篇文章中，我僅就“入門訓練”階段談了一些看法。在“張詩信談企業(yè)學習”系列文章的第11篇，就來說說內部培訓師實戰(zhàn)鍛煉階段和持續(xù)訓練階段企業(yè)分別應該怎么做。
實戰(zhàn)鍛煉階段
內部培訓師在完成了入門訓練后毫無疑問就將進入實際講課階段。但請注意：在此我用的是“實戰(zhàn)鍛煉”，而不是用“正式講課”。這是因為，一個培訓師在經過入門訓練后，并不意味著已經成為合格的培訓師了。成為一位合格的培訓師還需要經歷實際授課中的千錘百煉。
這一點說起來大家都明白，但許多企業(yè)卻很難做到。因為，經過了入門訓練的培訓師正式上臺授課時，表現(xiàn)不會很好，有的甚至會很差。在這種情況下，如果企業(yè)將其視為鍛煉的過程，就會原諒他們，就會鼓勵他們（給他們足夠的肯定、掌聲和贊許）。如果把他們視為正式講課，那么一旦“講砸”了，也就基本否定了他們的能力。
需要特別指出的是：好的培訓師是講出來的，而不是全靠訓練出來的；在實戰(zhàn)練習中一定程度的失敗在所難免，千萬不要對他們失望，相信他們，他們才能讓你相信；我經過近十年的觀察發(fā)現(xiàn)，一位合格的培訓師至少需要經過30次的實戰(zhàn)鍛煉。
我倡導企業(yè)在內部培訓師實戰(zhàn)鍛煉階段應遵循六項原則：給他們安排更多的授課機會，為他們營造較好的授課環(huán)境，相信他們能夠成為合格的培訓師，課后給他們以掌聲和祝賀，及時肯定他們的點滴進步，尊重個人風格，不吹毛求疵。
持續(xù)訓練階段
內部培訓師正式上臺講課以后，并不意味道對他們的培養(yǎng)已經結束。要想他們成為優(yōu)秀的培訓師，還需要讓他們接受持續(xù)訓練。
這一階段的訓練頻率不一定要很高，但應該經常有訓練活動。該階段的訓練活動不僅是為了進一步地提升內部培訓師的相關能力，而且也是為了體現(xiàn)公司或培訓部門對他們工作的重視和成長的關心。
有組織的訓練方式可以是多種多樣的，以此僅提供四種方法：TTT專項進修、創(chuàng)建關鍵技能、專題學習活動、專題工作研究。前兩種方法是用以進一步提升他們的培訓技能的，后兩種方法是用以進一步提升他們的專業(yè)知識和技能的。下面逐一簡略介紹。
1.TTT專項進修
內部培訓師在入門訓練階段已經學習了TTT課程，為什么還需要進修TTT呢？這是因為入門階段的TTT課程只是普及性的培訓技能訓練。由于學習內容多、時間短，并且學習者此前不懂培訓，不可能吃得透，充其量只能了解和掌握其輪廓和部分要點。而要成為一位優(yōu)秀的培訓師，不僅需要完全掌握一般TTT課程的所有知識點，還應做到活學活用。第三階段的TTT專項進修就是用以解決這一問題的。所謂TTT專項進修，不是說第二次或第三次全面學習一個完整的普及版本的TTT課程，而是一個模塊、一個模塊地深度學習和掌握TTT課程的內容。
2.創(chuàng)建關鍵技能
是指鼓勵內部培訓師根據自身的特點或偏好，選擇或創(chuàng)造最適合自己的培訓套路或風格。如果內部培訓師能夠做到這一點，意味著他們已經成長為一位成熟的培訓師了。
留心觀察你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中的每一個優(yōu)秀的培訓師都有自己的授課套路或風格。有的培訓師擅長講授，有的培訓師擅長提出和回應學員問題，有的培訓師擅長“挖坑”讓學員往里面跳，有的培訓師擅長用通俗的故事闡述深邃的道理，等等。這就是授課套路或風格。一般說來，一位培訓師會傾向于一種套路或風格。一位培訓師究竟適合于什么授課套路或風格要依據他的個性特點、知識面、思維特點、表達能力、價值取向來決定。
在實踐上，企業(yè)應該組織內部培訓師來完成這項活動，而不是僅僅讓內部培訓師們自己私下里給自己定位。如果培訓經理自己不能指導培訓師做出有效選擇，可以請真正的外部培訓專家來參與指導。
3.專題學習活動
是指經常組織內部培訓師參加特定形式和內容的讀書活動、培訓活動、觀察學習活動、研討式學習活動，目的是增加他們的知識面。
知識更新?lián)Q代的速度越來越快，新概念、新方法層出不窮，如果內部培訓師不能做到與時共進，他們便不可能成為優(yōu)秀的培訓師（管理者）。通過有組織地讓他們學習新的知識，不僅可以增加他們的知識面，也能體現(xiàn)組織對他們的關懷。
4.專題工作研究
主要是指讓內部培訓師針對教學課程所涉的工作進行研究，使他們能夠真正成為特定工作領域的專家，他們只有真正地成為特定領域的專家，他們講授的課程才能真正解決問題。
專題工作研究有兩個方面：一是深入分析和了解本企業(yè)特定工作領域全部現(xiàn)狀和問題，二是了解同類企業(yè)中其他企業(yè)的相關經驗和做法。比如，一位講授《終端銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)》課程的內部培訓師，不僅應該全面了解本企業(yè)終端銷售人員的現(xiàn)狀、工作中存在的問題、問題存在的原因，還應該知道同行業(yè)的企業(yè)或者先進的企業(yè)終端銷售人員的現(xiàn)狀和這些企業(yè)對其終端銷售人員的管理方法等等。只有這樣，他講授的《終端銷售人員職業(yè)素養(yǎng)》課程才可能做到直擊要害。
組織內部培訓師進行專項工作研究，需要企業(yè)的培訓部門/經理做到三點：一是為內部培訓師爭取從事研究工作的所需時間；二是協(xié)調公司內部關系，以便內部培訓師能夠順暢地開展調查研究工作；三是向公司爭取相關資源，以便讓內部培訓師能夠外出參觀、交流和學習。
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