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投資每一筆錢我都害怕
祁榕:北京高新技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理。曾在國家建材局、國家計委、原國家材料總公司、國家投資開發(fā)公司等單位搞投資方面的工作。 “投資每一筆錢我都害怕。”在北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司里，總經(jīng)理祁榕如是說。其實祁榕和他所管理的這個公司都應(yīng)算是成功的。后者在1998年10月27日成立時，是北京市第一家風(fēng)險投資公司，在全國也是首批。一年半后的今天，它所投資的幾個項目的回報率都在兩至三倍。
“我是受聘到這個公司當(dāng)總經(jīng)理的。”祁榕強調(diào)，希望澄清在別人心目中總經(jīng)理就是公司所有者的概念。
祁榕所在的公司是股份公司，由5家股東組成。當(dāng)年公司組建時，采用公開招聘的辦法尋找總經(jīng)理，光祁榕原來所在的公司就有二三十個競爭者。過五關(guān)斬六將，最后還要經(jīng)過5家股東的考驗，祁榕還是坐在了這個位子上。
“去年壓力很大，因為是公司正式運營的第一年。”祁榕回憶說：“首先政府希望我們能有幾個實實在在的項目拿出來；其次要得到投資界、戰(zhàn)略聯(lián)盟及投資者的認可，而且要讓股東滿意；最后，還要把公司建成一個良好的團隊。”祁榕露出了笑容：“從去年我們投資的4個項目來看，這幾點都差不多是達到了，現(xiàn)在這幾個項目的價值都是投資時的三到五倍。”
作為高新技術(shù)風(fēng)險投資，有別于傳統(tǒng)的投資。“投資方向、投資領(lǐng)域、投資理念，甚至投資項目的選擇都不一樣。”祁榕曾經(jīng)管理傳統(tǒng)投資的經(jīng)歷讓他對二者的區(qū)別分析得頭頭是道：“高新技術(shù)的風(fēng)險投資主要是靠股權(quán)的運作，有上市和股權(quán)轉(zhuǎn)讓兩種方式，其實說到底，風(fēng)險投資就是設(shè)計股權(quán)退出的方式，把握股權(quán)退出的最佳時間，一般來說，三到五年后就該退出了。”
我們問祁榕選擇項目的標準是什么。他想了想給我們道出幾條：“首先必須是頂尖的高新技術(shù)項目，要有后勁；然后看它是不是具備轉(zhuǎn)化條件；再看這項技術(shù)的市場，有運作才能有利潤；更重要的是看這個團隊的研發(fā)力量如何。不是有人說嗎，風(fēng)險投資與其說是選擇一個項目，不如說是選擇一個團隊。”
“那您有沒有想過萬一失敗了會怎么辦？”祁榕回答：“風(fēng)險投資肯定會有風(fēng)險，所以要想辦法回避。比如在股東的選擇上，我是絕不會單獨向某一家投資的，而在股權(quán)上我在投資時也會仔細考慮。遺憾也不是沒有，曾經(jīng)我們想做一個電話線技術(shù)投資，可以加快上網(wǎng)速度，但由于一直沒找到合適的股東，所以拖了半年多。等我們找到股東時，光纜的價格下降，市場選擇了鋪光纜，我們的投資最后也沒有成功。”
問及在北京技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司做總經(jīng)理的感受，祁榕一言以蔽之：“投資每一筆錢我都害怕。”他解釋說：“以前當(dāng)處長時，我是職能處長；當(dāng)經(jīng)理時，我是副總經(jīng)理。總而言之，都不是第一責(zé)任人。現(xiàn)在每次簽字我都要直接負責(zé)，真有點當(dāng)家才知柴米貴的感覺。最明顯的表現(xiàn)是壓力大，一年的時間里，頭發(fā)都白了。每天回家常常是看完新聞聯(lián)播，就倒在沙發(fā)上睡著了，可半夜會突然醒來想很多事情。”
“不過，如果我失敗了，我會總結(jié)經(jīng)驗重來。”祁榕補充說。
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