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做個(gè)高效面試官
做個(gè)“高效”面試官
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做個(gè)“高效”面試官 分享內(nèi)容
面試后
面試前
面試中
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做個(gè)“高效”面試官
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做個(gè)“高效”面試官 ?職位分析 指針對(duì)某工作進(jìn)行完整的描述或說(shuō)
明，以便為人力資源管理活動(dòng)提供有關(guān) 職位方面的信息，從而進(jìn)行一系列職位 信息的收集、分析和綜合人力資源管理 的基礎(chǔ)性活動(dòng)
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做個(gè)“高效”面試官
職位分析必須明確的七個(gè)問(wèn)題 即“6W+H”
? 學(xué)歷、專業(yè) ? 腦力勞動(dòng)范疇 ? 內(nèi)、外部客戶 ?職業(yè)發(fā)展、前景
who what whom
? 技能、經(jīng)驗(yàn)
? 體力勞動(dòng)范疇
? 直屬上級(jí)、下級(jí) ? 晉升空間
why
? 時(shí)間、周期
? 何時(shí)完成
when
? 工作地點(diǎn) ? 工作環(huán)境、區(qū)域
where
? 如何做
How
?職業(yè)分析 四個(gè)階段
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做個(gè)“高效”面試官 職位分析的四個(gè)階段
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準(zhǔn)備階段：了解情況、確定樣本 調(diào)查階段：觀察工作流程、記錄關(guān)鍵事件 分析整理階段：深入分析、初步整理 反饋總結(jié)階段：反饋、修正、減小誤差
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做個(gè)“高效”面試官
觀察法、訪談法 最較為常用的職位分析方法!.
觀察法 典型事例法
資料分析法 工作實(shí)踐法
關(guān)鍵事件法
職位分析的方法
工作日志法
訪談法 問(wèn)卷法
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做個(gè)“高效”面試官
確定招聘目的
選擇人才
收集信息
檢查匹配度
吸引人才
個(gè)人、企業(yè)信息
與應(yīng)聘職位的匹配程度
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做個(gè)“高效”面試官 提前閱讀簡(jiǎn)歷
個(gè)人信息
? 年齡 ? 性別 ? 學(xué)歷 ? 工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷
? 工作總時(shí)長(zhǎng) ? 跳槽頻率 ? 每項(xiàng)工作時(shí) 長(zhǎng) ? 工作時(shí)間銜 接
疑點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注
? 經(jīng)常換工作 ? 工作銜接空擋 ? 離職的原因 ? 簡(jiǎn)歷前后內(nèi)容不 符
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做個(gè)“高效”面試官
面試中
面試前 面試后
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做個(gè)“高效”面試官 說(shuō)......
聊……
問(wèn)……
答……
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做個(gè)“高效”面試官
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居高臨下 先入為主 以點(diǎn)帶面 嫉妒心理 評(píng)價(jià)絕對(duì) 前后比較 輕信表面價(jià)值及履歷
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做個(gè)“高效”面試官
面試時(shí)如何談薪資
先發(fā)制人
首先提問(wèn)對(duì)方的薪資要求
踢皮球
說(shuō)“隨便”其實(shí)不隨便
開天價(jià)
視原因了解薪資差異
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做個(gè)“高效”面試官
面試后
面試前 面試中
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做個(gè)“高效”面試官 面試記錄表
復(fù)試情況 初試意見 工作經(jīng)歷 綜合信息
? 初試意見 ? 工作經(jīng)歷 ? 綜合信息 ?個(gè)人信息 ?簡(jiǎn)歷來(lái)源 ?溝通能力 ?形象氣質(zhì) ?業(yè)務(wù)能力 ?優(yōu)點(diǎn)及欠缺 ?期望薪資 ?選擇區(qū)域
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? 復(fù)試情況 ?由用人部門
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