面試原理效應

時間：2024-08-29 11:59:36 綜合指導我要投稿

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面試必備原理效應

　　一、木桶原理

　　(一)內容簡述

　　也可稱為“短板效應”。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，一個水桶無論有多高，它盛水的高度都取決于其中最低的那塊木板。也就是說任何一個組織，都可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

　　(二)中公微評

　　水桶原理的啟示是：第一，減少這一薄弱環節對你成功的影響;第三，要采取有效的辦法改進。

　　二、馬太效應

　　(一)內容簡述

　　又賺了五千;主人回來后，卻把第三位仆人的一千兩銀子收回

　　一是要根據每個人的實際能力，委以相應的工作，樹立競爭意識，積極參與競爭，也是不受歡迎的;三是要運用目標激勵機制，獎勤罰懶，優勝劣汰，只是在運用過程中，要根據政策掌握分寸。

　　三、零和游戲原理

　　(一)內容簡述

　　零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零

　　(二)中公微評

　　零和游戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。通

　　中公教育給人改變未來的力量

　　過有效合作皆大歡喜的結局是可以出現的。從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。

　　四、南風法則

　　(一)內容簡述

　　南風法則源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風猛力吹動，頓時冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，開始解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

　　(二)中公微評

　　南風法則給人最大的啟示就是：溫暖勝于嚴寒。南風法則要，多五、蝴蝶效應

　　(一)內容簡述

　　可能在兩蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，而微弱氣流的產生又會引起它最終導致其他系統的

　　一個壞的、微小的機制，如果不及時加以引導、調節，會給社會帶來非常大的危害，一個好的微小的機制，只要能夠正確引導，那么經過一段時間的努力，將會產生轟動效應。

　　對于個體來說，“蝴蝶效應”的復雜連鎖效應，每天都可能在我們身上發生，我們不可能回到以前去改變我們的過去，我們能做的只有正確地把握我們的現在，因為這樣也許以后的結果才會趨向于好的方面，而走錯一步可能在短時間內我們無法發現其弊端，但是幾十年后我們也許就會發現我們所失去的不僅僅是個人的未來，而是更多。

　　六、鯰魚效應

　　(一)內容簡述

　　挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓它們活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚回港。該船長嚴守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，發現秘訣只不過是多了一條鯰魚。原來，當鯰魚裝入魚槽后，由于環境陌生，鯰魚就會四處游動，而沙丁魚發現這一異己分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便能活著回到港口。

　　(二)中公微評

　　運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。“鯰魚效應”本質上就是一種競爭的效應，這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。

　　七、彼得原理

　　(一)內容簡述

　　每個組織都是由各種不同的職位、于其中的某個等級。彼得原理的結論是：

　　(二)中公微評

　　卻無法勝任;卻無所作為。對一個組織而言，就會造成組織的人浮于事，效率低下，就推斷此人一定能夠不僅

　　(一)內容簡述

　　把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

　　(二)中公微評

　　酒與污水定律說明：對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前將其及時處理掉。

　　在一個組織中，總難免會有污水，而污水又會給企業帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求組織的管理者要掌握酒與污水的沖突與協調的技巧。酒和污水在