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十幾萬買來的教訓！
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各位老鄉在外創業，難免會遇到一些坎坷，今天我在這里發貼，是想以自己目前的親身經歷，給創業中的老鄉們一個前車之鑒，以免大家重蹈覆轍，減少一些不必要的麻煩。
多年以前，我在一家美資公司任職的時候，認識了一個王姓供應商，上海人，在這邊做小五金加工，幾年時間的接觸下來，覺得這個人還可以，尤其是在生產技術難關上有些獨到之處，只是覺得他老婆有些專橫跋扈。他們在經營過程，由于多方面的原因，在2004年1月開始與一李姓江西人合作，兩家工廠合并為一家共同經營，工廠管理權全部移交給王，李專心經營自己的房地產。至04年7月，由于王的老婆在管理事務上越俎代庖，無論決策正確與否，事事都由她說了算，導致兩合伙人家屬之間矛盾激化，最終散伙。在其矛盾激化期間，王邀請我在他與江西人李散伙后再共同經營工廠，我知道王的老婆如果不退出，是與誰也不能合到一起的，我當即提出，合伙可以，但家屬均不能參與工廠管理（當時我之所以決定同意與王合伙，是長期接觸以來覺得王這個人還可以，在技術也還有一套），王表示同意，其老婆也當場表示不再參與。
在這樣的一個背景下，十月份起我和王開始合伙投資經營。分工為王負責工廠內部事務，包括生產管理和技術，我負責對外，主要處理業務及同客戶的溝通，同時負責工廠的財務管理。當時考慮工廠流動資金不足的問題，王與我商量，兩個人除股分資金外，他再投入一部分現金，再由我出面為工廠借十萬左右來周轉，我出面借貸的資金將來做為工廠的共同債務清還。這樣王陸陸續續投入現金近八萬(后其在回家過春節時個人支取二萬五千元)，我出面借貸十二萬，此資金都投入了工廠經營中。
我以前從來沒有經手過財務方面的事務，抱著對對方的信任，見王在交付資金給我時沒有要我出具收到該筆款項的字據，在我出面外借的資金到位時也就沒有及時讓王給我簽相關字據。
在生產經營過程中，多次出現客戶貨期不能準時交付，原與客戶簽訂4月18日交貨的，到5月13日才完成，原定于4月25日出貨的，到5月8日才完成，原定于4月11日給客戶交樣板的，到23日卻還不能交付，由于合作時談好王負責生產，我負責業務和客戶，對于這樣的一種生產情況，我無法對客戶交待，即就這些問題對王提出質疑，要求王想辦法改變這種局面，其老婆為此與我產生矛盾。
至05年5月中旬，在一次例會上，王突然宣布其老婆管理工廠財務和人事，做為合伙人，我事先并不知情，遂對此決定提出異議，后經協商，同意其老婆管理財務，同時談定由我管理兩個月生產，來評定誰的管理方式更能給工廠帶來效益。在我移交帳目的同時，我出具了一份《半年度財務情況報告》給合伙人王，帳目上有清楚列明雙方的資金情況及生產經營的收支情況，當時王以讓會計再對一下生產經營收支是否相符后再說為由，沒有在報告上簽字（后一直未簽)。
六月中下旬，在財務帳目移交基本完成后，我正式開始管理生產，對原有的管理模式進行改革，改計時為計件，短短幾天生產效率得以迅速提升。可就在我一心一意投入到生產管理中時，7月2日王突然找我談話，反悔讓我管兩個月生產的方案，要我不要再參與工廠管理，把股分保留在工廠。我之所以去管理生產，就是因為看到王的管理不能使工廠產生效益，一直虧損，如果繼續讓他按老一套管下去，工廠只可能繼續虧損下去。在此情況下，我不可能保留股分在工廠。我即離開工廠，開始考慮解決方案。
7月10日，我提出了要么王收購我的股分，要么我拿資金收購他的股分的方案，王明確表示三年內不會出讓其工廠。既然如此，我當即要求王退還我的投入，加上我出面借貸的資金。
糾紛由此開始。在多次協商未果的情況下，王的老婆干脆耍賴，不承認我有借貸十二萬被工廠使用的事實，理由是我沒有憑據證明我有拿十二萬投入到工廠使用中了（因為資金發生時是我在主管財務，包括對方投入的資金，只有我有記帳，會計那里只有工廠生產經營中的進出帳目而沒有這些經營外的資金帳目）。
此事后牽涉到社會黑勢力的介入，目前為止還沒有得到解決（各位老鄉如有好的建議或方案，請直接聯系我，希望大家能予以幫助)。
上面啰嗦了這么多，這也的確是我在創業路上的經歷，之所以寫在這里，是想提醒大家幾點：
一、合伙人之間，無論相互之間以前是多么的信任的朋友，在經濟往來上雙方一定要及時確認（我現在吃虧就在雙方投入的資金沒有讓對方簽字認可，使得現在在外人面前拿不出有力證據）；
二、合伙之前或之中的一些口頭協議，最好用書面形式來約束（如我和王當初口頭約定家屬不能參與管理，王要我不要參與生產管理而只保留股分在工廠等）。
前車之覆，后車之鑒，這就是我交了十幾萬學費才得來的，希望各位老鄉引以為鑒。（如果有此法律方面的專家，希望能夠給我提供幫助，同時也希望大家能推薦有關方面的人士或解決方案)。
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