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會計崗前培訓心得體會
作為一名財會人員，要想在社會上扮演成功的角色，路途還很長。成功不僅要職業(yè)道德品行好，不僅有智力水平iq即智商，還要有情商eq，及面對挫折勇氣的挫商，同時身體是本錢，政治覺悟是否過硬等條件。這些都不僅僅是考會計資格證書，考證只是一個方面，當然考證也經(jīng)歷會計從業(yè)資格證，助理會計師，會計師，高級會計師，注冊會計師，注冊稅務師，acca，cga等不同階段，
所有這些就提醒我們要不斷學習，不斷完善，永不知足。不知您是否認同，歡迎大家一起討論，一起成長進步!
財會工作12年，前6年由于自己努力及領(lǐng)導關(guān)愛，是事業(yè)發(fā)展順利的6年;后6年是前進中有挫折，在彎曲中前進，但前面6年為后面6年奠定了堅實的基礎，后面6年浪費了一些時間與資源。
94年在計劃經(jīng)濟下的我分配在江南一個小鎮(zhèn)的政府機關(guān)，這里的工作有企業(yè)管理與財會管理相結(jié)合，同時也有農(nóng)村工作的味道。在企業(yè)管理辦公室上班，工作較輕松，不用擔心領(lǐng)導會找麻煩，相反我的上司是位正科級的政府領(lǐng)導曾與辦公室主任徐。徐主任待人平和，屬于沒有脾氣的那種，比較慢性，而平時事情不多，由于94年會計專業(yè)人較少，主任主要帶領(lǐng)我們從事公司的政策分析，行業(yè)前景預測，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，招商引資，企業(yè)管理，廠長經(jīng)理年度考核，經(jīng)營目標計劃，會計人員的管理與審計等內(nèi)容，因而常與同事一起到外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。而只有在政府領(lǐng)導曾有事時，才會緊張忙一陣子。當然大多情況是下企業(yè)，發(fā)通知，指導會計，召開會議等相關(guān)事項。
有時也到農(nóng)業(yè)線去做工作，如清欠，計劃生育等事項處理，可是會議倒不少，真讓人體會到領(lǐng)導事情真不少。有時會想這種生活好象平淡如水，一輩子這樣也沒什么意思。就這樣混了半年，2014年工作重新分配，應個人要求，組織決定同意我到本地大型外資企業(yè)去掛職鍛煉鍛煉。
這是一家中英合資企業(yè)，規(guī)模不小屬集團公司，有2000員工，設備先進，大多為進口機械，產(chǎn)能大，效率也較高。公司的發(fā)展目標與戰(zhàn)略是利用資金，打造品牌，開拓國內(nèi)國際市場，同時以質(zhì)量取勝，以市場為依托，創(chuàng)造一流的服務理念。
心得體會
競爭上崗對于促進干部隊伍建設具有十分重要的作用：
1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)洹⒆栽父墒隆⑷罕姄碜o的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。
2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性。一是自愿報名為符合條件的干部提供了平等的起點。尤其是對一些資歷短、平常不善于表現(xiàn)而又自認為有能力、有抱負的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機會。二是選拔任用程序體現(xiàn)了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實力所決定，而不是由個別人或少數(shù)人主觀決定。三是考核內(nèi)容的設置及按不同比重計入總分比較科學合理。結(jié)合崗位要求對人綜合全面評價, 較好地體現(xiàn)了人適其職、用人所長的原則，有利于防止一卷定板和求全責備的片面性。總之，人人有希望，人人有機會。公正性和科學性使中選的人比較優(yōu)秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應當沒有“懷才不遇”的怨言。
3、有利于增強全體干部的上進心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉(zhuǎn)輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、干得好，誰就跑得更快、待遇更高;反之，誰的素質(zhì)低、又不好好干，誰就可能被“下課”。競爭“機制”能讓人上去，干不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱情，有力地促進干部隊伍建設和各項工作發(fā)展。在競爭的大氛圍下，人們會普遍感到：不提高素質(zhì)、不勤奮努力，就會在競爭中失去位置，就得不到提拔重用。總之，競爭上崗帶來了震蕩也帶來了進步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。
4、有利于形成人適其職、團結(jié)和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個人意愿的基礎上，把個人理想、工作需要、組織安排有機地統(tǒng)一起來，以促進人員的合理流動和合理配置。管理科學認為：人的工作績效取決于人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應，才能最大限度地發(fā)揮人的作用。雙向選擇有利于達到人的素質(zhì)、理想、愛好與崗位要求相適應，上級與下級以及同事之間相適應，變“要我干”為“我要干”，從而形成協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。
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