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基層員工如何管理
話說基層員工，我們可以這樣想，基層員工的勞動價(jià)值到底有多高?基層員工應(yīng)該如何才能讓他產(chǎn)生最大勞動價(jià)值。基層員工有理想和目標(biāo)嗎?怎么樣才能幫助其實(shí)現(xiàn)呢?
帶著這些疑問，我經(jīng)過了幾年的研究，將信息分享給各位，望能對你有所幫助。
其實(shí)很多小企業(yè)并沒有對基層員工特別的重視，就拿一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)來說吧，我們無論在閩南、浙江、廣東、江蘇都可以看到大多缺工非常嚴(yán)重的就是生產(chǎn)型企業(yè)。
前段時(shí)間看到一個(gè)新聞，說上海有一家生產(chǎn)企業(yè)很多年前每年員工春節(jié)回家都是30多輛大巴歡送，回來就更多了，因?yàn)楹枚鄦T工互相帶了自己的朋友、兄弟姐妹和老鄉(xiāng)來企業(yè)上班。但是如今呢?每年就剩下幾輛大巴歡送了，而且春節(jié)回來的人已經(jīng)是寥寥無幾了。
那么我們很多管理者肯定會問，為什么會這樣呢?
今天我們研究得出的結(jié)論有以下問題導(dǎo)致的;
基層員工管理技巧
1、 企業(yè)并沒有重視基層員工的發(fā)展，對其的職業(yè)生涯沒有一個(gè)根本性的規(guī)劃，讓對方在這里感覺到?jīng)]有發(fā)展前途。
2、 管理者問題， 管理者對基礎(chǔ)員工的服務(wù)不到位，制度不健全，有拉幫結(jié)派之感，在企業(yè)沒能享受到家的溫暖，感覺心累。
3、 待遇不好，賺不到錢是大部分員工離開的最主要原因之首，很多人出來的目的都是為了賺錢，可是發(fā)現(xiàn)不但工資不高，而且吃的、住的都不好。
4、 缺少休息和娛樂時(shí)間，大部分員工對工作都是兢兢業(yè)業(yè)，可是人不是牛，即使是牛也要停下來吃吃草泡泡水。那么為什么人就是不能呢?加班加點(diǎn)，太多企業(yè)到現(xiàn)在都沒有固定休息時(shí)間，有的企業(yè)每個(gè)月說好聽休息兩天，但是還要請假?也就是說，是沒有固定休息日，并且一旦請假休息就沒有滿勤獎。為什么既然是公司規(guī)定的休息日卻還要請假?既然是公司固定休息日為什么跟滿勤有關(guān)系?
5、 有些企業(yè)已經(jīng)覺得勞動力要從外省招過來已經(jīng)是很難得事情，不如把企業(yè)建到人家的家鄉(xiāng)，這樣人家可以不用出遠(yuǎn)門就可以工作賺錢多好啊。所以這個(gè)也是目前影響員工難招的原因之一。
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