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請職業(yè)顧問幫自己規(guī)劃未來
Ｌｕｃｙ的困惑和危機感出鏡人物：Ｌｕｃｙ身份：一家高科技產(chǎn)品企業(yè)的銷售主管。
職場目標(biāo)：做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人。
工作狀態(tài)：Ｌｕｃｙ的業(yè)績經(jīng)常是公司內(nèi)最好的，但她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，業(yè)績卻不敢恭維。因為整體業(yè)績上不去，所以一直還是個主管。
職業(yè)氣質(zhì)和個性：非常敬業(yè)，獨立工作能力很強，善于獨立思考，具有堅韌精神，在團(tuán)隊合作中能很好完成自己的工作。
危機感：以前的同事很多都晉升為經(jīng)理了，而Ｌｕｃｙ不但晉升遙遙無期，薪水也很長時間沒有變動了。她已經(jīng)跳過幾次槽，都沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。眼見就要３０歲了，她的危機感越來越重。
職業(yè)顧問的個性化分析
Ｌｕｃｙ的目標(biāo)是做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人，所以工作中她一直傾向于團(tuán)隊管理。列出優(yōu)點：從她的職業(yè)氣質(zhì)和個性分析，Ｌｕｃｙ是屬于非常非常敬業(yè)，獨立工作能力強的一個人，很善于獨立思考，個性上比較獨立。
指出缺點：Ｌｕｃｙ不能很好地和團(tuán)隊的其他同事達(dá)成默契，有很多好的思路和點子卻不能運用到團(tuán)隊中去，缺乏影響力和號召力。同時親和力也有所欠缺。
一個管理者必須有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，有處理各種疑難問題的能力，可以去說服、影響和調(diào)動下屬員工，而不只是自己有執(zhí)行力就夠的。
分析結(jié)果：Ｌｕｃｙ不適合做經(jīng)理人，因為她不擅長管理團(tuán)隊。
重新修訂目標(biāo)和規(guī)劃
一個人如果制定了不恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)目標(biāo)，就只能去適應(yīng)崗位，而不是讓崗位促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。
經(jīng)過專業(yè)人士的指導(dǎo)，Ｌｕｃｙ修訂了發(fā)展目標(biāo)，打翻原來制定的職位晉升計劃，從專業(yè)的角度規(guī)劃適合自己發(fā)展的職業(yè)道路。
可銳職業(yè)顧問建議Ｌｕｃｙ轉(zhuǎn)回市場領(lǐng)域，發(fā)揮自己的個人職場優(yōu)勢。
Ｌｕｃｙ認(rèn)真分析了自己的職業(yè)興趣和職業(yè)專長，根據(jù)規(guī)劃師的建議向公司高層提出到市場部做市場工作。
最后，Ｌｕｃｙ成功轉(zhuǎn)到市場領(lǐng)域，過去的業(yè)務(wù)能力和管理層的經(jīng)驗讓Ｌｕｃｙ的職業(yè)發(fā)展有了新的空間。
３０歲，她重新找到了可以追求的目標(biāo)，多年的“薪痛”得到了徹底的根治。
來源：華夏時報
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