干部選拔要注重職場工作經(jīng)歷是否豐富

干部選拔要注重職場工作經(jīng)歷是否豐富

　　對于公司來說，得力的干部是很重要的，是一個部門的方向，是某一個項目的直接負(fù)責(zé)人，是公司發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展的中堅力量，而且還是公司高層與普通員工之間不可缺少的橋梁，是溝通的橋梁，也是保證公司組織機構(gòu)健康正常運轉(zhuǎn)的必要環(huán)節(jié)。選拔任用得力的干部，是公司HR部門的重要職責(zé)與工作任務(wù)。

　　成熟的HR運作，應(yīng)該有先進科學(xué)的干部選拔理念與完善的干部任用制度。其中一個重要的理念就是，要選拔任用的干部一定要有一線打拼的歷練。也就是說干部應(yīng)該是來自基層一線的工作崗位，或者是到一線工作過。不是走過場的資歷鍍金，而是真的經(jīng)過一線打拼的歷練。

　　只有具有豐富的一線工作經(jīng)歷，才知道公司生存的市場環(huán)境，能了解市場的最新風(fēng)向。也只有具有豐富的一線經(jīng)歷，才知道基層面臨的問題。哪些是業(yè)務(wù)重點，哪些又是業(yè)務(wù)難點，哪些員工是工作可靠踏實，哪些員工是說的比做的多。對這些信息的了解與掌握，是干部的基本能力與素養(yǎng)要求。也只有通過到一線去，才能掌握，一直在機關(guān)部門，那是不可能真實了解這些的。HR人員應(yīng)該最清楚這種情況。

　　也許有的HR會說，獲得基層信息的渠道有很多種，不一定非要有一線經(jīng)歷，善于學(xué)習(xí)的人可能比在基層的人掌握基層信息更多。我們承認(rèn)，不同的人對于信息的掌握能力是有區(qū)別的，可是，這也正是干部要求的另外的能力與素質(zhì)。這個并不能替代一線的經(jīng)歷。從其他渠道獲得的是間接的經(jīng)驗，永遠沒有直接的體會更深刻，認(rèn)識也就不會那么的準(zhǔn)確，這種體會的差異會造成思考、決策與執(zhí)行的差異。

　　干部選拔的來源是很多的，HR部門關(guān)于干部選拔注重一線經(jīng)歷，并不是說所有的干部一定要來自基層，而是說要注重一線經(jīng)歷。來自一線也許會有缺乏高度與廣度的缺陷，眼界不夠高，視野也許不夠開闊，但是這些都是要綜合考慮的因素。HR部門在制定干部選拔與任用的標(biāo)準(zhǔn)時，要向具有一線經(jīng)歷的人員傾斜。

　　干部選拔注重一線工作歷練，不僅能選拔有實干精神的得力干部，還能給一線員工鼓勵與希望，更重要的是營造整個公司務(wù)實的工作氛圍。這是用人之道，也是企業(yè)文化的打造。

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