職場正能量的文章

時(shí)間：2024-06-16 00:08:06 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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　　我常常開會，有時(shí)候開到絕望，但我從不怕絕望，因?yàn)槊康浇^望的時(shí)候，就會突然有叮的一聲出現(xiàn)，像微波爐的脆響，然后，一個(gè)想法出現(xiàn)了，于是會議在眾人歡呼雀躍中，結(jié)束了。

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　　所以我說上帝就是個(gè)微波爐，總會在我們轉(zhuǎn)到一定火候的時(shí)候，發(fā)出一聲叮。

　　我很愛這一聲叮。如同播種之后期待種子長出幼苗，繼而開花結(jié)果，然后破土而出不負(fù)期待，讓我感恩地想說句老話：功夫不負(fù)有心人。

　　我手下有個(gè)處女座小朋友，且叫他愛著急吧。他算有點(diǎn)兒小聰明，又比較勤奮，在同代中，立刻顯現(xiàn)了出來。

　　我對他關(guān)注就多一些，也因?yàn)檫@份關(guān)注，他常常顯露比其他人更多的著急。比如，當(dāng)我離開一個(gè)部門升職的時(shí)候，他目光灼灼地看著我，甚至主動跟我約談他自己的想法，比如，他想要做更大的事情。

　　他的意思我當(dāng)然明白，他想要升職。

　　我自然不是上帝，但也不是沒有能力給他這一聲叮，但我沒有給他，以至于他后來對此還生出怨念，覺得我之前對他稱贊有加，又常鼓勵(lì)，為什么到了關(guān)鍵的時(shí)刻卻沒有挺他。

　　這當(dāng)然是多年之后，我們在酒桌上聊起的這個(gè)話題，他也參透了當(dāng)時(shí)我不給他這聲叮的秘密，那就是他大過著急。

　　我的職業(yè)生涯中，遇到過無數(shù)的著急者，甚至有剛剛畢業(yè)的小朋友，沖進(jìn)我的辦公室和我談薪資。我默默聽完了之后，跟他說還不到時(shí)候。

　　他振振有詞地說，為什么，我覺得我做的東西很不錯(cuò)了，已經(jīng)和老編導(dǎo)相差無幾。我說，那是你的標(biāo)準(zhǔn)，不是我的。

　　此后，他急吼吼地離職了，開始了著急的顛沛流離的跳槽生涯。如我所預(yù)見，一個(gè)著急的.人，連跳幾次之后會失去動力，他終于在某個(gè)春節(jié)前打包回到老家，開了一家咖啡店。不知道他有沒有因?yàn)榧焙鸷鸬亻_分店而虧本，算我毒嘴沒說，行了吧!

　　職場上。我覺得勇于口頭表達(dá)自己的想法是重要的，但善于用事實(shí)表達(dá)更為重要。比如我前面提到的愛著急先生。被我否定之后痛定思痛，踏踏實(shí)實(shí)地完成了幾個(gè)大項(xiàng)目，在匹配了相關(guān)能力之后，終于被給了那聲叮，且在新職位上表現(xiàn)優(yōu)秀，不日還可再被叮。

　　他后來感謝我說，幸虧沒有那么早升職，不然。真的會被急于上位害死，因?yàn)�，上位之后，未必能做得了�?/p>

　　我非常同意他的看法。我們常常認(rèn)為自己比別人更了解自己，其實(shí)這在工作層面上是錯(cuò)的。上級看到的是你工作產(chǎn)出的那部分價(jià)值，那才是你的核心價(jià)值，這和你有多少想法并無關(guān)系，而他之所以會給你那聲叮，是在具體某個(gè)時(shí)間，你成熟到恰巧合適的時(shí)候。這當(dāng)然有個(gè)人因素，但也相對公平。

　　所以，我愿意等，并愿意告訴那些孩子們要會等，以合適的努力，等在合適的地方，自會等到那叮的一聲，它悅耳且清脆，而面對重新開始的路，你竟是游刃有余的。

　　當(dāng)然，如果你多年未被叮，還是要發(fā)個(gè)自薦信的，或者重新檢視一下自己的工作，不然自己怎么那么努力，卻沒被人看到呢。

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　　剛剛高中畢業(yè)的潘慰,跟隨父母一同搬到了香港。剛剛安頓下來,潘慰就來到人才市場求職。

　　不過她很快的發(fā)現(xiàn),沒高學(xué)歷的她四處碰壁,她至今還記得一間小公司的招聘人員冷漠的話語:不好意思,沒有大學(xué)文憑,我們無法錄用。

　　那一瞬間,潘慰的心如同掉進(jìn)了冰窖�？墒撬桓市倪@樣放棄,為了打破困境,潘慰準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。在父母的幫助下,她決定投資食品貿(mào)易。

　　憑著良好的信譽(yù)和敏銳的市場洞察力,潘慰的事業(yè)越做越大,她把中國南北方的食品在自己的工廠進(jìn)行篩選和重新包裝,然后賣到國外。

　　就在很多人對她的成功欽慕不已時(shí),潘慰卻有自己的想法:生意雖然做大了,但欠款的人也多了。不少賬都成了死賬、壞賬,市場風(fēng)險(xiǎn)太大。如果能找到一個(gè)放賬容易回收,每天有大量的現(xiàn)金流的生意,那不就能讓自己的事業(yè)有新的開始了嗎

　　機(jī)會終于來了,香港商界決定組成一個(gè)考察團(tuán),潘慰很快報(bào)了名�？疾靾F(tuán)先后去了德國、意大利、日本等許多國家找項(xiàng)目,經(jīng)過冷靜的分析,潘慰心里的構(gòu)想慢慢成形,那就是將日本的味千拉面引入中國。

　　潘慰深知機(jī)遇的重要性,為了拿到味千拉面的中國代理權(quán),潘慰帶著她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),親自到九州島請來味千拉面的崇光社長,并帶他來深圳看她的工廠,甚至帶他去大山里看她們采購的柿餅。

　　她的誠意最終打動了崇光社長:我教你怎么做,我對你很有信心!

　　在掌握味千拉面的核心技術(shù)后,潘慰的第一家味千拉面在香港開業(yè),當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)了贏利。

　　但沒過多久,味千拉面在內(nèi)地?cái)U(kuò)張的過程中,因?yàn)橹皇菍⑾愀鄣奈鞑徒?jīng)營模式照搬過來,顧客們并不買賬,生意冷清,每天都是入不敷出。怎么辦是退出內(nèi)地市場還是尋求突破潘慰和她的伙伴們?yōu)榇舜髠X筋。

　　一天,潘慰剛吃完中餐,父母便來電話,說在西餐廳等她吃飯。潘慰只得前往,趕到西餐廳時(shí),父母還不來。閑著無聊,潘慰便開始仔細(xì)尋思中西餐廳的利弊,想著想著,潘慰的眼睛頓時(shí)一亮,就這么辦!

　　潘慰給母親掛了個(gè)電話,便匆匆趕到公司,緊急召開員工大會,在會上,潘慰提出了具有內(nèi)涵的快餐拉面的想法:打造介于西式快餐和中式傳統(tǒng)餐飲之間的.快速休閑餐廳。

　　90年代中期,快速休閑餐廳連鎖這一模式,在國內(nèi)還是首創(chuàng),不少員工對此顧慮重重,但潘慰有自己的主見:我發(fā)現(xiàn)有品位的西式快餐基本都沒有點(diǎn)單等餐桌服務(wù),我認(rèn)為應(yīng)該讓顧客享受到這種服務(wù)。

　　由于味千拉面巧妙地結(jié)合了中餐的口味、營養(yǎng)和西餐的快速,快速休閑餐廳一經(jīng)推出,就受到了顧客的青睞。短短半年,味千拉面就實(shí)現(xiàn)了贏利100萬的目標(biāo)。

　　20××年,味千拉面迎來了它的春天:全國共開設(shè)了167家分店,潘慰創(chuàng)辦的味千(中國)控股有限公司成功登陸香港聯(lián)交所,在制造90億創(chuàng)富神話的同時(shí),也打破內(nèi)地連鎖餐飲企業(yè)從未在境外上市的局面。

　　此后的三年,味千拉面一直締造著它的飲食神話,使潘慰兩次蟬聯(lián)胡潤餐飲富豪榜榜首,而潘慰的多品牌餐飲經(jīng)營平臺也在如火如荼地發(fā)展著。

　　從一個(gè)在職場中處處碰壁的高中生到擁有一家市值達(dá)到90億元的企業(yè),個(gè)人財(cái)富近50億元的成功企業(yè)家,潘慰的成功不是偶然,而是一種必然。

　　正如潘慰所說的那樣:種什么樣的樹,就結(jié)什么樣的果。我從來都認(rèn)為成功的路上沒有偶然,只有踏踏實(shí)實(shí)地走,并且不斷創(chuàng)新,人生的每一步才是一個(gè)個(gè)光輝的明天。

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　　21歲的時(shí)候，我升任公司最年輕的部門主管，開始掌管品質(zhì)部。

　　每天帶著一幫比自己年齡大很多、經(jīng)驗(yàn)也豐富很多的下屬工作，本身就壓力山大，最難的是經(jīng)驗(yàn)和資歷都欠缺的我，還要與一眾難搞的部門去交涉各種難題，推動各種項(xiàng)目進(jìn)行改善。

　　那時(shí)，每天早上我都難到想跳樓。但能力不是著急就會有的，所以，我唯一能做好的事情，就是調(diào)整好狀態(tài)，讓自己精神飽滿、滿腔熱情地去上班。

　　每當(dāng)受阻時(shí)，我就對自己說：沒關(guān)系，再堅(jiān)持一下，再試一次。漸漸地，竟然真的向好的方向改變了。

　　離開原公司后，一次，與老同事相聚，聊起往昔，很好奇，他們當(dāng)年怎么會支持我這個(gè)三無(無學(xué)歷、無經(jīng)驗(yàn)、無背景)人員的工作呢答曰：你的堅(jiān)持和熱情。

　　他說：那時(shí)候，我們不服氣，故意給你難堪和難題。我們常打賭，第二天，你一定會放棄的。結(jié)果你沒有。每天早上見到你，都意氣風(fēng)發(fā)，熱情洋溢，一副從不曾受過打擊的樣子。為此，我輸過很多餐飯。我是被你的堅(jiān)持和熱情感染，慢慢改變態(tài)度的。原來如此。

　　后來，做過很多種職位，經(jīng)過了多份工作和崗位的磨礪后，我有機(jī)會去一家公司做總經(jīng)理。

　　這次，我面臨比過去任何時(shí)候都大的挑戰(zhàn)：公司在內(nèi)地一個(gè)比較小的'城市，招不到一個(gè)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，只有一位曾經(jīng)做過類似產(chǎn)品的管理人員。

　　所以，我只好自己每天帶著一幫新招的應(yīng)屆畢業(yè)生，把他們分成技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)線上一邊培訓(xùn)，一邊生產(chǎn)。有半年多的時(shí)間，每天都忙到凌晨兩點(diǎn)鐘以后才能離開車間。早上，我還要針對前一天的問題，再結(jié)合現(xiàn)場當(dāng)天的需求，講解相關(guān)的知識。

　　當(dāng)公司進(jìn)入正軌以后，改為每周全員培訓(xùn)半天，所有的教材都是我根據(jù)公司發(fā)生的事例寫的。如此，一直堅(jiān)持了三年。收獲是：我?guī)ьI(lǐng)著這家公司從天天做廢品的行業(yè)新兵，以一匹黑馬的姿態(tài)進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，公司一年半后獲得了幾千萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資。另外一項(xiàng)收獲是我的那些教材被清華大學(xué)看中，整理成書出版。如今，在當(dāng)當(dāng)賣成了暢銷書。

　　我離開公司后，很多朋友和曾經(jīng)的同事問我：你這樣做，累不累如此付出，值不值

　　我的答案是：累!值!這是我真實(shí)的想法和看法。我總覺得，在工作上沒累過，沒有全力以赴過，不曾有過精疲力盡的感覺，不曾激情四射，酣暢淋漓地做過，是一種遺憾，甚至是一種失敗。尤其是一個(gè)男人，一生三分之一乃至更多的時(shí)間是在工作，竟然有很多人會抱怨工作，逃避工作，這讓我覺得匪夷所思。

　　工作和家庭是兩個(gè)支柱，幾乎支撐起了我們的整個(gè)人生，也就是說，工作是家是否幸福的另一個(gè)基礎(chǔ)。從某種意義上講，一個(gè)在工作中不能全副身心投入的人，當(dāng)他離開工作現(xiàn)場的時(shí)候，也無法將全副身心放在對家庭的照顧和呵護(hù)上。負(fù)責(zé)任、全身心投入是一種技能，也是我們要在職場取得成績、在創(chuàng)造幸福家庭過程中所必需具備的基本素養(yǎng)。

　　如果能理解我的想法，你也就能理解為何在做好一件工作上，推進(jìn)一件事情上，改善一個(gè)項(xiàng)目中，我是如此的堅(jiān)持，如此的百折不撓;當(dāng)一周的工作結(jié)束后，無論在哪里，無論多晚，無論多大的事情發(fā)生，無論是開車還是坐飛機(jī)，我都要趕回家陪家人。

　　遺憾這種東西，如果你能預(yù)防，就盡量不要讓它嵌在你的工作里，更不要讓它爬上你家幸福小屋的窗臺。退而求其次，如果能力所限，你不能消滅它們，至少，你不能放縱它們。在該做好的事情上，努力堅(jiān)持做到最好。如果說人生真有收獲的話，這可能是我到這個(gè)世上36年來，自己感悟和收獲到的最有價(jià)值的東西。

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