中國人壽總公司筆試

第一部分類似公務員考試那種，一共60道題，一個小時

第二部分心理測試 15分鐘

然后是專業(yè)測試，分專業(yè)的，抄了幾個部分的題

檔案管理：

1.關于檔案信息化建設的

2.傳統(tǒng)的人事管理

戰(zhàn)略規(guī)劃

1.企業(yè)戰(zhàn)略危機表現(xiàn)形式

2.企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，工作要點

3.金融控股集團內(nèi)部管理控制體系構建要點

品牌管理：

1.策劃一個關于人壽成立55周年的系列宣傳活動，指出預期效果，做出粗略預算

2.品牌戰(zhàn)略與品牌定位見解

3.什么是CI？CI的內(nèi)容與品牌建設關系

業(yè)務、銷售

1.一些專業(yè)名詞英譯漢，并解釋PUBLIC GOODS, REPOs,............記不清了

2.什么是SWOT分析，作用？

3.“客戶定位”和“市場細分”在銷售忠有和作用

4.利率上調(diào)對金融市場的作用和對保險業(yè)的影響

人力資源

兩個案例分析

法律也是

中國人壽總公司筆試(二)

第一，行政能力測試，1小時，邏輯推理+數(shù)學分析
第二，心里測試20分鐘，很easy
第三，專業(yè)考試：我報的財務管理崗，全是大題。
1、新會計準則下，金融資產(chǎn)的分類，各類資產(chǎn)如何計量？
2、簡答集團化財務管理的目標、內(nèi)容、手段。
3、計算分析題。內(nèi)容大致是給了四個會計分錄，交易涉及到以舊換新業(yè)務、現(xiàn)金折扣、銷售合同中安裝

工作占重要部分（就是要到安裝完成才能確認收入）、售后回購業(yè)務，到了年后報表要報出時，一個財

務經(jīng)理審核以上業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題，讓判斷原始分錄處理是否正確，若不正確，說明理由，并做調(diào)整分錄

。備注：有兩項業(yè)務是在企業(yè)所得稅匯算清繳之前發(fā)現(xiàn)錯誤，兩項是在所得稅之后。企業(yè)所得稅核算用

應付稅款法。
4、計算分析題
購買固定資產(chǎn)決策。有兩套設備甲、乙，可供選擇，讓分別計算平均年成本，并判斷該購買哪套（考過

注會財務管理的都了解這種題），就完整的做這個題。

over

另外，順便說一下其他崗位的：
內(nèi)控審計崗（全論述題）
1.coso對于內(nèi)部控制的定義。
2.內(nèi)部控制框架與風險管理框架ERM的聯(lián)系區(qū)別
3.復合性測試、實質(zhì)性測試的區(qū)別
4.金融集團如何進行內(nèi)控建設？
5.內(nèi)控檢查與評級在企業(yè)內(nèi)控建設中的作用？

資金運用崗：
1.名詞解釋：系統(tǒng)性風險、VAR、封閉式基金折現(xiàn)率、債券到期收益率
2.簡答：資本資產(chǎn)定價模型CAPM含義
        債券的久期與凸性？？？（不懂）
3.壽險公司如何構建投資組合？
 

股權事務崗：
簡答：1.戰(zhàn)略投資與財務投資的區(qū)別？2綠鞋機制？
3.一個案例分析
4.保險公司如何走金融控股集團發(fā)展道路？