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面對加薪誘惑，你還跳槽？
經(jīng)理人階層已經(jīng)相當理性，薪酬是導(dǎo)致其跳槽的原因之一，但不是最重要的原因
看來，在“職業(yè)生涯規(guī)劃”幾近成為流行語的今天，經(jīng)理人階層已經(jīng)相當理性，他們對自己將來的職業(yè)發(fā)展，譬如今后到底要什么，做什么；什么時候跳槽，在什么情況下會選擇跳槽；單從薪水角度考慮，誘惑到了多大程度才會選擇跳槽等等，都有很清晰的考慮。否則，如何解釋當我向他們拋出“如果薪水增加20%，你跳槽嗎？”這個問題時，他們那似乎絲毫不用費時費心進行思考，就能立即做出的斬釘截鐵的回答？
跳與不跳比率——20：80
就在2005年元旦前的那幾天，我們通過e-mail、msn、oicq、電話等各種工具，向網(wǎng)友、朋友以及作者中的近50名經(jīng)理人提出過同一個問題，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，為了“20%的薪水”，“跳”與“不跳”似乎不是個兩難的選擇，有些人甚至在幾秒鐘后就將答案反饋回來。
最終的統(tǒng)計結(jié)果是，被調(diào)查者中，若“薪水增加20%”，“跳”或“不跳”的比率接近20：80。僅有的為20%薪水而跳槽的那部分人中，有些是即便不加薪也正在考慮跳槽的人。“在這個企業(yè)干了3年，實在沒什么新鮮感了，就算不加薪，我也會選擇跳槽。”在廣州某中小型民營高科技企業(yè)任行政總監(jiān)的王小姐說。由于行業(yè)競爭激烈，她所在的企業(yè)這兩年一直是在原地踏步，無論是薪水還是職位，似乎都頂上了“天花板”，自她進入這家企業(yè)后就沒有過什么變化。“做行政在各個行業(yè)都是相通的，我想找一家發(fā)展?jié)摿^大、規(guī)模也較大的企業(yè)去任職，一方面拓展自己的發(fā)展空間；另一方面，進一步提升自己的工作能力。”王小姐說，“只要能達成所愿，薪水多少并不是我考慮的重點。”從2004年10月起，她就開始尋找合意的新機會，將各類招聘網(wǎng)站和獵頭網(wǎng)站上的簡歷設(shè)為“公開”狀態(tài)供用人單位自由參閱，同時設(shè)法與獵頭進行秘密接洽。
“跳啊，為什么不跳？”接起電話，在深圳市一家電子企業(yè)任物流經(jīng)理的吳先生就毫不猶豫地說。他今年26歲，目前的月薪6000多元。“跳槽要趁早，”他說，“30歲之前，我工作的目的就是提高薪水的同時積累經(jīng)驗，跳槽是薪水增長的最好方式，像這樣加薪20%的機會，我自然是不會錯過的。”當然，企業(yè)的發(fā)展前景及當前的市場影響力他也會有所考慮，因為這會為他的“個人品牌”加分，為將來薪水進一步提高奠定基礎(chǔ)。但是，這不是他所考慮的重點，他最看重的還是當下薪水的高低。
“跳，當然要跳！壓力比以前大了很多，工資卻明升暗降！”在某通訊企業(yè)工作的王先生正在為企業(yè)從2005年調(diào)整薪資政策，調(diào)低固定工資比率，調(diào)高獎金等浮動工資比率而憤憤不平。
“我絕不會為了20%的薪水而盲目跳槽！要知道，跳槽所損失的機會成本，遠遠高于這20%的薪酬所帶來的收益。”在廣州市花都區(qū)一家中外合資的電子企業(yè)任生產(chǎn)總監(jiān)的林先生說，他的話代表了絕大多數(shù)被調(diào)查者的觀點。林先生1998年就進了這家企業(yè)，先后擔(dān)任過車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。“目前，這個企業(yè)仍處于快速發(fā)展期，我自己的空間還是挺大的。我不排斥跳槽，但我會非常謹慎地對待跳槽。”這幾年，他也有過幾次被獵頭挖角的經(jīng)歷，但最終還是選擇在原單位繼續(xù)供職。一方面，他覺得有些獵頭本身就不專業(yè)，真正為求職者考慮的并不多，貿(mào)然跳槽風(fēng)險太大；另一方面，與老板的合約還沒有到期，自己也沒做過認真規(guī)劃，這樣跳槽機會成本太高。他有位原先在廣州一家音響企業(yè)做副總經(jīng)理的朋友，后來被獵頭挖到浙江的一家同行業(yè)企業(yè)任職后，薪水立即翻番。“遺憾的是，這種好事我還沒有遇到”，他笑著說。
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