工資申請報告

    時間:2023-12-18 08:12:55 申請報告 我要投稿

    工資申請報告范文

      在日常生活和工作中,接觸并使用報告的人越來越多,要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編整理的工資申請報告范文,歡迎大家分享。

    工資申請報告范文

    工資申請報告范文1

    尊敬的領導:

      您好!本人某某某,由于以下幾個方面的原因,現特申請加工資_元。

      1、從今年開始,江蘇徐州的地區的xx部門工資都有所上調,增加價位在200—500元不等。

      2、xx工作技術性強,稍有不慎都會影響產品的外觀和性能,且本人現在工位不穩定,哪里有需要就到哪里幫忙,可以說是身兼多職,這也從另一方面說明了我工作內容的繁多和技術的嫻熟。

      3、相比去年,xx今年又少了兩個人,所以我的工作負擔又增加了不少,通過我的工作成績,我希望老板給我增加工資薪酬待遇以資鼓勵,帶動我上班的積極性,以保證將工作做的更好。

      4、xx部門工作環境差,噪音大,粉塵多,且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。

      5、隨著物價的不斷上漲,原有的工資水平已遠遠不能滿足我的消費需求及生活水平,在這個什么都在漲價的社會,我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的.生活要求!

      以上幾點,我希望老板能從實際出發,對于我所提的要求給予考慮,謝謝!

      在完成漲工資申請書后,建議員工選擇一個合適的方式與時間與老板交流,最好是面對面的提出申請,如果老板當場拒絕你的申請,也不要氣餒,找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮,不要忘了詢問大概什么時候有回復,以免在遞交漲工資申請書后,員工的加薪要求變得不了了之。

    此致

    敬禮

      申請人:XX

      20xx年xx月xx日

    工資申請報告范文2

    集團公司董事會:

      集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

      一、調整的原因

      1、藥業公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業發展的.需要。

      2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。

      3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

      二、調整的原則

      1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

      2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

      3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

      4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

      5、便于操作和執行的原則。

      三、調整的方法和標準

      1、經營管理人員以責任和職位定為四級

      一級:經理;

      副經理;

      二級:科長;

      副科長(車間主任);

      三級:工段長;

      四級:帶班長。

      2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔:

      A、核心崗檔,(占總人數的15左右);

      這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

      B、骨干崗檔,(占總人數的30左右);

      這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

      C、一般崗檔,(占總人數的55左右);

      這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

      3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

      四、附則

      1、工齡工資

      仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

      2、職稱工資

      通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發工資。

      3、崗位變動

      ①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

      4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

      5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

      以上報告妥否,請批示!

    申請人:XX

      XX年XX月XX日

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