電廠勞模事跡材料
安全就是效益，百姓的事就是大事，他們在服務百姓的過程中不斷完善企業(yè)的管理，推進企業(yè)的進步，促進電力的發(fā)展。下面是YJBYS小編為大家整理的電廠勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
電廠勞模事跡材料一
××向來淡泊名利，雖然獲得過許多的榮譽，卻始終保持著“兵頭將尾”這個并不起眼的小角色樸素的本質(zhì)。在隊員們的心中，××是可親可敬的“頭兒”。
在工作中遇到一些新問題時，××總是把年輕的隊員們叫到身邊，手把手地現(xiàn)場教學。遇到困難，他又總是站在第一線。今年3月3日中午時分，位于撫生路330號前的兩根電桿被路過的大車撞倒，電桿之間的一臺變壓器摔壞，致使撫河以西、朝陽洲中路以南直至朝陽農(nóng)場大面積停電。情況險急!正在外面搶修的××接到事故報修，立即帶領第一批搶修人員5分鐘后趕到現(xiàn)場，10分鐘后，留守值班的隊員按照現(xiàn)場發(fā)回的指示，緊急調(diào)配好車輛、物資趕到。大家齊心協(xié)力，趕在下午14：30前恢復了兩條線路的送電。
“一個黨員就是一面旗。”行動的感召力是無窮的。在××的榜樣帶動下，隊員們爭先效行，團結拼搏。工作時，沒有你推我搡，只有爭先恐后;生活中，沒有得失計較，只有互幫互助。他們是同事，是師徒，是戰(zhàn)友，是兄弟。
跟××在一起干供電搶修12年的副班長黃良華深有感觸地說，在××的言傳身教下，班員們團結友愛，親如一家人。一次，班員羅德明的兒子不慎從二樓摔下。××聞訊后，從現(xiàn)場搶修完畢，連午飯也沒來得及吃一口，心急火燎直接趕到醫(yī)院看望。班里的其他隊員則自告奮勇地承擔起更多的工作任務，讓羅德明安心地照顧好孩子。
今年的年三十，××跟往常一樣，早早來到班里，等待著與班員們團聚。班里的同事想到××多年都沒跟家里人吃頓團圓飯，都“趕”著他回家。××笑笑說：“這里也是我們共同的家啊!我這個家長怎么能缺席呢?”就這樣，他堅持留下來，和隊員們一起在值班室里一邊守著電話，一邊相互祝福著新年，度過了又一個特殊的團圓夜。
××以自己的良好品行影響著身邊的同事。以班為家，嚴格中蘊含著關愛，緊張中充滿和諧，這就是××的為人之道，帶班之道。
三十多年來，××始終以堅定的信念、執(zhí)著的追求履行著一個共產(chǎn)黨員的莊嚴承諾;在人生的道路上，他用生命作筆，熱血為墨，書寫著對黨旗的火熱情懷和無限忠誠。
電廠勞模事跡材料二
XXX自2004年10月調(diào)XX縣供電局任局長以來，勵精圖治，大膽改革，勇于實踐，在服務大局、服務社會、服務經(jīng)濟、服務百姓過程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進企業(yè)的進步，促進企業(yè)的發(fā)展。為XX縣供電局的發(fā)展作出了積極貢獻。
一、狠抓電網(wǎng)建設和科技進步
上任伊始，XXX馬上深入基層一線，走遍全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了調(diào)查摸底、調(diào)研。在XX電業(yè)局工作時，他對XX的情況也有一些了解，但是通過實地調(diào)研，更深切地感受到XX縣電網(wǎng)建設的滯后。用電“卡脖子”問題在局部地區(qū)、季節(jié)、時段已經(jīng)顯現(xiàn)出來，成為了全縣社會經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸和制約。特別是東北臺地，工業(yè)、農(nóng)業(yè)用電不分，工業(yè)用電線路掛在農(nóng)村綜合線或綜合變上，即阻礙了工業(yè)的發(fā)展，又增加了居民生活用電不安全、難以保證的因素;季節(jié)性炒茶用電難尤為突出。作為基礎性產(chǎn)業(yè)的電力，超前投入和加快提高電網(wǎng)自動化水平顯得十分緊迫。在明知企業(yè)家底薄，負債累累的情況下：一是堅持開拓創(chuàng)新，搶抓歷史機遇，舉債投入搞建設，努力完善和優(yōu)化XX電網(wǎng)，科學制訂了《XX電力“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，抓緊組織對“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃的審查上報，描繪好XX電力發(fā)展的`藍圖。二是發(fā)揚“四千”精神，爭取電力建設項目、建設資金。XX縣社會用電量少，1座110千伏XX變電所的已經(jīng)完全滿足全縣3-4的億供電能力的用電需求。但是從電網(wǎng)布局、用電可靠性、合理性來看，又是遠遠不能適應發(fā)展的需要。因此，他多次跑XX電業(yè)局、跑省電力公司，把相關部門領導請來XX，把XX的用電難題呈到上級領導面前，懇請省、市電力部門加快110千伏冷水輸變電工程建設。由于多方努力，110千伏冷水變電所做到了當年立項當年建設當年竣工投入使用，這在xx電網(wǎng)建設史上也是少見的。該變電所的投運有效地緩解了我縣新渥、冷水、仁川等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供用電矛盾，也為新城區(qū)建設和發(fā)展，率先奠定了可靠的基礎，為我縣電力建設史上畫上了濃墨重彩的一筆。
二、想為社會經(jīng)濟發(fā)展所想，急為百姓用上電用好電所急
電力與千家萬戶息息相關，因而XXX始終把服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務社會發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，注重企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設，營造內(nèi)和外順的局面。“XX辦廠不停電”成為XX招商引資的一塊金字招牌。
一是盡責盡力做好全縣重點工程電力配套建設。舉債600余萬元投入市政電力配套工程建設、亮麗及亮化工程建設、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能小區(qū)建設以及62、40省道、高速公路建設，為政府分憂、為企業(yè)解難，為建設“平安”XX發(fā)揮電力企業(yè)積極作用。
二是渡過了玉山區(qū)域炒茶用電難關。面對前所未有季節(jié)性用電緊張局面，XXX率領全局干部職工縝密制訂農(nóng)網(wǎng)改造方案，抽調(diào)了全縣其他區(qū)域的電工力量支援玉山地區(qū)改造工作，合理巧妙安排有序用電方案，在縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府及各村干部的重視配合下，廣大茶農(nóng)的理解支持下渡過了季節(jié)性炒茶用電難關，不誤農(nóng)時，保證了茶農(nóng)的增產(chǎn)增收，維護了全縣供用電秩序的穩(wěn)定。讓懸在縣、鄉(xiāng)兩級政府領導、廣大茶農(nóng)心中的石頭終于落了地，也使供電局的工作得到了政府、領導、茶農(nóng)的三滿意。
三是主動備戰(zhàn)五次臺風襲擊，在每次臺風到來之前，精心組織安排好抗災搶修，在電網(wǎng)遭受很大損失的情況下，集中人力物力做好災后搶險救災，以最快速度恢復電力供應。在其他行業(yè)服務網(wǎng)點收縮情況下，新增方前等四個供電營業(yè)所，切實加強農(nóng)村供用電服務。投資50余萬元建成國家電戶服務系統(tǒng)，增加了服務平臺，豐富了電力服務的內(nèi)涵。
三、堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)干事
隨著XXX的到來，帶來了兄弟單位的先進工作方法和管理方式。績效考核制度的全面推行，促進了員工工作積極性的提高;企業(yè)標準化行為通過AA級水平確認，用標準、制度管理人、約束人的工作機制得以形成;省一流縣級供電企業(yè)目標的實現(xiàn)，標志著企業(yè)管理水平、服務水平有了質(zhì)的提升。
如今，全縣的第三座110千伏變電所——XX輸變電工程建設已開始，預計10月底就可投入運行。他又為全縣首座投資2.5億元的220千伏XX輸變電工程的早日立項奔波著、忙碌著。
電廠勞模事跡材料三
郭建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運行部2D值值長。從事運行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學習、扎實工作、默默奉獻，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)(工作)標兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲2009年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進個人”榮譽稱號。帶領的2D值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進班組”、廠部“機組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設標桿班組稱號。
面對嚴峻的電力形勢，郭建明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩(wěn)定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，同時制訂了完成月度發(fā)電量任務的實施細則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時，積極宣講公司節(jié)能減排目標，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運行的途徑，嚴格落實節(jié)能降耗措施，制定《2D值節(jié)能降耗方案》、《2D值關于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機組經(jīng)濟運行規(guī)律，合理安排運行方式，制定了相應的操作規(guī)范和考核制度;精心調(diào)整運行設備，降低輔機電耗。控制措施得力，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運行經(jīng)濟指標有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“W”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低;榮獲“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組;#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%;全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標均低于公司節(jié)能目標，二期機組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術全員培訓，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓方式，如現(xiàn)場講解、技術講課、技術問答、反事故演習以及事故預想等。在值內(nèi)建立師徒關系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對徒弟進行考問;值內(nèi)采取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環(huán)境，確保職員培訓的效果，使全值學技術的積極性有了明顯提高。對于新進的大學生，指導他們學習專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學生到技術工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。郭建始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，工作中落實人員安全責任制，認真開展“反違章、控非停”的活動，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識;認真執(zhí)行“兩票三制”和各項電力安全規(guī)章制度;堅持“開好班前會”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防范的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點的預控，將危險點的預控措施落實到各崗位。不斷強化班員的安全意識，每個中二班，他組織全值人員進行安全學習，總結一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行分析，制定相應的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進行全面考核評價，將各項安全技術指標落實到人，并與經(jīng)濟掛鉤，制定了詳細的考核標準，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。
此外，郭建值長帶領全體值員倡導“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現(xiàn)了良好的工作作風、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標。值員之間團結和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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10.勞模事跡材料題目
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