燃氣稽查大隊大隊長述職報告

    時間:2020-12-15 11:18:47 述職報告 我要投稿

    燃氣稽查大隊大隊長述職報告

    各位領導、同志們:

    燃氣稽查大隊大隊長述職報告

      屈指數來,我主持稽查大隊工作至今已三年有余,在這三年時間里,我帶領全體隊員,立足現有條件,充分調動隊員的積極性,挖掘潛能,追逐應有,打破原有稽查工作形式和思路的束縛,積極開展效能稽查,使得大隊的各項工作得以深入開展,目前大隊正在一年一大步,一步一個臺階的穩步向前發展。進入××××年以來,稽查大隊在總公司黨委的正確領導下,在大隊全體干部職工的共同努力下,勵精圖治,真抓實干,較好地完成了全年的工作目標,下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報:

      一、提高素質,加強學習

      一個部門的工作成效如何,在很大程度上取決于領導干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來,我十分注意加強自己的政治理論修養和業務能力的提高,不斷培養自己應用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導實踐、駕馭全局的能力,做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創造性!痢痢痢聊陙,根據總公司領導的要求,面對艱巨的任務,我始終堅持理論與實踐相結合的學風,特別加強了對黨的“十六大”精神、“三個代表”重要思想的學習,認真領會中紀委、省紀委和市紀委各項會議精神,除閱讀指定篇目外,還主動學習了大量的報刊文章,寫下了多篇學習心得,并結合“三個代表”重要思廣羅建議、細心籌劃,借助總公司號召開展“雙增雙節”活動的契機,積極組織落實了包括車輛管理、辦公用品管理等一系列節約措施,確保了經費的合理運用;隨著行政執法工作的不斷深入開展,為了提高稽查隊員的行政執法能力,積極籌劃組織了行政法律、法規考試及模擬辦案演練,進一步增強了全隊行政執法辦案的能力;為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結封”的工作任務,我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時進行的工作思路,把機械單調的“安封”工作,變為“安、查、輔”同時進行的綜合性工作,大大的提高了工作效率,在全體職工的共同努力下,全年共安裝“活結封”萬余戶。同時,還十分注意加強對基層科室的指導和檢查。一年之內開展哪些工作,應采取哪些措施,注意哪些問題,在運籌帷幄的基礎上,不厭其煩地對基層加以指導,采取行之有效的檢查和監督,保證了各項工作的健康開展。

      對于稽查大隊基層干部的管理,時刻把好用人關,按照“用好的作風選人,選作風好的人”的要求,選準配強稽查大隊各科室領導。在選人用人上,始終嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部,對那些要官、拉官的現象予以堅決的抵制,從稽查大隊的切實需要選拔人才、任用人才,全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則,為大隊的發展提供了組織保障。

      二、深化改革,銳意創新

      稽查大隊作為燃化總公司唯一的行政執法部門,要在現有的體制下取得發展,能否成功關鍵在于我們是否能突破舊有的框框,打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。

      一方面,在二三年注重抓了大隊工作作風的`轉變,由“只要稽查,不要服務”向“要稽查,也要服務”轉變。為此,組織開展了文明執法、微笑服務和“三不”、 “三轉變”的工作。增強了稽查員們的服務意識、規范了執法行為、端正了稽查作風,樹立了稽查人的新形象。在二四年,我還將在“三不”、“三轉變”活動的基礎上,推行“陽光稽查”活動,進一步推進稽查制度的改革,通過制度公開和服務意識的轉變,從根本上樹立稽查服務于用戶的格局。

      另一方面,在稽查工作中,注重倡導以信息化手段加強和改進過去的稽查方式,變“事后稽查”為“事前監督”,大大地提高了稽查工作效率。另外,還調整了稽查程序,加強了嚴格執法、遵章守紀情況的監督,將不利于稽查工作的弊端予以整改,使之步入良性循環,還積極推行首問負責制和辦案追究制,加快稽查工作的法制化進程。

      三、發揮職能,嚴打竊氣

      二三年,在嚴格執行行政執法程序的基礎上、大力開展智能稽查、效能稽查,積極發揮教育、懲戒、服務、監督功能。加大稽查力度,強化監管職能,在全體職工的共同努力下,全年共查處違章違紀案件余起,追繳及清理煤氣欠款余萬元,為確?偣径杲洜I目標的順利實現,降低供銷差率、安全穩定供氣作出了貢獻。

      在清理占壓管線工作中,依據《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等有關規定,采取徹底拆除、管線改造等手段共計清理占壓建筑處,其中,改線處,拆除處,徹底根除安全事故隱患,保證了市民的用氣安全;在總公司開展的“清零”工作中,幫助管理處解決了開栓、施工、遺留工程等方面存在的難題余次,較好的完成了“清零”工作;在清欠工作中,加大清理欠費力度,運用法律手段追回包括:金葉大廈、車輛廠等用戶拖欠煤氣款余萬元,為企業挽回了經濟損失;在發揮監管職能過程中,大隊查處了包括,供氣管理處私自發展用戶,內部職工利用職權為用戶私改管線等違紀行為多起,為企業堵住了漏洞,清除了蛀蟲,保障了企業的經營成果;同時去年還有針對性地對重點用戶開展了“一表一卡”工作,即通過查對用戶表字和管理處的卡帳,查問題、找漏洞,進行效能稽查,強化了用戶監督機制,控制了虛報、假報事件的發生。

      同過各項工作的積極開展,增強了隊伍素質,使稽查隊伍得到了有效的鍛煉,為稽查工作的進一步開展打下了堅實的基礎,已也為維護總公司的經營成果作出了積極的貢獻。

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