工程副總工作總結

時間：2022-08-10 11:13:58 述職報告范文我要投稿

相關推薦

工程副總工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，快快來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的工程副總工作總結，歡迎閱讀與收藏。

工程副總工作總結

　　領導安排我于今年2月份來到晟越洗煤公司擔任常務副總經理一職并兼任黨支部書記，不到一年的時間里，在集團公司和本公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，帶領洗煤廠領導班子團結一致，統一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，挑戰生產能力極限。晟越洗煤公司各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。受到了集團領導的高度贊揚。現將具體工作述職如下，不妥之處，敬請批評指正，請各位評議。

　　一、1-11月份生產經營指標完成情況

　　1、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬噸，產品綜合產率達到90%以上。精煤產率51%、中煤產率40.1%。產品質量逐步穩定，用戶沒有因產品質量問題提出大的疑議，產品結構適銷對路，沒有因產品結構調整不合理，生產決策出現失誤造成大量產品積存。

　　2、本年度我公司計劃入洗原煤300萬噸，實際入洗原煤320.8萬噸，完成計劃量的100.3%；其中生產精煤163.6萬噸，精煤回收率為：51%，生產中煤101.4萬噸，生產煤泥27.2萬噸，綜合回收率為91.1%。

　　3、安全質量標準化建設創歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故。

　　二、堅持安全第一，強化安全管理

　　以打造本質安全型生產單位為目標，認真落實“五個到位”。根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠領導及員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，提升了職工的安全知識水平，職工操作行為逐漸規范。

　　同時加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，加重考核與責任追究，并與事故責任人的班組長進行掛鉤考核，規范了檢查內容及標準，對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發生。

　　三、開展豐富多彩的文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力。

　　為了增強職工的凝聚力和向心力，公司工會積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質，又培養了職工頑強拼搏、積極向上的作風。

　　一是在“三八”期間，組織女職工慶祝婦女節日，倡導尊重和保護婦女合法權益的良好道德風尚。

　　二是“七一”期間，舉辦大型的慶祝周年系列活動如紅歌比賽、文體活動以及文藝晚會。

　　三是“十一”期間為迎接國慶節的到來，開展包括球類、棋類、在內的12項文體趣味活動。

　　四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運動會，并獲得了優秀組織獎的榮譽稱號。

　　五是購買培訓教材組織全體員工進行為期一個月的視頻培訓，并聘請神華烏海能源專業老師對全體領導及員工進行了安全生產、企業文化、員工責任、危機管理四大板塊的職工培訓。

　　六是開展技術比武、崗位練兵活動。

　　七是在今年的安全生產月活動中，組織開展主題為“安全生產、重在落實”的第三屆“安康杯”演講、征文比賽和安全知識競賽。

　　通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風貌也發生了根本性轉變，工作熱情有了顯著提高。

　　四、建立健全民主管理制度，落實民主監督措施。

　　為使工會民主管理工作更具實效性，從根本上解決管理過程中暗箱操作、不公正行為的發生，公司建立完善了一整套廠務公開監督措施。形成黨政齊抓共管的局面。如成立了以聶汶總經理為核心的領導小組，同時又成立了由工會主席牽頭的廠務公開監督小組，對大范圍的廠務公開工作進行宏觀監控；設立公司廠務公開舉報電話，及時處理解決此項工作中隨機事件。同時，公司總經理責成黨支部書記、副總經理、總經理助理分別對廠務公開可能出現的問題及時進行處理，形成黨政領導親自抓廠務公開的格局，使基層民主管理民主監督工作不斷躍上新臺階。由于制度到位，責任到位，措施得力，截止目前，未發生一起上訪、違紀和矛盾激化現象，公司的經營管理工作運行平穩，為企業的持續穩定發展奠定了基礎。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨100周年的表彰大會上榮獲“優秀黨支部”稱號。

　　五、抓住民心，服務職工群眾，構建“民心工程”

　　“全心全意依靠職工，真心誠意服務職工，熱心實意幫助職工”是我公司推進“民心工程”的工作宗旨。在三八婦女節期間安排全體女職工進行一次全面的婦科體檢，為辛勤勞作的女同胞們獻上了一片愛心。今年，在德晟集團領導的大力支持下，二樓高管餐廳現已落成，于7月份投入使用，員工就餐擁擠問題得到圓滿解決。截止集團設立幫困救助基金會以來，共救助職工子女“金秋助學金”合計7.6萬元、職工重大疾病醫療救助4萬元.8月份開展“夏送清涼”活動，為在高溫作業下的一線員工送去了綠豆、白糖、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補貼費。在中秋佳節來臨之際為體現公司對員工的關懷，使員工感受到歡樂地節日氣氛，公司給員工每人發放200元的現金、一盒月餅和一箱葡萄。在經濟效益提高的基礎上，我公司在職代會之后及時上調員工工資，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高。今年共組織了4批旅游合計160人次。一點一滴總關情，企興我榮兩相依。領導關愛員工，真心為員工辦實事，溫暖凝聚了人心，員工的工作積極性和干事創業的激情得以提升。

　　六、創建綠色廠區，開展環保工作

　　在集團大力支持下，公司黨支部組織開展了建設園林化洗煤廠的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，公司各部門負責人帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區內開展了綠化、美化、亮化三化活動，種植花草3000余株，粉刷廠區外圍墻面、室內墻面13000多平米，車間設備全部粉刷。在衛生整潔方面得到達標驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，車間工作環境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質量標準化建設的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀，車間環境越來越整潔，員工進入廠內的心情越來越好，園林化洗煤廠建設取得新成果。

　　七、公司現今存在的問題

　　1、安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；

　　2、生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善；

　　3、人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高。

　　過去的一年，是洗煤發展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體領導職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

【工程副總工作總結】相關文章：