公司內部會議通知

    時間:2024-12-07 08:25:59 通知 我要投稿
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    公司內部會議通知

      在社會發展不斷提速的今天,很多情況下我們需要用到通知,通知是向特定受文對象告知或轉達有關事項或文件,讓對象知道或執行的公文。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編整理的公司內部會議通知,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    公司內部會議通知

    公司內部會議通知1

      20xx年工作打算匯報會的通知

      機關各部門:

      為深入查找xxxx年機關各部門工作不足,便于安排布署xxxx年機關各項工作,經研究決定,我局將于近期召開機關各部門xxxx年工作總結、xxxx年工作打算匯報會。相就有關事項通知如下:

      一、會議時間、地點

      二、參會人員

      三、會議的主要內容(或會議議程)

      (一)機關各部門負責人匯報xxxx年各項工作任務完成情況以及xxxx年具體工作打算。

      (二)局領導作重要講話。

      四、有關要求

      (一)與會人員要準時參加會議,無特殊情況不得請假。機關各部門到會場簽到后,必須報送匯報材料一份,用于xxxx年度效能監察。

      (二)機關各部門要高度重視此項工作,工作總結要客觀實際,真正查找到工作的`不足。工作安排要站在加強自身建設、提高行政能力,特別是有效發揮機關部門監督職能的角度,結合部門優勢和業務特點,創新性地確定今年的工作目標和任務。匯報中要列出主導性和創新性工作的實施步驟和時間進度。

      (三)匯報材料形成后,要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質量,堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字數在1600字左右,匯報時間控制在8分鐘以內。

      特此通知

      XXX辦公室

      XX年XX月XX日

    公司內部會議通知2

      各有關公司、部室:

      根據《中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發〈關于深入開展“小金庫”治理工作的意見〉的通知》(中辦發[20xx]18號)、中央治理“小金庫”工作領導小組《關于印發<20xx年“小金庫”專項治理工作實施方案>的通知》(中治金[20xx]2號)、江蘇省治理“小金庫”工作領導小組《關于印發<20xx年江蘇省“小金庫”專項治理工作實施方案>的`通知》(蘇治金發[20xx]2號)文件精神,集團制訂并印發了《20xx年江蘇海外集團“小金庫”專項治理工作具體實施辦法》。為認真貫徹落實,經研究決定召開20xx年度“小金庫”專項治理具體工作動員與布署會議。

      會議時間:____年____月_____日;

      會議地點:_______會議室;

      參加會議人員:各成員企業負責人和財務負責人、集團本部相關部門負責人、集團“治理“小金庫”工作領導小組成員、治理“小金庫”工作領導小組辦公室成員。

      特此通知。

      ____年____月_____日

    公司內部會議通知3

    XXXX(主送單位):

      為了XXXXXX(目的),根據XXXXXX(依據),XXXX(主辦單位)定于20xx年X月X日在XXXX(地點)召開XXXXXX會議。現將有關事項通知如下:

      一、會議資料:

      XXXXXX。

      二、參會人員:

      XXXXXX。

      三、會議時光、地點:

      XXXXXX。

      四、其他事項:

      (一)請與會人員持會議通知到XXXXXX報到,XXXXXX(食宿費用安排)。

      (二)請將會議回執于20xx年X月X日前傳真至XXXX(會議主辦或承辦單位)。

      (三)XXXXXX(其他需提示事項,如會議材料的準備等)。

      (四)聯系人及電話:XXXXXXX

    公司內部會議通知4

      三、 會議地點:公司辦公室

      四、 參會人員:現參會人員暫定為:(略)

      五、 會議要求:

      (1)參會人員須于在周五14:00準時參加會議

      (2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情

      六、 獎懲規定:無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請參會人員務必自覺遵守,謝謝大家的`配合與支持。

      特此通知

    公司內部會議通知5

      公司屬有關部門:經公司研究,定于2xxx年3月12日召開"發放保健品"會議。現將有關事項通知如下:

      一、會議內容:研究發放保健品的辦法。

      二、會議時間:2xxx年3月12日(星期四)下午2:00-2:20簽到,2:30準時開會。

      三、會議地點:公司二樓會議室

      四、參會人員:公司分管領導、相關部門領導

      五、會議要求:請參會人員安排好工作,準時參加會議。

      公司辦公室

      20xx年3月9日

    公司內部會議通知6

    中心各部門:

      經領導班子研究決定,于20xx年1月25日(星期一)下午14:00時,在中心二樓會議室召開20xx年度大會,部署20xx年度相關工作,為確保本次會議的成功召開,現就有關事項通知如下:

      一、本次會議屆時有XX 領導參加。

      二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的`分管工作,要求結合實際重點匯報20xx年度相關工作。

      三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報20xx年度的重點工作。

      四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到,14時將準時召開會議。

      五、要求參會人員必須做好本次會議記錄,會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。

      六、中心部門負責人(含)以上領導不得缺席本次會議,匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。

      七、會議匯報工作程序:副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。

      八、由于會議場所較小,本次會議共計劃25人參加,其中中心領導班子5人,部門負責人4人,辦公室2人,黨員2人(XX_、XX_),維修部2人,客服部3人,保安部2人,財務部1人,綠化保潔部1人,鍋爐班1人,XX管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數各自安排本部門人員參加會議。

      九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業務骨干、技術能手參加。

      十、部門負責人在1月25日上午10:30協助辦公室一塊布置會場。

      特此通知

    XXX

      20xx年1月22日

    公司內部會議通知7

      公司屬有關部門:經公司研究,定于20xx年3月12日召開"發放保健品"會議。現將有關事項通知如下:

      一、會議內容:

      研究發放保健品的辦法。

      二、會議時間:

      20xx年3月12日(星期四)下午2:00—2:20簽到,2:30準時開會。

      三、會議地點:

      公司二樓會議室

      四、參會人員:

      公司分管領導、相關部門領導

      五、會議要求:

      請參會人員安排好工作,準時參加會議。

      公司辦公室

      20xx年3月9日

    公司內部會議通知8

      公司各部門、各項目監理處(部)、xx指揮部:

      為加強公司項目監理管理,確保公司信息暢通,使上級文件精神和公司的規章制度及相關要求得以貫徹落實,同時準確了解項目監理部工作情況,對經驗進行交流、總結,存在的問題及時反饋,員工的訴求得到有效處置,特制定如下會議制度。

      一、項目監理處(部)會議制度:公司各項目監理處每月至少如開一次內部工作會議,具體時間自定。地點可在公司六樓會議室,并作好簽到和會議記錄。

      會議內容:

      1)傳達貫徹上級有關本行業文件精神及公司規章制度和各項要求;

      2)了解各項目監理工作情況及存在的問題;

      3)聽取員工的意見和建議,使管理工作得到改進。

      二、公司總監例會制度

      暫定每月26日(如遇節假日順延)由項目管理部和總師辦牽頭組織,相關領導及部門參與,公司所有項目總監參加的公司總監例會。會議地點:公司六樓會議室。

      會議內容:

      1)討論項目監理的技術和管理工作;

      2)匯報所監項目的進展、體會及經驗交流并總結、改進、提高;

      3)對現行的`技術管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建議和意見及改進措施。

      三、有關公司信息溝通方式,會議的計劃安排,會議的要求按頒布后的新貫標文件和相關制度規定執行。

      二零xx年八月十九日

    公司內部會議通知9

      為了推動公司改革和轉型發展,進一步明確公司戰略規劃和發展方向,廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議,經公司研究決定,將于近期召開戰略發展研討會。現將會議的有關事宜通知如下:

      一、 戰略研討會預備會

      時 間:20xx年3月3日(星期二)下午2:30

      參會人員:班子成員、各部門經理

      地 點:六樓會議室

      會議主題:

      1. 公司的發展定位、發展方向和管理模式;

      2. 如何進一步創新人才培養模式;

      3. 其他事關公司發展大局和全局的重大問題。

      二、 戰略研討會

      時 間:20xx年3月4日(星期二)上午9點

      參會人員:班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生

      地 點:六樓會議室

      會議主題:

      1. 公司面對什么樣的內外環境?應該采取什么樣的對策?

      2. 公司的發展定位、發展方向和經營模式;

      3. 在日常經營和管理中,我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標;

      4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。

      三、 會議要求

      1. 本次研討會的.與會人員要人人發言;

      2. 請與會人員圍繞上述主題,高站位思考,精心準備,集思廣益,深入調研,提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施,并建議形成書面文字材料;

      3. 研討發言要做到有的放矢,言之有物;

      4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

      辦公室

      20xx年2月6日

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