房地產(chǎn)新員工入職培訓(xùn)流程
對(duì)于新入職的員工而言，培訓(xùn)能夠讓你快速了解公司的制度和工作情況。以下是小編整理的房地產(chǎn)新員工入職培訓(xùn)流程，歡迎閱讀。
一、管理內(nèi)容
1、入職培訓(xùn)；
2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；
3、試用期內(nèi)部門(mén)直屬主管對(duì)新員工工作的`跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。
二、流程
（一）員工入職前
1、辦公室電話通知新錄用員工入職報(bào)到時(shí)間及報(bào)到時(shí)需提交的證件。
2、新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證等原件及復(fù)印件、銀行卡號(hào)、離職證明、體檢報(bào)告、社保資料等。
3、與其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位。
4、新員工所在部門(mén)主管或助理在其入職當(dāng)天進(jìn)行入職培訓(xùn)介紹。
（二）辦理入職手續(xù)
1、發(fā)放《員工手冊(cè)》向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識(shí)。
2、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。
3、向新員工介紹管理層（必要時(shí)）。
4、帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)負(fù)責(zé)人。
（三）由部門(mén)辦理部分
1、直屬部門(mén)帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員。
2、由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。
（四） 入職培訓(xùn)
1、辦公室對(duì)新員工進(jìn)行基本規(guī)章制度的培訓(xùn)。
2、直屬部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)。
（五）入職跟進(jìn)
1、辦公室將員工的個(gè)人資料存檔，新員工考察正式開(kāi)始；
2、辦公室安排新員工與直接主管面談；
3、直屬部門(mén)主管與新員工部門(mén)主管確定新員工的工作內(nèi)容及進(jìn)度；
4、直屬部門(mén)主管在新員工入職后，必須對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)，并與新員工進(jìn)行面談；
5、新員工渡過(guò)考察期后，進(jìn)入試用期，直屬部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行試用考評(píng)和面談（直銷(xiāo)）；
6、新員工試用期滿，直屬部門(mén)需提前2天征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；
7、同意轉(zhuǎn)正的，部門(mén)主管在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簽署意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)主管簽署意見(jiàn)后，交辦公室；
8、部門(mén)不同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上注明原因（延長(zhǎng)試用期或辭退）；由直屬部門(mén)與辦公室溝通后，進(jìn)行面談；
9、辦公室重新核定轉(zhuǎn)正后薪資，報(bào)總經(jīng)理審批；
10、辦公室通知新員工考核轉(zhuǎn)正結(jié)果，新員工正式轉(zhuǎn)正。
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