人力資源入職培訓(xùn)

人力資源入職培訓(xùn)

人力資源入職培訓(xùn)1

　　我公司屬從事燃?xì)饨?jīng)營管理的高危行業(yè)，新進(jìn)員工必須掌握一定的燃?xì)鈱�業(yè)基礎(chǔ)知識。為使每一位新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，勝任工作崗位，公司人力資源部于11月上旬組織新員工進(jìn)入入職培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)采取集中授課形式，由公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、工程師授課，課程內(nèi)容由四部分組成：燃?xì)饣�礎(chǔ)知識、安全知識、公司概況、企業(yè)文化。其中燃?xì)饣�礎(chǔ)知識和安全知識要隨堂以試卷形式考核，要求做好課堂筆記，并列入考查范圍內(nèi)。

　　燃?xì)饣�礎(chǔ)知識課程中主要講述了：天然氣的基本概念、性質(zhì)、用途，工藝流程、規(guī)劃氣源以及場站建設(shè)等知識。在安全知識課程中，結(jié)合公司實(shí)際情況講述了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全管理情況和模式、安全事故形成的原因及消防知識并通過安全事故實(shí)例分析詳細(xì)講解了安全操作規(guī)程。公司概況課程中主要學(xué)習(xí)了：公司經(jīng)營范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及前景、企業(yè)標(biāo)識，組織架構(gòu)，員工管理制度（員工工作標(biāo)準(zhǔn)、考勤相關(guān)規(guī)定、一般工作流程等）。企業(yè)文化課程主要介紹了企業(yè)職工手冊，主要內(nèi)容涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才理念、員工精神、行為規(guī)范、工作禮儀規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等。

　　通過本次培訓(xùn)四門課程的學(xué)習(xí)，新員工對公司有了更加詳細(xì)、深刻地了解，對所從事行業(yè)、崗位有了進(jìn)一步認(rèn)識，從而使新員工可以盡快地融入公司，勝任工作任務(wù)。希望新員工腳踏實(shí)地地工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造效益。

　　一、人力資源管理概念

　　二、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義

　　1、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用

　　2、人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性

　　三、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序

　　1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境

　　2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容

　　3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測

　　4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務(wù)計劃是人力資源規(guī)劃主要成果

　　5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)

　　四、基本的商務(wù)禮儀

　　人力資源部門和直線經(jīng)理的人事活動和職能職責(zé)

　　五、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序

　　公司戰(zhàn)略包括：

　　3到5年的中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，競爭手段等，如銷售目標(biāo)是多少？人均銷售額是多少？

　　公司1年的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略

　　如公司今年的銷售收入分別是多少，人均銷售額？人均利潤？各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要競爭手段等外部經(jīng)營環(huán)境：包括社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等。這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”。

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。

　　2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容人力資源基礎(chǔ)信息是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，需要對公司各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況有基礎(chǔ)資料。

　　人力資源結(jié)構(gòu)性分析

　　結(jié)構(gòu)分析能反映出公司的各類人員的配比原則，對公司業(yè)務(wù)的支持的理想結(jié)構(gòu)，包括：人力資源數(shù)量分析人員類別的'分析人員的素質(zhì)分析年齡結(jié)構(gòu)分析職位結(jié)構(gòu)分析

　　3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測人力資源需求預(yù)測：

　　全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預(yù)測決定，預(yù)測的要求是指出計劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況

　　預(yù)測方法是在分析供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主，結(jié)合定性分析應(yīng)將需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、到崗時間列出，形成員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表

　　人力資源供應(yīng)預(yù)測：

　　人員供給有兩種方式，內(nèi)部提升和外部招聘。

　　采取內(nèi)部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉(zhuǎn)崗員工的條件、數(shù)量、整體質(zhì)量等結(jié)合公司的人才戰(zhàn)略，在內(nèi)部提升或轉(zhuǎn)崗不能滿足時，進(jìn)行外部招聘，需要提前進(jìn)行預(yù)測

　　4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務(wù)計劃是人力資源規(guī)劃主要成果人力資源規(guī)劃執(zhí)行方案

　　（一）確定純?nèi)藛T需求量：

　　把預(yù)測的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)差距，得到純?nèi)藛T需求量。

　　（二）制定匹配政策以確保需求與供給一致：

　　制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點(diǎn)上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。

　　（三）具體行動方案：

　　編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括招聘費(fèi)用，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用，工資費(fèi)用，勞保福利費(fèi)用編制培訓(xùn)計劃。包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評估具體的調(diào)整和招聘計劃

　　5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行中的監(jiān)控和調(diào)整

　　執(zhí)行確定的行動計：

　　在各分類規(guī)劃的指導(dǎo)下，確定企業(yè)如何具體實(shí)施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。

　　實(shí)施監(jiān)控：

　　實(shí)施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供

　　可靠信息，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性。

　　監(jiān)控還有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用

　　公司培訓(xùn)

　　公司的培訓(xùn)工作以“服務(wù)于公司發(fā)展，服務(wù)于職工成長”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，尊重職工個性與發(fā)展要求。為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺。培訓(xùn)類型職前培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)管理培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)思想素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)方式在崗培訓(xùn)

　　委外培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)

　　請進(jìn)來、走出去培訓(xùn)

　　重點(diǎn)句子：1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，需要對公司各類人力數(shù)量、分。

　　重點(diǎn)句子：2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容。

　　重點(diǎn)句子：3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測。

人力資源入職培訓(xùn)2

　　我是產(chǎn)品部的柳彤，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個團(tuán)結(jié)向上，奮斗不息的團(tuán)隊(duì)，我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)愛上微知了。

　　在一天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃PPT演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn)。

　　1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境

　　公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的NO.1，霸氣有木有？那如何實(shí)現(xiàn)這個愿景呢？這里不僅僅需要老胡一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。

　　2、著力培養(yǎng)責(zé)任意識、吃苦耐勞的意識

　　崗位有分工，責(zé)任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓(xùn)之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。

　　3、時刻謙虛謹(jǐn)慎，心存敬畏之心

　　我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的.不完美。

　　4、沒有任何事情是理所當(dāng)然的，一切需要感恩

　　我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。

　　5、堅(jiān)持到底，不輕言放棄

　　羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅(jiān)持更久，那么成功的幾率更大。”只要你付出了，總有一天，你的回報終將大于你的付出。

　　最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師，你們工作嚴(yán)謹(jǐn)，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓(xùn)。

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