公司工作目標責任書范文
分解工作目標,落實工作責任,完成好工作任務。下面小編為大家精心整理了公司工作目標責任書范文，希望能給你帶來幫助。
公司工作目標責任書范文篇一
甲方： 浙江廣廈物業管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和創造性，更好服務于公司的品牌建設戰略和經營創收管理工作，確保公司年度目標的順利實現，經甲乙雙方協商簽訂本責任書。
一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書的各項任務指標。
三、考核指標
(一)管理目標(50分)
負責公司的業務拓展工作;負責政府部門的聯絡工作;
負責物業管理招投標信息的收集、跟蹤與相關材料的整理工作; 負責對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; 負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;
負責投標書的編制、評審、投送;現場答辯會的`組織與準備工作; 負責公司接管項目前期物業管理方案的制作;
根據國家和政府有關物業管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關物業管理文案的 范本進行修訂(如業主臨時規約、前期物業管理服務協議、前期物業服務合同、顧問咨詢服務合同等); 根據公司發展需要，負責對公司擬開拓項目地區進行市場調查，并提供相關分析報告;
負責組織員工開展房地產市場和物業管理市場的市場調研工作，定期向公司提交相關調查報告。
協助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
完成現有項目的物業服務合同的續簽工作，確保項目的延續性。
(二)經濟指標
市場開拓部XXX年的任務指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產收入。(50分)
四、考核實施細則
詳見附件。
五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經理： 責任人：
XXXX年XX月XX日
公司工作目標責任書范文篇二
為實現***建設集團股份有限公司XXX年度各項管理目標，落實項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現和業主簽訂的工程承包合同，充分調動分、子公司和項目經理咳嗽鋇幕裕詮こ淌┕す討“優質、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務，并實現企業效益的最大化。現由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。
項目目標責任狀的具體內容為：
一、組織管理
分公司在實施工程項目時，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協同合作，滿足施工要求。
二、 質量目標
1、 質量目標
(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;
(2) 交工驗收工程質量等級評定合格 且質量評分值得分不低于90分。
2、實現質量目標要求
(1) 施工生產嚴格按施工技術規范進行，并結合各施工隊的具體施工任務下達相關技術標準。
(2) 層層落實技術交底工作，并有案可查。
(3) 嚴格執行用料標準配合比，并有試驗結果記錄和檢驗報告。
(4) 全面實行質量責任制，做到目標明確，層層把關，責任到人。
(5) 經常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質量有效控制。
2、 進度目標
1、 本項目于XXX年 月 日前完成施工任務。
2、 實現進度目標要求：
(1) 進度計劃應科學、均衡、有可操作性。
(2) 合理配置有限資源、發揮人、機、物效率最大化。
(3) 全面實行進度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。
(4) 加強巡查監管力度，及時進行調整，必須對責任人進行處罰。
3、 安全目標
1、安全目標
(1) 項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發生率為0，職業病發生率為0;
(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經濟損失小于10萬元;
(4) 項目負傷率小于2‰;
(5) 項目隱患整改率和培訓教育率為100%;
2、 實現安全目標要求：
(1) 層層落實安全教育和安全技術交底工作，并留有相關記錄。
(2) 層層落實安全責任人，做到誰管生產誰管安全。
(3) 施工現場安全指示、警示標志醒目。
(4) 特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的.責任人。
(5) 嚴格按安全操作規程作業，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，并有責任人。
(6) 實施爆破作業，要確立相關安全保護措施，按程序作業，責任人明確。
(7) 加強巡查和抽查力度，發現安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。
4、 成本目標
1、本年度該項目工程內部承包遺留金額 萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的增減以內部計量為準，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產安全部、經營部、分公司共同簽認。
2、實現效益目標要求
(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發生。
(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。
(3) 對施工過程進行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現象。
(4) 財務收支嚴格按財務制度執行。
(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。
(6) 合同的簽訂和履行，勞務、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經營管理制度》。
上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是***集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據。
接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學管理，充分實現上述各項責任目標。
***建設集團股份有限公司
簽發責任狀負責人：
XXXX年XX月XX日
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