公司目標(biāo)責(zé)任書

時間：2021-09-30 09:10:45 責(zé)任書我要投稿

關(guān)于公司目標(biāo)責(zé)任書（通用5篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司目標(biāo)責(zé)任書（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于公司目標(biāo)責(zé)任書（通用5篇）

　　公司目標(biāo)責(zé)任書1

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

　　銷售區(qū)域:

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)項目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

責(zé)任人：

　　日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書2

　　根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)實施規(guī)劃，中心擬在20xx年申報集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點三星級。為切實保證示范點各項文化建設(shè)措施落實到位，積累經(jīng)驗和樹立標(biāo)桿，更好地使企業(yè)文化建設(shè)工作在中心全面推廣實施，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任部門及責(zé)任人

　　1.責(zé)任部門：中心各室。

　　2.責(zé)任人：各室負(fù)責(zé)人。

　　二、創(chuàng)建目標(biāo)

　　為建成集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點三星級，20xx年重點達(dá)成以下目標(biāo)：

　　1.建成環(huán)境美觀、簡潔時尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂文化三大識別系統(tǒng)，即理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)。

　　2.本部門90%的員工對中心快樂文化理念、核心價值觀、內(nèi)涵詮釋等內(nèi)容認(rèn)知程度達(dá)到100%。

　　3.完成本部門90%的員工熟知員工行為養(yǎng)成6S管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識，遵守6S管理標(biāo)準(zhǔn)自覺程度達(dá)到90%。

　　三、時間安排

　　爭創(chuàng)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點三星級建設(shè)周期為20xx年12月10日至20xx年12月31日止，共分三個階段實施，分別是：

　　第一階段：整合提煉、完善體系。(20xx年12月10日至20xx年1月10日)第二階段：全面實施、整體推進(jìn)。(20xx年1月10日9月30日)。

　　第三階段：總結(jié)提高、深化完善。(20xx年10月1日12月31日)。

　　四、具體措施1.根據(jù)客服中心快樂文化理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)三大識別系統(tǒng)建設(shè)思路，做好本部門員工快樂文化的宣貫與推廣，形成本部門企業(yè)文化標(biāo)桿管理成果案例。

　　2.開展主題為從我身邊的人與事看文化特征企業(yè)文化征文活動，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。

　　3.開展主題為企業(yè)文化發(fā)展之我見員工演講比賽，剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件。

　　4.開展企業(yè)文化辯論賽，通過以辯明理、以論布道，使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　5.推廣員工行為養(yǎng)成6S管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);修訂并完善《員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，提高員工文明素質(zhì)。

　　6.開展三德三好主題教育活動，打造文明和諧、健康向上的高素質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　7.開展客服中心快樂團(tuán)隊和快樂使者評選活動，樹立企業(yè)良好形象。

責(zé)任人：

　　日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書3

　　為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、xx20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表;

　　注：

　　(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

　　(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));

　　(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

　　(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;

　　(6)、財務(wù)費(fèi)用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

　　(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等;

　　(8)、稅金(按實際發(fā)生額)

　　(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

　　(10)、其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

責(zé)任人：

　　日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書4

公司：

　　實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的.權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

責(zé)任人：

　　日期：

　　公司目標(biāo)責(zé)任書5

　　為進(jìn)一步推進(jìn)文化化育工作，全面完成縣文體局、鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的文化站各項工作任務(wù)，特制定20xx年度目標(biāo)責(zé)任書。

　　基本工作分：

　　1、工作有計劃，有總結(jié);辦公、生活環(huán)境整潔，文件資料齊全，擺放有序。

　　2、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行上級黨和政府關(guān)于文化、旅游、新聞出版方面的方針、政策和相關(guān)法律法規(guī);要求全年廣播、板報、標(biāo)語、會議等形式宣傳不少于六次。

　　3、能為本鎮(zhèn)黨委、政府開展的群眾文化活動出謀劃策，力爭實現(xiàn)本年度組織群眾開展活動六次或六次以上;本年度內(nèi)發(fā)展一支業(yè)余文化隊;積極配合鎮(zhèn)文化站開展的各項活動。

　　4、對當(dāng)?shù)馗髀糜尉皡^(qū)(點)熟悉、資料齊備、管理有序。積極主動為鎮(zhèn)黨委、政府挖掘當(dāng)?shù)匚幕糜翁厣P活當(dāng)?shù)匚幕糜萎a(chǎn)業(yè)，力爭以特色文化推動本地經(jīng)濟(jì)，打造出當(dāng)?shù)匚幕糜纹放疲邆漭^成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案。

　　6、主動配合縣級部門組織的三下鄉(xiāng)(電影、圖書、文藝表演)活動;積極配合縣電影中心下村播放電影工程的開展實施;積極配合完成信息共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。

　　6、按時參加文體局組織的會議、學(xué)習(xí)等活動，不缺席，不遲到、不早退;注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，表現(xiàn)出良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，不做有損黨委、政府形象的事。使綜合文化站成為黨委、政府的形象窗口。

　　7、做好轄區(qū)內(nèi)文化旅游工作的文件資料、信息上報工作。全年至少被采用五條以上。

　　8、及時優(yōu)質(zhì)完成安排下達(dá)的工作任務(wù)。

　　9、創(chuàng)造性地開展工作，有特色，成績特別顯著。取得鎮(zhèn)黨委、政府和縣局以上表彰的分別獎勵。

　　10、配合鎮(zhèn)文化站完善的工作檔案。

　　業(yè)務(wù)分：

　　11、管理好村級活動室。村級活動室包括村級文化活動室和遠(yuǎn)程教育站點，村文化專干要培訓(xùn)好遠(yuǎn)程教育操作員，使其能熟練操作計算機(jī)，達(dá)到村干部能夠接受現(xiàn)代信息教育的目的。

　　12、對轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營場所進(jìn)行監(jiān)督管理加大巡查力度每月不少于一次并及時上報有關(guān)情況積極協(xié)助調(diào)查處理。做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報、保護(hù)工作。

　　13、完成文物普查任務(wù)，搞好本村文物考查、普查工作，做好轄區(qū)內(nèi)文物保護(hù)工作，及時上報相關(guān)信息與資料。

　　14規(guī)范化管理轄區(qū)內(nèi)旅游區(qū)(點)和文物古跡;管好農(nóng)家書屋和文化大院。

　　15、落實安排的常年性工作。

　　以上目標(biāo)總分為一百分，年終由鎮(zhèn)黨委、政府考核，考核總得分為一年工作成績，目標(biāo)分值作為被考核單位年度工作實績的一項標(biāo)準(zhǔn)，將干部福利待遇、晉級評先與考核得分掛鉤，實行高分者得獎;低分者受罰，連續(xù)兩年末位淘汰制。

　　此責(zé)任書一式三份鎮(zhèn)黨委辦公室鎮(zhèn)綜合文化站、村文化專干部各保存一份。