李光斗的推薦
李光斗，品牌戰略專家
推薦語：成功沒有方程式
李嘉誠先生的一句流傳甚廣：“建立個人和企業的良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是無限的資產。”正如“一千個讀者心中有一千個哈姆雷特”。對于李嘉誠這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠身上汲取什么呢？《李嘉誠商業演講錄》系統地闡述了李嘉誠獨到的商業思想與，給了我們深刻有益的啟迪。
人們總是抱怨市場環境不好，機會太少。甚至認為李嘉誠能夠成功是壟斷市場、是人脈資源使然。李嘉誠用事實告訴我們：“我剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。”
許多人錯誤地理解為只要抓住時機，就能成為行業翹楚。李嘉誠則告訴大家：抓住時機固然重要，“勤練內功”懂得怎樣發力才是根本。時機不會從天而降，“機會總是青睞有準備的頭腦”。在我策劃“蒙牛——中國航天員專用牛奶”事件營銷過程中，外界認為是蒙牛幸運地抓住了“神五”這一稀缺的壟斷資源。其實，蒙牛早在“神五”飛天前一年就開始深入準備，詳細策劃。因此“神五”成功登陸那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開。2005年火爆全國的“蒙牛酸酸乳超級女聲”也是如此。不是機會青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運作機制在起作用，更是蒙牛長期注重品牌競爭力提升的結果。
成功沒有方程式，都有定律。減低一切的因素就是成功的基礎。從“老二”變成“老大”，從“跟隨者”成為“領跑者”同樣沒有訣竅，只有勤練內功。這或許是李嘉誠本篇演講揭示的真正奧秘所在。 “老二”如何變“第一”
——長江實業和記黃埔董事長 李嘉誠
我每次出門，在機場都看到有關于我的書籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。
首先，讓我回顧一下我和長和系的發展里程碑；
1940年，因戰亂隨家人從內地去港；
1943年，因貧病失救去世，負起重擔；
1950年，創立長江塑膠廠；
1971年，成立長江地產有限公司；
1972年，長江實業集團上市；
1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。 我個人和公司都是在競爭中，我剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中。
當我整理公司發展資料時，最明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”？
或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。
競爭和市場環境緊密相連，