重大事項報告制度條例
為了切實加強和規(guī)范重大事項的管理，建立健全快速反應(yīng)機制，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保董事長能夠及時準(zhǔn)確地掌握公司重大事項信息并妥善處置，特制定本制度，請公司每個人嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、 重大事項包括：
（一）對外事項
1、各有關(guān)部門、人員來公司指導(dǎo)工作、洽談業(yè)務(wù)。
2、需要外出或前往其它部門以及事務(wù)辦理情況。
3、新聞部門來人來函采訪。
4、聯(lián)絡(luò)接待中，人員財物的支配。
5、涉及公司工作或形象的其他重大事項。
（二）內(nèi)部事項
1、影響生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和工作秩序有序進(jìn)行等方面所發(fā)生的各類重大事故、失誤、問題、隱患。
2、重大經(jīng)營決策、技術(shù)改造、大宗采購行為。
3、財務(wù)收支情況、大宗借貸款項、公司融資及大宗信貸業(yè)務(wù)。
4、主要工作人員的聘用、任免、待遇、獎懲、辭退等情況。
5、各部門月度分析，即每月28日上報當(dāng)月工作完成情況分析及下個月工作安排；半年和全年工作總結(jié)，以及下一步工作思路和計劃。
6、省、市、區(qū)各部門以及董事長、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)任職的'各社會團體和民間組織發(fā)來的信件、通知、邀請函、郵件等。
7、影響公司工作或形象的其他重大事項。
二、重大事項報告的形式、要求
上述情況發(fā)生后，負(fù)責(zé)人要在第一時間向董事長報告，不得以任何理由無故拖延。
1、重大事項報告的形式分三種：當(dāng)面報告、電話報告和書面報告。
2、重大事項報告要做到事前有請示，事后有報告，要嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理，事后將辦理情況向董事長進(jìn)行書面或口頭匯報。
3、重大突發(fā)事件、緊急問題，必須在第一時間報告董事長和各個主管領(lǐng)導(dǎo)。可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時進(jìn)行續(xù)報。
4、屬事前報告的，報告內(nèi)容應(yīng)包括該事項擬發(fā)生的時間、內(nèi)容、申報事由及其他需要說明的問題等；屬事后報告的，報告內(nèi)容應(yīng)報告該事項發(fā)生的時間、經(jīng)過、結(jié)果以及其他需要說明的問題等。
三、責(zé)任追究
重大事項的直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人，必須按制度要求及時報告董事長，凡重大事項出現(xiàn)瞞報、遲報、謊報、誤報、漏報或擴大（縮小）事態(tài)進(jìn)行虛報以及設(shè)置障礙、阻止知情人上報的，一經(jīng)查實，將嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。
四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【重大事項報告制度條例】相關(guān)文章：
管理中心重大事項報告請示制度01-21
考研數(shù)學(xué)重大注意事項09-01
制度推廣部懲罰條例01-20
重大危險源管理制度(11篇)01-25
重大危險源管理制度11篇01-25
重大危險源管理制度7篇01-15
安全用電管理制度條例08-14
什么是重大疾病保險08-27