設備管理制度

    時間:2024-09-25 18:04:54 制度 我要投稿

    設備管理制度范本(精選3篇)

      在不斷進步的時代,越來越多人會去使用制度,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的設備管理制度范本(精選3篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    設備管理制度范本(精選3篇)

      設備管理制度1

      一、新增設備管理規定

      第一條本公司需增置的設備經批準購買后,須報設備管理部門備案。

      第二條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

      第三條為保證設備安全、合理的使用,應設一名兼職設備管理員,協助管理部門人員對設備進行管理,指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

      第四條設備項目確定或設備購進后,管理部門負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質量。

      第五條施工安裝,由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

      二、使用設備管理規定

      第六條電氣機械設備使用前,設備管理人員要與人事部配合,組織操作人員理解操作培訓,維修部負責安排技術人員講解。

      第七條使用人員到達會操作,清楚日常保養知識和安全操作知識,熟悉設備性能的程度,維修部簽發設備操作證,上崗操作。

      第八條使用人員要嚴格按操作規程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規定的各項運行記錄。

      第九條維修要指派人員與各部門負責人,經常性地檢查設備狀況,并列入員工工作考核資料。

      三、轉讓和報廢設備管理規定

      第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值,應申請報損、報廢之前,應進行技術鑒定與咨詢。

      第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況,更換新設備的價值及貨源狀況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

      第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序審批。

      第十三條申請批準后,新設備到位后、舊設備報損、報廢。

      第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。

      四、設備事故分析處理辦法

      第十五條發生設備事故,值班人員要到現場察看、處理,及時組織搶修。

      第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

      第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析,寫出“事故分析報告”,簽注處理意見,報主管總經理。

      第十八條對重大事故,按處理程序及時上報。

      第十九條事故處理完畢,值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

      第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限,對職責者給予行政、經濟處分。

      第二十一條屬設備自然事故,維修進行處理,采取防護措施。

      五、設備檢修保養規定

      第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃,填制“半年設備檢修計劃表”,報部門經理審核批復。

      第二十三條工程部經理審核計劃,呈報總經理后,批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。

      第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”,并按月計劃表的.資料,逐項填寫“保養申請單”,檢修保養時需某部位停電、水、氣時,還要填寫“停通知單”。

      第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門經理,簽注意見,下達執行。

      第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃,簽發“設備級保養任務單”,填寫任務單中“資料及要求”欄目,安排具體人員負責實施。

      第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

      六、設備日常維修管理辦法

      第二十八條公司電氣使用部門的設備發生故障,須填寫“維修通知單”,經主管簽字維修。

      第二十九條值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間,根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理,并在記錄本中登記派工時間。

      第三十條維修工作完畢,主修人應在“維修通知單”中填寫有關資料,經主管人員驗收簽字。

      第三十一條維修完工時間,及時將維修資料登記入設備卡片,并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

      第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

      第三十三條緊急的設備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時使用部門補交“維修通知單”,值班人員補各項記錄,其他程序均同。

      第三十四條維修兩日內不能修復的,由值班主管負責在登記簿上注明原因,應采取個性措施,盡快修復。

      設備管理制度2

      1.目的

      1.1保證設備完好率,使生產正常運行;

      1.2改進設備性能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求。

      2.適用范圍

      適用于全公司的設備管理,包括設備部和人資行政部門的辦公設備(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。

      3.職責

      3.1設備管理部門負責:

      3.1.1跟蹤和了解本行業裝備發展的信息,選擇先進適用的技術設備,定期向總經理遞交引入新技術、新設備、新材料動態情況報告。

      3.1.2對現有設備施行全面管理

      a.整理設備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔;

      b.建立設備使用和維修檔案;

      c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程,并對生產部門的骨干進行培訓,屬于專業機械的還要對操作者進行培訓;

      d.編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》;

      e.直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理;

      f.編制委外修理設備項目清單,簽訂修理合同,實施修后驗收,必要時派員跟蹤拆裝修理現場;

      g.編制易損件的合理庫存量;

      h.主持第五級設備檢查,督導、驗證和評價下級的設備管理;

      i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務部門匯總存儲。

      3.1.3接受總經理的指示,搜集匯總設備使用意見,記錄設備缺陷,編制設備技術改造計劃,經批準后組織實施。

      3.2設備使用部門負責:

      3.2.1正確操作使用設備;

      3.2.2設備的日常維護與保養;

      3.2.3設備的現場保管;

      3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。

      4.工作內容及要求

      4.1設備購置和更新

      4.1.1設備管理部門根據公司規劃和生產經營的實際需要,每半年或總經理有指示時向總經理遞交“設備購置的技術經濟分析報告”,并附報“設備購置計劃”。

      4.1.2總經理對下述資料組織論證:

      a.召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論;

      b.組織對兩家以上的供應商進行詢問報價;

      c.必要時聘請專業人士征詢意見。

      通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄,按擇優選定的原則,對“設備購置計劃”進行審批。

      4.1.3設備管理部門依批準的“設備購置計劃”,跟多家供應商洽談,貨比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的.規定報批;

      4.1.4由采購部或總經理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。

      4.1.5設備到廠后,由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機,達到預期的技術參數后,由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收,并填寫“設備入廠驗收表”及“重點設備安裝、調試記錄表”。

      4.1.6設備管理部門對已購置的設備:

      收集資料,進行分類、編號、歸檔,并填寫“機器設備一覽表”;

      b.在設備上進行標識;

      c.填寫“設備移交清單”移交給使用部門,并按《設備使用前培訓考試規定》,對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。

      d.對設備運行和完好檢查進行記錄統計。

      4.2設備的保養與維修

      4.2.1設備管理部門

      設備管理制度3

      一、設備管理資料

      □設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

      各單位的生產設備務必完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

      □設備潤滑管理

      (一)對設備潤滑管理工作的要求:

      1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作;廠礦或車間機動科。

      (組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑。

      班或潤滑工負責設備潤滑工作。

      2.每臺設備都務必制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求,并認真執行。

      3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔。

      和油路暢通,防止堵塞。

      4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

      5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

      6.認真做到廢油的回收管理工作。

      (二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。

      1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表務必逐臺制訂,和使用維護規程同時發至崗位。

      2.設備潤滑“五定”圖表的資料是:

      定點:規定潤滑部位、名稱及加油點數;

      定質:規定每個加油點潤滑油脂牌號;

      定時:規定加、換油時間;

      定量:規定每次加、換油數量;

      定人:規定每個加、換油點的負責人。

      3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定,并做好運行記錄。

      4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行狀況,發現問題及時處理。

      5.崗位操作和維護人員務必隨時注意設備各部潤滑狀況,發現問題及時報告和處理。

      (三)潤滑油脂的分析化驗管理。

      設備運轉過程中,由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使潤滑

      油脂變質,為保證潤滑油的質量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不一樣設備規定不一樣的取樣化驗時間。經化驗后的油品不貼合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油務必做到油具清潔,油路暢通。

      (四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

      1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況,要組織研究攻關,逐步解決。

      2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計畫中,并經過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前務必對油具、油箱、管路進行清洗。

      □設備缺陷的處理

      1.設備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。

      2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發展。

      3.未能及時排除的設備缺陷,務必在每一天生產調度會上研究決定如何處理。

      4.在安排處理每項缺陷前,務必有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。

      □設備運行動態管理

      設備運行動態管理,是指透過必須的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行狀況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。

      (一)建立健全系統的設備巡檢標準

      各廠礦要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、資料(檢查什麼)、正常運行的叁數標準(允許的值),并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

      (二)建立健全巡檢保證體系

      生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度,確定設置專職巡檢工的人數和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態。

      (三)資訊傳遞與反饋

      生產崗位操作人員巡檢時,發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。

      專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將資訊向專職巡檢工傳遞,以便統一匯總。

      專職巡檢工除完成承包的`巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

      機動科列出主要問題,除登記臺帳之外,還應及時輸入電腦,便於上級大公司機動部門的綜合管理。

      (四)動態資料的應用

      巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計畫。

      巡檢中發現的設備缺陷,務必立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無潛力處理的,由廠礦領導確定解決方案。

      重要設備的重大缺陷,由廠級領導組織研究,確定控制方案和處理方案。

      (五)設備薄弱環節的立項處理

      凡屬下列狀況均屬設備薄弱環節:

      1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位;

      2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位;

      3.運行達不到小修周期要求,經常要進行計畫外檢修的部位(或設備);

      4.存在不安全隱患(人身及設備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

      (六)對薄弱環節的管理

      各大公司機動處要依據動態資料,列出設備薄弱環節,按時組織審理,確定當前應解決的專案,提出改善方案;廠礦要組織有關人員對改善方案進行審議,審定后列入檢修計畫;設備薄弱環節改善實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經有關領導審閱后,存入設備檔案

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