護理人員薪酬管理制度范本
在發展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的護理人員薪酬管理制度范本，希望能夠幫助到大家。
護理人員薪酬管理制度1
一、指導思想
參考多家醫院的護理薪酬管理和分配方案以及護理人員績效考核文獻，結合我院實際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護理工作中的不同崗位職責、任務、技術難度、責任風險等要素，綜合確定具體崗位分配系數，向關鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。
二、考核目的
促進工作效率和工作質量的提高，體現多勞多得，優勞優得、按勞分配的原則，充分發揮獎金的經濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的'實際情況，真正發揮“獎勤罰懶，獎優罰劣”的功能。
三、分配原則
堅持按勞分配，多勞多得、優勞優得的原則，將護理質量要素、護理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務質量取酬，按工作績效取酬”的分配機制。獎金分配向一線的護理人員傾斜，突出護理工作效率，增加護理質量考核內容，兼顧各層次公平，激發大家的工作熱情。
本實施辦法主要體現“三個衡量”的原則。
1、以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎。
2、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”作為衡量績效獎金的導向。
3、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效獎金的依據。
四、考核指標
按照不同護理崗位的職責和任務完成情況進行考核。由于護理工作有群體協作性的特點，護理服務項目按執行時間和崗位的不同，分別由日班、夜班和責任組長、責任護士、辦公班、總務班等組成，科室管理者根據每個班的職責和任務進行考核�？己吮砑凹殑t附后，崗位職責如下：
�。�1）熱情接待病人，文明用語，禮貌待人；根據病人病情合理安排床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時通知主管醫師和主管護士。
�。�2）負責查看夜間醫囑，參加晨會及書面交班，填寫空床報告及病房日報表。
（3）嚴格執行查對制度，正確轉抄、處理醫囑，臨時醫囑及時通知病人的主管護士。每日查對醫囑，每周大查對醫囑一次，并有記錄；根據護理級別、藥物的陽性標志及時在診斷卡和床頭卡上注明。
（4）嚴格按收費標準記帳，負責掌握病人費用的動態情況，并及時與病人或家屬、主管醫師聯系，負責對病人有關收費問題的解釋工作。
（5）按醫囑飲食種類和病人需要，與營養科聯系安排病人的飲食。
�。�6）按計劃安排工人預約并推送病人檢查，整理各項檢查報告單。
�。�7）負責辦理出入院、轉科、飲食、手術、死亡的通知工作。
（8）負責轉抄長期醫囑執行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。
（9）負責運行病歷的管理，防丟失；負責出院病人病歷的質量檢查及整理。
（10）了解病房病人動態情況，書寫病房動態交班報告。
�。�11）協助護士長做好病房管理；負責辦公室的電腦、電話的管理，做好清潔、保潔工作；負責各種紙張、表格的清理、補充。
護理人員薪酬管理制度2
根據《國務院關于提高部分專業技術人員工資的通知》(國發〔1988〕60號文件)的規定，從1988年10月起，將國家機關、事業單位護士現行的各級工資標準(基礎工資、職務工資之和，下同)均提高10%。具體實施辦法如下：
一、提高工資標準的范圍是：在國家機關、事業單位各級各類醫療衛生機構中從事護理工作的護士、助產士、護師、主管護師、正副主任護師(上述人員統稱“護士”)。
二、提高工資標準的護士，從事護士工作不滿20年的，調離護士工作崗位后，工資標準提高的部分即行取消，并執行新工作崗位的工資標準;從事護士工作滿20年及其以上，因工作需要，經領導批準調離護士工作崗位后，在醫療衛生機構從事其他工作的，仍按提高的工資標準執行。
三、從事護士工作滿20年及其以上的護士，在醫療衛生機構離休、退休時，其工資標準提高的部分，計入離退休費基數。
四、這次醫療衛生機構提高護士工資標準所增加的工資基金，允許勞動工資改革的試點單位統籌使用。具體由省、自治區、直轄市和國務院有關部門根據實際情況確定。
五、國家機關、事業單位提高護士工資標準所需經費，按單位隸屬關系，分別由中央財政和地方財政負擔。
六、企業和集體所有制的醫療衛生機構是否參照執行，分別由企業和各省、自治區、直轄市根據實際情況確定。企業如參照執行，不得高于上述標準，不得將增加的開支列入成本。
七、各省、自治區、直轄市人民政府可根據國務院的通知和本辦法的規定，制定實施細則，并抄送人事部、衛生部、財政部備案。中央各部門所屬的醫療衛生單位，按所在省、自治區、直轄市的實施細則執行。
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