生產(chǎn)計劃優(yōu)秀管理制度

    時間:2021-05-07 14:15:19 制度 我要投稿

    生產(chǎn)計劃優(yōu)秀管理制度

      在生活中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃優(yōu)秀管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    生產(chǎn)計劃優(yōu)秀管理制度

      生產(chǎn)計劃優(yōu)秀管理制度1

      一、目的

      為提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度。

      二、適用范圍

      本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

      三、職責(zé)

      1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報,負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

      2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。

      3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

      四、公司生產(chǎn)計劃

      1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

      公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,于每月28日下達(dá)。

      2、專項生產(chǎn)計劃

      專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃),一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。

      3、臨時生產(chǎn)計劃

      臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

      五、編制生產(chǎn)計劃的要求

      1、月度生產(chǎn)計劃

      1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

      2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

      2、專項生產(chǎn)計劃

      生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),根據(jù)專項需求計劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專項需求計劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)m椨媱澨岢霾块T反饋情況。

      3、臨時生產(chǎn)計劃

      生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

      六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

      1、月度生產(chǎn)計劃

      當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,除非特別需要,一般不作調(diào)整。

      1)生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃,并于月度生產(chǎn)計劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門;

      2)供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件的.月度發(fā)交計劃,根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃,并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應(yīng)商;

      3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;

      4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

      2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

      七、考核細(xì)則

      1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

      2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

      3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

      4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。

      5、在事實確認(rèn)過程中,各單位一定實事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實,加倍考核。

      6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項考核,不屬本辦法考核范圍。

      本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出,生產(chǎn)裝備部歸口管理

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      為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,保證合理庫存,滿足市場需要,確保生產(chǎn)安全、高效運行,提高效益,特制定本制度。

      生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司所屬各部門按職能各司其責(zé),執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容,生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理,并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。

      1.生產(chǎn)計劃的編制:

      (1)公司銷售部根據(jù)市場情況,結(jié)合全年銷售任務(wù),逐月編制月度銷售計劃,每月5日前將下月計劃銷售量以書面(郵件)形式報給生產(chǎn)管理部。

      (2)生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況、市場預(yù)期等,綜合平衡,編制月度生產(chǎn)計劃,每月9日前報主管經(jīng)理審批。

      2.生產(chǎn)計劃的下達(dá):

      (1)生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,同時發(fā)至銷售部,物控部、質(zhì)量部、工程部等。

      (2)因市場因素,銷售部可對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整,生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃,程序同正式生產(chǎn)計劃。

      3.生產(chǎn)計劃的實施:

      公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行,并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù),其中:

      (1)生產(chǎn)車間:按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表,報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷售部,物控部、質(zhì)量部、工程部等。

      (2)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計劃落實協(xié)調(diào)、督促各車間、部室之間的工作,提供相應(yīng)服務(wù);

      (3)物控部負(fù)責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位,儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。

      (4)質(zhì)量部(化驗室)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、對進(jìn)廠物料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督落實,并提供相應(yīng)服務(wù);

      (5)工程部依照計劃做好水、電、汽等公用能源的供應(yīng),協(xié)助車間做好設(shè)備的檢修及維護(hù)工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

      (5)其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍,對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù)。

      4.生產(chǎn)計劃的考核:

      (1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進(jìn)行考核。組織召

      開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況,各相關(guān)部室、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。

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      第一章 總 則

      第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作,確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成,特制定本制度。

      第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

      第三條 管理職責(zé)。

      1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。

      2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。

      3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。

      第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

      第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。

      1.市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測;財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測;采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測;技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

      2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理,編制年度計劃草案。

      3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,對年計劃草案進(jìn)行充分討論后,報總經(jīng)理審核通過,確定年度計劃。

      4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理,形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

      第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

      1.市場部提供合同情況及市場預(yù)測,采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

      2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

      3.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

      第六條 臨時計劃。

      1.市場部根據(jù)銷售合同情況,下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

      2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃,并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。

      3.臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

      第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

      第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

      第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,合理安排生產(chǎn),對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

      第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

      第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

      第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作,每月月底召開生產(chǎn)會議,總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃,做好記錄,記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

      第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

      第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,報董事會通過后,發(fā)放到原部門。

      第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后,發(fā)放到原部門。

      第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間,須及時通知生產(chǎn)部,生產(chǎn)部通知市場部,市場部與客戶取得聯(lián)系后,對合同進(jìn)行修改。

      第十五條 生產(chǎn)過程中,如果客戶要求更改合同,由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

      第十六條

      如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整,則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

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